Pssst ! Câest une Ă©dition particuliĂšre aujourdâhui, je laisse la parole Ă Camille, qui est Responsable Usine chez Pimpant. De la formulation dâun test Ă la mise en vente du produit, Camille vous embarque 1 journĂ©e avec elle aux fourneaux.
Hello Ă tous, moi, câest Camille ! Aujourdâhui, Baptiste me laisse le clavier pour vous emmener une journĂ©e avec moi au cĆur de lâUsine ĂtoilĂ©e chez Pimpant ! đ
Je suis Responsable de lâUsine, c'est-Ă -dire, en quelques mots, que je suis en charge de la production, de la qualitĂ©, mais aussi du dĂ©veloppement des futurs produits Pimpant et dâune multitude dâactions indispensables pour que nos produits voient le jour !
AprĂšs avoir lu toutes les prĂ©cĂ©dentes Ă©ditions de Papapillon, je dois vous avouer que câest un peu impressionnant dâĂȘtre de lâautre cĂŽtĂ©. Mais, câest parti ! Je vais vous raconter :
âšÂ Comment je suis arrivĂ©e Ă ce poste de Responsable de lâUsine ĂtoilĂ©e
đ Ma routine dâune journĂ©e de prod
đĄÂ Comment le projet Pimpant rĂ©sonne en moi, dans mon quotidien !
đ©âđŹÂ Jâai toujours voulu dĂ©velopper et comprendre mes cosmĂ©tiques
Curieuse et crĂ©ative, jâai longtemps voulu travailler dans le secteur des cosmĂ©tiques et de lâhygiĂšne. Durant mes Ă©tudes dâingĂ©nieur chimiste, jâavais pour objectifs de dĂ©velopper des nouveaux produits, comprendre comment sont fabriquĂ©s ceux que jâutilisais et imaginer lâactif qui ferait la diffĂ©rence.
Alors je me suis démenée pour choisir mes stages en fonction :
dans des laboratoires de recherche,
au service qualité,
en usine,
sans parler des jobs dâĂ©tĂ© sur les lignes de conditionnement.
Et puis, le moment est venu de rentrer sur le marchĂ© du travail, pas si facile en pleine crise Ă©conomique⊠alors jâai laissĂ© la blouse de cĂŽtĂ©, mais jâai toujours travaillĂ© dans le secteur de la chimie et de lâinnovation.
Jâai ainsi eu plusieurs vies professionnelles, dans des entitĂ©s trĂšs diffĂ©rentes.
Je suivais le projet Pimpant depuis ses dĂ©buts et il rĂ©sonnait fortement en moi. Quand le sujet dâusine et dâinternalisation de la production est apparu et que je cherchais moi-mĂȘme Ă redistribuer mes propres cartes, jâai contactĂ© Karline et Baptiste pour en discuter avec eux. Et voici donc, comment, jâai rejoint le projet de lâintĂ©rieur en dĂ©but dâannĂ©e 2024 !
En fĂ©vrier dernier, nous avions un bĂątiment, une multitude dâidĂ©es et une Ă©nergie folle pour transformer ce lieu. Nous avons alors dĂ©terminĂ© oĂč et comment nous installerions les Ă©quipements (et les cloisons !), rĂ©digĂ© les process, approuvĂ© les tests, lancĂ© la production et depuis, mĂȘme inaugurĂ© le lieu ! Tout ça en quelques mois ! JâespĂšre que vous apprĂ©cierez cette visite virtuelle. đ
Câest dâailleurs pour moi, avec cet exercice dâĂ©criture, lâoccasion de faire un petit bilan personnel.
đŠ·Â Ă vos charlottes ! Aujourdâhui, on fabrique 12 500 dentifrices menthe ensemble.
Mercredi :
1ïžâŁÂ Ordre de fabrication
La veille, je prĂ©pare lâordre de fabrication. Câest un peu ma recette de cuisine avec tous les Ă©lĂ©ments qui vont nous permettre de fabriquer notre dentifrice en poudre, notre gel douche ou un autre produit de notre gamme Ă diluer. (Recette top secrĂšte ! đ). Nous allons fabriquer un dentifrice menthe.
