Immersion dans la pire entreprise au monde đ
#45 Sans changer notre façon de travailler, notre mode de consommation nâĂ©voluera pas.
Bienvenue chez No Pain No Gain, lâentreprise clichĂ©e en termes de vision du travail.
đ©Â Une production a perpĂšte sans respect de lâĂȘtre humain.
đ°Â Les yeux sur le chiffre dâaffaires.
đ€ŻÂ Un management vertical orientĂ© sur la performance.
đȘÂ Sa phrase de motivation ? âNo pain, no gainâ.
En bref, elle attend de vous que vous donniez tout ce que vous avez, mĂȘme votre Ăąme, pour gĂ©nĂ©rer de lâargent. Objectif : devenir le roi du pĂ©trole !
ProblĂšme : La façon dont on produit, dont on traite nos Ă©quipes, dont on mesure la rĂ©ussite dâun projet a un impact Ă©norme sur notre façon de consommer dans la vie de tous les jours.
Et pour vous le prouver, je vous propose une immersion chez No Pain No Gain vs une immersion dans une entreprise Ă mission qui veut changer son rapport au travail.
Câest partiii, aujourdâhui, on secoue le monde du travail !
đ€©Â Ce que vous allez dĂ©couvrir aujourdâhui :
đ La pire journĂ©e de travail de votre vie
đ€ŠÂ Câest quoi le problĂšme avec ce mode de travail ?
đ La meilleure journĂ©e de travail de votre vie
âšÂ Ce quâon peut faire pour amĂ©liorer les choses
âłÂ Temps de lecture : 3 minutes
Si quelquâun vous a transfĂ©rĂ© cette Ă©dition de Papapillon et que vous voulez lire les prochaines :
đ Bienvenue dans la pire journĂ©e de travail de votre vie
â ïž Situations inspirĂ©es de la vie rĂ©elle, je pense que vous serez nombreux Ă avoir vĂ©cu au moins lâune de ces situations. NâhĂ©sitez pas Ă en tĂ©moigner en commentaires.
â°Â 8 h 18 : ArrivĂ©e au bureau. Le cafĂ© est dĂ©jĂ moins chaud, preuve que tout le monde est lĂ depuis un bout de temps. Vous vous motivez avec le mantra du jour affichĂ© en grand Ă cĂŽtĂ© du classement des employĂ©s : "No pain, no gain". Vous stressez, car vous avez badgĂ© 18 min en retard. Ce nâest pas votre faute, la maĂźtresse dâĂ©cole Ă©tait malade, il a fallu trouver une solution de secours. En plus, il y avait des bouchons sur la route. Ces 18 minutes, il va falloir les rattraper.
â°Â 9 h 00 : RĂ©union d'Ă©quipe. Le chef rappelle les objectifs de chiffre dâaffaires de la semaine, câest beaucoup plus que prĂ©vu, mais bon, comme ils disent tous âNo Pain, No Gainâ. De toute façon, ce nâest pas discutable. On vous incite Ă faire des heures supâ.
â°Â 10 h 30 : RĂ©union avec lâusine de production qui est dĂ©localisĂ©e depuis 12 ans Ă lâĂ©tranger. Sa dĂ©localisation a entrainĂ© des milliers de licenciements. Objectif du jour : nĂ©gocier les prix Ă la baisse, quitte Ă compromettre la qualitĂ© ou lâĂ©thique.
â°Â 12 h 00 : DĂ©jeuner sur le pouce. La plupart de vos collĂšgues mangent devant leur ordinateur, en lisant leurs mails non lus. Vous prenez rapidement un petit cafĂ© ensemble, histoire de vous redonner un coup de boost pour lâaprem.
â°Â 14 h 00 : RĂ©union dâurgence. Les produits vendus cette saison ne font pas de bonnes ventes. Votre boss vous indique quâil faut trouver un plan B, repenser les produits. âQue fait-on de ceux dĂ©jĂ en vente ?â, demandez-vous. Il vous rĂ©pond quâil faut les retirer de la vente pour les envoyer en destruction. Ăa coutera moins cher de dĂ©truire que de donner Ă une asso.
