Le Mythe de l'équilibre pro/perso 🌗

#21 - Pourquoi j’ai changé d’avis sur le sujet

Hello c’est Baptiste, comment ça va ce matin ? ☕

Je vous envoie cette nouvelle édition de Papapillon à 8h. A cette heure là, vous considérez que vous êtes en mode boulot ou vie perso ? Dès que vous claquez la porte en partant, votre journée de travail commence ? A quel moment faites-vous la distinction ? Si vous allez boire un verre avec des collègues, c’est du pro ou du perso ? Pas simple de faire la distinction.

Ça tombe bien, c’est le sujet du jour !

J’ai décidé d’arrêter de parler d’équilibre de vie pro/ perso.

Pourtant, j’en ai souvent parlé.

Mon point de vue a changé et je vous explique pourquoi 👇

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🤩 Ce que vous allez découvrir aujourd’hui :

• 📉 Pourquoi est-ce contreproductif d’opposer pro/perso ?

• 🤖 Nos collègues ne sont pas des robots sans émotions

• ✨ Le rôle que devrait jouer votre entreprise

⏳ Temps de lecture : 4 minutes

Si quelqu’un vous a transféré cette édition de Papapillon et que vous voulez lire les prochaines :

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📉 Pro/perso, deux mondes opposés ?

J’ai longtemps utilisé l’expression « équilibre de vie pro-vie perso » sans avoir conscience que cela créait une séparation artificielle entre les 2. Comme si ce que je vivais dans ma vie perso n’interagissait jamais avec le pro. Comme s’il ne fallait au grand jamais mélanger ces deux sphères de ma vie. Pourquoi en fait ? 🤷‍♂️

🌟 Séparer le pro du perso, c’est comme séparer le fromage à raclette des pommes de terre. Ça perd tout son sens et sa saveur ! 🤣

• Je passe 80% de mon temps à développer Pimpant.

• Je travaille avec ma femme.

• On a fondé Pimpant pour le futur de nos enfants.

• J’ai embauché des amis avec lesquels je joue au hand.

Ma vie pro et perso sont littéralement entre-mêlées.

Et j’ai réalisé que ça m’apportait beaucoup.

Je ne suis pas juste “Baptiste Hamain, entrepreneur”.

Ni “Baptiste papa”, “Baptiste le pote”, “Baptiste le handballeur”

J’ai co-fondé Pimpant car je suis papa.

Je suis persévérant et j’aime travailler en équipe grâce au hand.

J’ai certaines connaissances grâce aux conversations que j’aies avec mes potes ou mes collègues.

Chaque casquette enrichit l'autre !

Je suis un mélange homogène de tout et c’est ça qui fait que j’en suis là dans ma vie en général.

Et c’est pareil pour vous !

Vous êtes plus que juste “votre métier”.

Vous êtes plus que juste “papa ou maman”.

Vous êtes une addition de tout ce que vous vivez à la maison et au boulot et c’est ce qui vous rend unique ! 😀

💡 D’ailleurs ça fait un très bon exercice d’introspection. Qu’est-ce qui fait que “vous êtes vous” ? 😉

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🤖 Oui, le gars que vous croisez le matin dans l’ascenseur a une famille et des passions. Il est même peut-être fan de Noël !

Quand on y réfléchit, on ne cherche pas vraiment à construire un mur entre ces deux pans de nos vies. Quand tout roule au boulot et à la maison, ça ne pose pas trop de problème.

Quand on commence à chercher “l’équilibre vie pro/ perso”, c’est qu’il y a une frustration d’un côté ou de l’autre.

1. Ma vie perso empiète sur ma vie pro (ex : je suis stressé par un évènement qui est arrivé dans ma vie perso, ça m’affecte et je dors mal. Mon manager me dit que je n’ai pas été productif. Aïe, ça pique. etc.)

2. Ma vie pro empiète sur ma vie perso (ex : j’ai masse de boulot, j’ai trop envie d’atteindre les objectifs mais si je rentre tard, je ne vais pas pouvoir aller courir alors que c’est le moment que j’attends le plus).