Pour le dĂ©couvrir, câest juste ici đ
2ïžâŁÂ Documentation et traçabilitĂ©
Avant de commencer, je mâassure que nous avons bien en stock lâensemble de nos ingrĂ©dients et je vais Ă©diter toutes les Ă©tiquettes et documents qui vont nous permettre dâeffectuer la traçabilitĂ©.
Toujours savoir : oĂč, quoi, comment, par qui cela est fait⊠et cela Ă chaque Ă©tape de la vie de notre produit, est capital.
Je dois vous avouer que cela me prend un peu de temps chaque jour ! Initier et maintenir un systĂšme qualitĂ© nâest pas une mince affaire !
Jeudi :
3ïžâŁÂ PesĂ©e des matiĂšres
Ce matin, HervĂ© est arrivĂ© avant moi (libertĂ© dâorganisation chez Pimpant) et a dĂ©jĂ effectuĂ© les pesĂ©es de nos matiĂšres premiĂšres. Direction maintenant la salle de mĂ©lange aprĂšs avoir enfilĂ© ma tenue de combat (vĂȘtements dĂ©diĂ©s & Ă©quipements de protection) : lâhygiĂšne et la sĂ©curitĂ©, câest primordial ! Bon, ma blouse nâest pas encore rose, mais on va y remĂ©dier. đ
4ïžâŁÂ TempĂ©rature & Taux dâhumiditĂ©
AprĂšs un dernier check Ă la tempĂ©rature et au taux dâhumiditĂ© dans la piĂšce, on va pouvoir charger les produits par la trĂ©mie supĂ©rieure et lancer le mĂ©lange. đĄïž
5ïžâŁÂ Et pof, des dentifrices en poudre !
Quelques minutes plus tard, la poudre est dĂ©jĂ prĂȘte :
Nous avons prĂ©parĂ© lâĂ©quivalent de 12 500 recharges de dentifrices en 4 min !
Eh oui, câest aussi rapide que ça. Nous rĂ©cupĂ©rons notre poudre en vrac qui pourra alors passer Ă lâĂ©tape du conditionnement en recharge, dans la seconde salle au bout du couloir.
6ïžâŁÂ Analyse qualitĂ©
Entre temps, jâai rĂ©alisĂ© quelques prĂ©lĂšvements pour analyser et valider la qualitĂ© de la poudre, mais Ă©galement la conserver en Ă©chantillothĂšque. Jây conserve des matiĂšres premiĂšres, des vracs et produits finis pour d'Ă©ventuels contrĂŽles Ă l'avenir (ex : en cas de problĂšmes qualitĂ©).
Lorsque tout est terminé, le temps du nettoyage et du rangement arrive, parfumant ainsi les locaux.
Nous avons imaginĂ© lâUsine ĂtoilĂ©e comme un espace optimisĂ© (7x plus petite vs une usine produisant du liquide) :
On supprime le transport et les manipulations qui pourraient ĂȘtre sources dâalĂ©as.
Ainsi, on gagne en rĂ©activitĂ©, en flexibilitĂ©, en autonomie et surtoutâŠ
On maĂźtrise la chaine complĂšte de production de nos poudres !
La suite de la journĂ©e va alterner entre les diffĂ©rents enregistrements et saisies post-production, mais je vais Ă©galement travailler sur nos futures gammes produits (attention, je vais vous dĂ©voiler en exclusivitĂ© quelques secrets âš).
Cela peut ĂȘtre :
Un appel avec un fournisseur pour partager nos souhaits pour un futur parfum de gel douche.
Avancer sur le dĂ©veloppement du packaging dâun nouveau dĂ©odorant. đ
Passer les commandes pour assurer lâapprovisionnement des matiĂšres premiĂšres.
Ăchanger sur les mises Ă jour rĂ©glementaires.
Partager mes impressions sur la reformulation dâun dentifrice. đ
Mais aussi, nous apercevoir quâil nous faudrait un nouvel escabeau, ce serait quand mĂȘme beaucoup plus pratique dans la salle de stockage et donc le commander !