â°Â 15 h 30 : ContrĂŽle surprise des performances par les managers. Les moins performants sont convoquĂ©s pour un "entretien motivant" qui ressemble plus Ă un avertissement quâĂ un encouragement. On vous met juste un petit coup de pression avec le sourire. Ici, vous savez, on veut que tout le monde donne le meilleur. Câest ce qui dĂ©finira si vous aurez votre prime de fin dâannĂ©e ou non.
â°Â 17 h 00 : Heure de pointe pour boucler les sujets du jour. Tout le monde tape plus fort sur les claviers, les sourcils sont froncĂ©s, l'atmosphĂšre est Ă©lectrique. Vous hĂ©sitez entre aller chercher les enfants Ă lâĂ©cole ou clĂŽturer le dossier qui vous attend sur le bureau.
â°Â 18 h 00 : Le chef passe pour un dernier "encouragement". Le dĂ©part n'est pas envisageable tant que les rĂ©sultats du jour ne sont pas satisfaisants. Câest cuit pour les enfants, la nounou les a rĂ©cupĂ©rĂ©s Ă lâĂ©cole.
â°Â 19 h 00 : Vous dĂ©cidez enfin de rentrer chez vous. Un collĂšge sâest levĂ©, ça ne sera pas la honte de vous lever aussi. La journĂ©e est passĂ©e tellement vite que vous avez oubliĂ© quâil fallait faire quelques courses mais⊠mince, tout ferme dans 30 min. Faut courir ! (et passer Ă la pompe Ă essence.)
â°Â 20 h 00 : ArrivĂ©e Ă la maison avec les enfants, vous ĂȘtes explosĂ© de votre journĂ©e, tout le monde a faim. Il faut enchainer avec le tunnel du soir : cuisiner, le bain⊠et aprĂšs ça, vous nâavez plus la force de lire ce livre que vous vous ĂȘtes achetĂ©. Du coup, ce sera une sĂ©rie sur Netflix. Vous rĂȘvez de partir en vacances, 2 semaines Ă Bali, ce serait le pied pour dĂ©compresser.
đ€ŠÂ Câest quoi le problĂšme avec ce mode de travail ?
Manque de confiance envers les Ă©quipes : la source principale du zĂ©ro tĂ©lĂ©travail, de la badgeuse, du micro-management⊠ce qui impacte lâĂ©quilibre de vie, la santĂ© mentale, lâapprentissage.
Aucune prise en considĂ©ration de la santĂ© mentale et physique des salariĂ©s : Pression par les chiffres, pression sur les horaires⊠Le stress, câest vraiment le mal du siĂšcle : il nuit Ă la crĂ©ativitĂ©, vous empĂȘche de bien dormir, peut faire prendre ou perdre du poids et surtout avoir des consĂ©quences grave sur votre santĂ©. PlutĂŽt que dâenvisager un employĂ© comme une personne qui apporte une expertise, un regard nouveau, une force dans le projet, on lâexploite jusquâau bout de ses limites, comme un objet.
PrĂ©sentiel Ă 100% ne facilitant pas la vie privĂ©e : 40 min de bouchon le matin, 40 min de bouchon le soir, des pleins dâessence Ă +80âŹâŠ lâimpact financier est Ă©norme, tout comme lâimpact Ă©cologique des trajets domicile-travail. En plus de cela, le prĂ©sentiel nâoffre aucune flexibilitĂ© pour gĂ©rer les Ă©vĂšnements de la vie privĂ©e (rendez-vous mĂ©dicaux, temps avec les enfantsâŠ).
Croissance basĂ©e sur le chiffre dâaffaires : pour beaucoup dâentreprise, lâobjectif principal est de gĂ©nĂ©rer un maximum de profits, sans prendre en compte son impact social ou environnemental.
Ne favorise pas lâemploi local cĂŽtĂ© production : cela va de pair avec la course aux profits. Les prix sont tirĂ©s vers le bas, la qualitĂ© aussi et cela nous habitue Ă consommer des produits jetables que lâon peut racheter aisĂ©ment vs des produits de qualitĂ© que lâon gardera des annĂ©es, voire Ă vie.