Dans ces moments-là, on se dit : “Il faut que je mette des barrières entre les deux.”

Alors que ce sont plutôt des problèmes de :

• relation avec son manager

• charge de travail

• gestion de ses propres priorités

• …

Ca se trouve, il suffirait d’en parler d’humain à humain pour trouver une solution qui rééquilibrerait la situation. Allez, on fait tomber les masques ! On découvrirait peut-être que “le big boss” est fan de Minecraft, que “la RH” kiffe la salsa comme vous, que cette personne timide a grave de l’humour…

👉 Au final…

1. On a beau chercher constamment cet équilibre “parfait”, on ne le trouve jamais de façon pérenne. On passera notre vie à réaliser de micro-ajustements pour concilier les deux.

2. Et si la solution, c’était d’en parler ? D’arrêter de se considérer comme des “collègues”, un mot plutôt déshumanisant alors que nous sommes tous des humains avec nos joies et nos problèmes. Il suffirait parfois de s’écouter pour s’aider à retrouver cet équilibre éphémère.

Vie pro & vie perso = ce qui fonctionne le mieux à mes yeux, c’est de mélanger les deux… et de bien mettre les pieds dans le plat !

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✨ Et si votre entreprise vous donnait tous les outils pour trouver l’équilibre ?

Un manager ne mange jamais avec son équipe. Source : t’inquiète.

Qui a décrété que c’était la règle ?

Faut en imposer pour “bien manager” ? Ça tombe bien, je fais 190 cm. Je suis bien parti. 🤣

Plus j’avance dans ma vie d’entrepreneur et plus je pense que l’impact d’une entreprise doit contribuer au-delà du job. Elle doit véhiculer une culture “de la vie”, des valeurs qui nous aideront à bien vivre.

👉 Chez Pimpant, on est convaincus qu’on trouve l’équilibre dans :

• le temps que l’on passe avec nos proches et nos collègues

• l’activité physique et créative

• l’avancée collective vers un but commun

• la formation

👉 Alors on a mis en place des outils qui permettent à toute l’équipe de profiter de chacun de ces points, si elle le souhaite :

• 100% télétravail : c’est pour que vous puissiez vivre là où vous vous sentez le mieux, et organiser vos horaires selon vos activités. Rendez-vous médical à 15h, sport à 10h, des jeux avec vos enfants le mercredi aprem. C’est votre liberté !

• Semaine de 4 jours : ce n’est pas un fonctionnement imposé mais plutôt un outil que l’on propose à l’équipe pour que, si elle le souhaite, se ressource et s’inspire, se repose, part voir ses amis ou consacre du temps à une association.

• 1-1 : c’est un moment où l’on parle bien-être avec son manager et l’idée, c’est de créer une confiance mutuelle. En parlant on arrive mieux à comprendre ce que vit l’autre et à adapter la routine en fonction.

• Budget Remote : un budget de 2 000€ annuel pour que vous puissiez aménager votre bureau, assister à des conférences, aller voir des collègues dans leur région. Bref, tout les points liés à l’équilibre de vie !

• La Retreat : entre 3 et 4 jours où toute l’équipe se réunit pour faire émerger de nouvelles idées et passer du temps ensemble.

Aujourd’hui, j’estime que l’entreprise dans laquelle vous êtes est en partie responsable du quotidien que vous vivez. 🙂 C’est d’autant plus important de les inciter à évoluer, et j’ai créé cette newsletter exactement dans ce but !

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📋 C’est quoi la suite ?

GRAAAND moment la semaine prochaine ! On a clôturé le test de la semaine de 4 jours, après 5 mois de tests de fin juin à début novembre. Comment l’a vécu l’équipe ? Continue-t-on la semaine de 4 jours ? Comment allons-nous nous organiser ? Je vous raconte tout la semaine pro !

Si ce contenu vous plaît, n’hésitez pas à mettre un petit ❤️  juste en haut de cet article ! Ça nous aide à faire connaître notre culture du travail auprès d’autres entreprises qui pourraient l’adopter. MERCIII !