âEh, Camille, tu as une palette qui est arrivĂ©e pour toi, ça doit ĂȘtre du parfum ! On tâa mis le BL* sur Slackâ - me disent les collĂšgues de lâĂ©quipe logistique en partant. *Bulletin de livraison
Oui, Slack, câest notre bureau virtuel pour Ă©changer au cĆur de lâentreprise. Jâen profite donc pour rĂ©pondre Ă mes messages et mettre une petite photo de notre production du jour pour partager avec les collĂšgues en remote.
Et câest la fin de notre journĂ©e prod !
đ Dâailleurs, on vous fait visiter notre bureau virtuel juste ici :
đĄÂ Ma vie de maman, en face de la Maison Pimpant.
TrĂšs belle vue lorsque lâon passe devant lâusine !
Comme vous lâimaginez, mes journĂ©es sont riches, mais aussi tellement enthousiasmantes !
Jâhabite Ă quelques rues de la Maison Pimpant, alors, si le temps me le permet, je viens Ă vĂ©lo aprĂšs avoir dĂ©posĂ© les enfants.
Je suis Maman dâune tribu de trois kids, option jumelles. Ils rythment bien mon quotidien, mais ils sont aussi clairement une forte motivation qui fait que le projet Pimpant rĂ©sonne fort en moi :
Faire mieux pour la prochaine génération.
Est-ce quâil y a une forte team parents sur Papapillon ?
Faites-moi un âCoucou đâ en commentaires !
Pour atteindre mes objectifs, je mâorganise et pour cela chez Pimpant, on sâest Ă©quipĂ© dâoutils adĂ©quats.
Slack et la culture de lâĂ©crit, je vous en ai dĂ©jĂ parlĂ©.
La responsabilisation et lâautonomie de chacun.
Lâutilisation de Notion et autres outils en ligne pour gĂ©rer nos projets.
Les prĂ©cieux retours et partages dâexpĂ©riences de lâĂ©quipe pour mieux organiser mes journĂ©esâŠ
Et, la semaine de 4 jours, un outil que je vois comme une respiration dans ma semaine, durant laquelle je vais prendre du temps pour moi, faire une séance de yoga par exemple, mais aussi passer du temps avec ma tribu, le mercredi aprÚs-midi.
Je vais ĂȘtre sincĂšre, ce nâest pas toujours Ă©vident, je suis souvent rattrapĂ©e par lâenvie de toujours faire mieux et plus, mon petit cĂŽtĂ© perfectionniste et parfois le rythme et le quotidien qui sâemballent. Toutefois, au fil des semaines et des mois, je tends de plus en plus vers mon Ă©quilibre.
Je suis convaincue quâavec lâorganisation et la discipline nĂ©cessaire pour conserver cet Ă©quilibre dans la durĂ©e, nous allons faire dĂ©coller ensemble la fusĂ©e Pimpant ! đ
JâespĂšre que cette immersion vous a plu ! đ Si vous ĂȘtes de passage Ă Dives-sur-Mer, vous pourrez mâapercevoir au laboratoire depuis la boutique. Câest comme visiter une boutique de madeleines : ça sent bon, on voit la cuisine en direct⊠sauf quâon fabrique avec amour vos produits du quotidien HygiĂšne & Maison.
Je rends lâantenne Ă Baptiste et vous souhaite une bonne semaine !
Camille
Si quelquâun vous a transfĂ©rĂ© cette Ă©dition de Papapillon et que vous voulez lire les prochaines :
đ Câest quoi la suite ?
La semaine prochaine, je (Baptiste) vous propose de dĂ©couvrir un nouveau format pour explorer les pratiques au sein dâautres entreprises du monde entier. Lundi pro, prĂ©parez les duvets, on va dormir au bureau. đŽ
Si ce contenu vous plaĂźt et que vous avez envie dâen apprendre encore plus cette annĂ©e, nâhĂ©sitez pas Ă mettre un petit â€ïžÂ  juste en haut de cet article ! Ăa mâaide Ă faire connaĂźtre notre culture du travail auprĂšs dâautres entreprises qui pourraient lâadopter. MERCIII !
Ă lundi prochain,
Baptiste.
Merci pour cette plongée dans les coulisses !
Moi qui me posais plein de questions sur l'internalisation de la production, je suis ravie de cette édition spéciale. Bravo Camille !