Manque dâĂ©thique : ingrĂ©dients polluants pour la biodiversitĂ©, non-respect du bien-ĂȘtre animal, non-respect des droits humains⊠quand le prix est bas, il y a forcĂ©ment quelquâun qui en paye le coĂ»t.
Manque de coopĂ©ration : compĂ©tition entre les employĂ©s, relation de force avec les fournisseurs, peu dâactivitĂ©s de cohĂ©sion dans les Ă©quipes⊠tout est fait pour produire plus Ă court terme. La coopĂ©ration pourrait faire naĂźtre de nouvelles idĂ©es pour ĂȘtre plus efficace, avec moins dâimpact sur lâenvironnement.
PrĂ©sentĂ©isme vs efficacitĂ© : Passer sa vie au boulot alors que lâon pourrait faire mieux, en moins de temps et partir plus tĂŽt. En partant plus tĂŽt, on profiterait de nos familles, on aurait le temps de cuisiner, de faire des activitĂ©s manuelles. Bref, avoir le temps de crĂ©er des choses soi-mĂȘme, cuisiner local et de saison, apprendre Ă rĂ©parer nos objets et vĂȘtementsâŠ
đ La meilleure journĂ©e de travail de votre vie
â°Â 7 h 00 : RĂ©veil naturel sans alarme. Pas de panique, vous avez des horaires flexibles ! Temps pour soi : lecture, un peu de marche au soleil, câest vous qui choisissez.
â°Â 8 h 00 : Petit dĂ©jeuner en famille. Vous prenez le temps de discuter des plans de la journĂ©e, sans se presser.
â°Â 8 h 45 : Vous allez dĂ©poser les enfants Ă lâĂ©cole ou chez la nounou en fonction de lâĂąge. Comme vous travaillez Ă la maison ou au coworking, cela vous permet dâavoir du temps pour vous concentrer.
â°Â 9 h 30 : Connexion Ă distance depuis votre bureau Ă la maison. Vous vous ĂȘtes fait une super dĂ©coration, câest un plaisir de vous plonger dans votre univers. Vous vous connectez sur Slack, saluez vos collĂšgues, vous connaissez dĂ©jĂ votre programme de la journĂ©e car il a Ă©tĂ© programmĂ© la veille. L'entreprise encourage une approche orientĂ©e vers les rĂ©sultats, pas les heures passĂ©es devant l'Ă©cran. Objectif : apporter de la valeur au projet, câest pour cela que vous avez Ă©tĂ© recrutĂ©.
â°Â 10 h 00 : Appel en visio avec l'Ă©quipe pour coordonner les projets en cours. L'atmosphĂšre est dĂ©contractĂ©e, mais productive. Tout le monde a l'occasion de s'exprimer pour parler de ses prioritĂ©s du moment, proposer de nouvelles idĂ©es ou poser des questions. Vous discutez des objectifs du trimestre : Ă©conomiques, sociaux et environnementaux. Si vous atteignez ces objectifs dâĂ©quipe tous ensemble, vous aurez une prime collective. Place Ă la coopĂ©ration !
â°Â 11 h 00 : Travail en solo sur un projet. Comme vous savez que le matin, vous ĂȘtes plus productif et concentrĂ©, vous travaillez sur le sujet le plus important de la semaine.
â°Â 12 h 30 : Pause dĂ©jeuner. Câest comme vous voulez : vous faites un sĂ©ance de sport au soleil et prĂ©parez un repas frais OU vous mangez directement et allez marcher un peu dehors pour vous dĂ©gourdir les jambes.
â°Â 14 h 00 : Vous vous replongez dans votre travail, au calme ou en musique, personne ne vous dira que ça lâembĂȘte de toute façon. Pas de rĂ©union, vous ĂȘtes tranquille pour avancer.
â°Â 17 h 30 : Vous vous dĂ©connectez pour aller chercher les enfants Ă l'Ă©cole. GrĂące Ă la flexibilitĂ© de votre emploi, vous pouvez ĂȘtre lĂ pour eux Ă la sortie de l'Ă©cole. Vous en profitez pour aller faire quelques courses ensemble et faire un stop au parc.
