Pourquoi la semaine de 4 jours nâest quâune Ă©tape ?
#23 - BientĂŽt la semaine de 3 jours ?
Hey, c'est Baptiste ! La forme ? Ici chez Pimpant, ça dĂ©mĂ©nage cĂŽtĂ© logistique ! đââïž Une montagne de commandes est arrivĂ©e ce week-end, et on est tous sur le pont pour soutenir la logistique. đȘ
DĂ©but de semaine au top : vous ĂȘtes 4 767 (+203 en une semaine đ) Ă dĂ©couvrir Papapillon chaque lundi !
Beaucoup dâentre vous sont arrivĂ©s suite Ă mes posts LinkedIn sur la semaine de 4 jours. Câest un sujet qui suscite beaucoup de curiositĂ© mais qui fait aussi tellement dĂ©bat quâon me charrie en me demandant si on allait passer Ă la semaine de 3 jours. Merci pour l'idĂ©e ! đ
Cette phrase, elle met en lumiÚre le fond du problÚme : le présentéisme.
Si lâon a mis en place cette organisation, câest parce que lâon est convaincus quâil faut revoir notre rapport au travail.
La semaine de 4 jours, câest adoptĂ©. â
Et on ne compte pas s'arrĂȘter en si bon chemin ! đ
đ€©Â Ce que vous allez dĂ©couvrir aujourdâhui :
đȘÂ Pourquoi on veut revoir notre rapport avec le travail ?
đ BientĂŽt la semaine de 3 jours ?
đŒïžÂ Quel cadre juridique mettre en place ?
đ€Â Comment sâassurer que ça se passe bien ?
Si quelquâun vous a transfĂ©rĂ© cette Ă©dition de Papapillon et que vous voulez lire les prochaines :
Si ce nâest pas dĂ©jĂ fait, vous pouvez :
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DĂ©couvrir les Ă©ditions prĂ©cĂ©dentes de Papapillon comme par exemple : le retour dâexpĂ©rience de 4 ans de tĂ©lĂ©travail pour Margaux, le fonctionnement de notre bureau virtuel, ou encore le la façon dont on a mis en place la semaine de 4 jours
đȘÂ Pourquoi on veut revoir notre rapport avec le travail ?
đ Je suis certain que vous avez dĂ©jĂ vĂ©cu cette situation :
Vendredi, 15h.
Les yeux dans le vide sur lâĂ©cran.
La To Do à moitié cochée.
Le cerveau en week-end.
Le stress qui monte parce quâon nâa pas terminĂ©.
Alors, on reste jusquâĂ 18h, au cas oĂč ça se dĂ©bloquerait.
Mais non.
On part, on est fatiguĂ© dâavoir attendu pour rien, frustrĂ© alors quâon aurait pu profiter de ses enfants dĂšs la sortie de lâĂ©cole.
đ€Â Ătre prĂ©sent, câest forcĂ©ment aller de lâavant ?
En France, on a une culture trÚs forte du présentéisme et chacun a son argument :
đŹÂ âJe veux finir ce que jâai commencĂ©â
đŹÂ âJe travaille mieux quand il y a moins de monde au bureauâ
đ âJe veux me faire bien voirâ
Sauf quâĂȘtre prĂ©sent, ça ne rime pas avec productivitĂ©, ni avec bien-ĂȘtre, ni avec vie sociale.
Peut-ĂȘtre quâen Ă©tant parti Ă midi le vendredi, ou le jeudi soir, les idĂ©es seraient venues dâelles-mĂȘmes et que notre sujet aurait Ă©tĂ© dĂ©bloquĂ©. Bonus : on aurait pu profiter dâune belle balade ou de nos proches. đ
đ«¶Â Vous avez une vision idĂ©ale du travail ? Montrez Ă votre Ă©quipe quâelle est possible !
La semaine de 4 jours, il faut la considérer comme un outil qui aide à mieux travailler, mieux trouver son équilibre.
Chez Pimpant, cet outil ne vient pas palier un déficit.
Nous nâen avions pas besoin pour mieux recruter.
Nous nâen avions pas besoin pour Ă©viter des dĂ©parts.
Nous avions besoin de mettre en place la semaine de 4 jours pour continuer dâaligner les valeurs autour du projet avec notre façon de travailler.
On améliorera notre façon de voir le travail en y ajoutant toujours plus de :
liberté
confiance
responsabilité
Via le tĂ©lĂ©travail, le management, les projets dâĂ©quipe, lâactionnariat etc.
