Si un jour, tu as envie de nous partager plus de tips sur la manière dont vous gérez les relations et l'efficacité entre équipe en présentiel (logistique), et l'équipe en full-remote, ça serait super intéressant. Pas facile de trouver quelque chose d'équitable, qui fonctionne pour que la logistique ne se sente pas "isolée" et prenne le temps de la communication avec le reste des équipes, alors que leur quotidien n'est pas rythmé de la même manière.
Hello, merci pour ce nouvel article. Finalement, dès que le sujet du full remote est abordé , le paramètre de la confiance reste primordial :)
Comme beaucoup, j'ai constaté que le travail à distance permet de mieux équilibrer vie pro et vie de famille et effectivement d'échapper au stress des transports - pollution mentale et très réelle :)
Précurseuse du 100% télétravail dans la fonction publique (J'ai dû me battre du fait de mon handicap: je suis autiste), il a fallut beaucoup de temps et d'évolution des procédures pour que ça fonctionne. Ma cheffe précédente n'avait pas confiance et les relations étaient compliqués. Le changement à un chef, plus technicien, qui m'a fait confiance, m'a permis de m'épanouir et d'avoir une production plus importante et plus qualitative.
J'aime bien ce principe de mettre les "cols blancs" dans le bain des "cols bleus" pour qu'ils voient comment l'entreprise entière fonctionne. Un bon tips pour un on-boarding efficace autant qu'instructif.
Hâte de voir comment vous avez résolu les problèmes de l'écrit entre la logistique/présentiel et les supports/full-remote.
Tu as ta réponse dans la question. On l'a résolu avec une culture de l'écrit très forte chez nous. Un échange en call ou autour d'un table, c'est un résumé à l'écrit.
J'adore ce feuilleton du lundi ^^
Si un jour, tu as envie de nous partager plus de tips sur la manière dont vous gérez les relations et l'efficacité entre équipe en présentiel (logistique), et l'équipe en full-remote, ça serait super intéressant. Pas facile de trouver quelque chose d'équitable, qui fonctionne pour que la logistique ne se sente pas "isolée" et prenne le temps de la communication avec le reste des équipes, alors que leur quotidien n'est pas rythmé de la même manière.
Bonne semaine à l'équipe!
Merci Mélodie, c'est un super sujet à aborder. Le remote est un outil, derrière, tu as les mêmes valeurs autour du projet.
Hello, merci pour ce nouvel article. Finalement, dès que le sujet du full remote est abordé , le paramètre de la confiance reste primordial :)
Comme beaucoup, j'ai constaté que le travail à distance permet de mieux équilibrer vie pro et vie de famille et effectivement d'échapper au stress des transports - pollution mentale et très réelle :)
Bonne semaine.
C'est exactement ça : confiance et autonomie 😁
Merci pour le partage d’expérience très précieux et surtout inspirant ! Bravo pour cela
Merci Annabelle 🤗
Précurseuse du 100% télétravail dans la fonction publique (J'ai dû me battre du fait de mon handicap: je suis autiste), il a fallut beaucoup de temps et d'évolution des procédures pour que ça fonctionne. Ma cheffe précédente n'avait pas confiance et les relations étaient compliqués. Le changement à un chef, plus technicien, qui m'a fait confiance, m'a permis de m'épanouir et d'avoir une production plus importante et plus qualitative.
Confiance et liberté ✨
J'aime bien ce principe de mettre les "cols blancs" dans le bain des "cols bleus" pour qu'ils voient comment l'entreprise entière fonctionne. Un bon tips pour un on-boarding efficace autant qu'instructif.
Hâte de voir comment vous avez résolu les problèmes de l'écrit entre la logistique/présentiel et les supports/full-remote.
Tu as ta réponse dans la question. On l'a résolu avec une culture de l'écrit très forte chez nous. Un échange en call ou autour d'un table, c'est un résumé à l'écrit.