â°Â 18 h 30 : Temps libre pour des activitĂ©s personnelles : yoga, lecture ou jardinage. Et aprĂšs ça, vous commencez Ă prĂ©parer le dĂźner.
â°Â 19 h 30 : DĂźner en famille. Discussions sur la journĂ©e, partage d'expĂ©riences. Bref, un moment de qualitĂ©. Vous enchaĂźnez avec la routine du soir des enfants (bain, lecture, dodo) et vous ĂȘtes satisfait de votre journĂ©e : vous avez Ă©tĂ© efficace au travail, vous avez eu le temps de faire du sport, profiter des enfants, bien cuisinĂ©, avoir eu du temps pour vous.
âšÂ Ce quâon peut faire pour amĂ©liorer les choses
Ce que je voulais vous montrer en dĂ©crivant cette entreprise clichĂ©e du âNo Pain No Gainâ câest que sa façon dâapprĂ©hender le travail, dâenvisager les Ă©quipes comme des objets, de toujours chercher le profit est une vision consumĂ©riste de la vie. Prendre une vie ou un objet, en tirer le maximum, jeter quand ce nâest plus utilisable, sans se poser de question.
Câest uniquement en changeant notre maniĂšre de travailler, de produire, de collaborer au travail que notre façon de consommer changera.
Ă notre Ă©chelle, en tant que particulier ou entreprise, on peut :
đ„ Favoriser une production française ou europĂ©enne.
đ RĂ©flĂ©chir Ă lâimpact que lâon a sur lâenvironnement et les autres personnes (via nos achats personnels, la production de nos produitsâŠ).
đ Se fixer des objectifs pour sâamĂ©liorer. Le âgagner toujours plusâ peut devenir âvivre confortablementâ ârĂ©duire mon impact environnementalâ âaider les autresâ.
đ„°Â Apprendre Ă avoir de lâempathie envers les ĂȘtres humains et animaux.
đ Apprendre Ă se faire confiance les uns les autres pour gagner en autonomie, en libertĂ© et donc en bien-ĂȘtre ; et dans la mĂȘme lignĂ©e : inciter au tĂ©lĂ©travail pour rĂ©duire les trajets individuels en voiture.
đ€Â Apprendre Ă collaborer pour se rendre compte quâensemble, on peut faire mieux et plus efficace.
â°Â Travailler moins longtemps, pour se laisser le temps de se former, de profiter de ses proches, de prendre soin de sa santĂ©.
Câest ce que lâon essaye de faire chez Pimpant. Alors oui, tout nâest pas parfait ! On tente, parfois on se plante, mais on fait tout pour progresser et inspirer les entreprises autour de nous.
On nous a dit Ă la TV quâon allait faire la guerre en tong. đ©Ž
Oui.
On a envie de faire changer la société, tout en prenant soin de notre santé.
Yâa quoi de mal à ça ?
Si quelquâun vous a transfĂ©rĂ© cette Ă©dition de Papapillon et que vous voulez lire les prochaines :
đ Câest quoi la suite ?
La semaine prochaine, je vous emmĂšne avec nous Ă la campagne ! Avec toute lâĂ©quipe Pimpant, on part 1 semaine dans un Ă©co-lieu pour sâamuser, rĂ©flĂ©chir sur le futur de lâentreprise et apprendre les bases de la permaculture.
Si ce contenu vous plaĂźt et que vous avez envie dâen apprendre encore plus cette annĂ©e, nâhĂ©sitez pas Ă mettre un petit â€ïžÂ  juste en haut de cet article ! Ăa nous aide Ă faire connaĂźtre notre culture du travail auprĂšs dâautres entreprises qui pourraient lâadopter. MERCIII !
Bravo pour ces immersions, cela nous rappelle que nous devons ĂȘtre convaincu que le changement est possible et que câest Ă chacun dâentre nous de le faire en sorte quâil se rĂ©alise. Bonne journĂ©e Ă tous
Le monde des entreprises doit changer, mais pas mal sont sur la bonne route tu ne trouves pas ?