đ BientĂŽt la semaine de 3 jours ?
đ Anecdote :
Sous un post Linkedin, jâai reçu le commentaire :
« BientÎt la semaine de 3 jours ? ».
Câest le jeu quand tu tâexposes sur les rĂ©seaux sociaux de recevoir des messages de haters en permanence.
Mais lĂ , je me suis rendu compte que cette personne nâĂ©tait pas ironique. đ«
Jâai rĂ©pondu « Câest la direction que lâon prend ! ».
Il y a Ă©videmment une pointe dâironie, mais la suite philosophique que jâespĂšre.
đ Travail = ForcĂ©ment douloureux ?
Travail vient Ă la base du mot torture.
Et dans travail, il y a âaĂŻeâ.
On n'a peut-ĂȘtre pas choisi le bon mot pour illustrer une routine qui rythme notre vie, dans laquelle on met beaucoup dâĂ©nergie et dâattentes !
Si lâon voit le travail comme une torture, alors oui, chaque moment passĂ© au bureau sera toujours de trop.
đ Attendre plus sans donner plus, les calculs ne sont pas bons KĂ©vin !
Câest peut-ĂȘtre bien ça le problĂšme :
Les entreprises ne font pas assez pour améliorer les conditions de travail de leurs équipes.
Elles attendent toujours plus, en donnant toujours pareil alors que la situation économique devient compliquée pour beaucoup de familles.
Elles pourraient avoir plus en offrant plus de confort, de liberté, de confiance et de respect des personnes qui dédient leurs journées à leur projet.
Bref, vous imaginez bien que proposer de rĂ©duire le temps de travail sans contrepartie nâest pas un systĂšme compliquĂ© Ă mettre en place. đ
đŒïžÂ Quel cadre juridique mettre en place ?
đ Qui dĂ©cide de valider ou non la semaine de 4 jours ?
On aurait simplement pu faire passer une note de service et faire signer un avenant Ă chaque personne. Mais ce nâest pas lâesprit de la maison ! đ
Personnellement, je trouve intĂ©ressant que cela soit votĂ© par 100% des gens. Câest ensemble que lâon choisit dâaller dans cette direction et câest suite Ă un test de 5 mois et des sondages en interne que lâon a validĂ© cette dĂ©cision.
Un vote aura lieu prochainement pour la mise en place dâun cadre juridique. Cela va dĂ©pendre de la rĂ©activitĂ© de vos conseils (avocats, juristesâŠ), mais cela va prendre en moyenne 1 mois et demi en tout.
đ Allons-nous conserver le mĂȘme temps de travail quâavant ?
Chez Pimpant, une partie de lâĂ©quipe est cadre au forfait jour, une autre partie de lâĂ©quipe est aux 35 heures.
Cadres au forfait jour : nous allons simplement rĂ©duire le nombre de jours travaillĂ© dans lâannĂ©e.
Contrats de 35h : nous allons simplement réduire le temps de travail à 32h pour 4 jours en maintenant les salaires.
On peut se dire que lâon va perdre en productivitĂ© sur 3h par semaine, mais les Ă©tudes montrent que câest largement comblĂ© par un turnover diminuĂ©, un taux dâabsence diminuĂ© et une meilleure productivitĂ©. Bref, tout le monde y gagne, mĂȘme la planĂšte !
đ€Â Comment sâassurer que ça se passe bien ?
Câest le cĆur du rĂ©acteur !
Comme pendant la phase de test, nous allons continuer dâĂ©valuer le bien-ĂȘtre des Ă©quipes via 3 leviers :
đŁïžÂ Le 1&1
đ Le NPS
đšâđ©âđ§âđŠÂ La rĂ©trospective collective
đ Câest quoi la suite ?
Comment sâamĂ©liorer ? Discuter et sâinspirer des bonnes pratiques de ses confrĂšres. La semaine prochaine, Papapillon accueillera Laurent De La Clergerie, PrĂ©sident du directoire de LDLC. Une entreprise pionniĂšre concernant la semaine de 4 jours. PrĂ©parez-vous, cette prochaine Ă©dition va nous mettre des paillettes dans les yeux ! âš
Si ce contenu vous plaĂźt, nâhĂ©sitez pas Ă mettre un petit â€ïžÂ  juste en haut de cet email ! Ăa nous aide Ă faire connaĂźtre notre culture du travail auprĂšs dâautres entreprises qui pourraient lâadopter. MERCIII !