J'aimerais bien savoir ce qui a été mis en place justement pour les problèmes d'organisation au-delà de la suppression du manager. (i.e. pour ceux qui individuellement sont aussi organisés que le bureau d'un ado de 15 ans (c'est pas une tare, c'est perfectible, mais comment ?)) ou la gestion du stress (mogneuuuuuuuu ! j'vais pas y arriver !!! c'est trop court !)
Pour la priorisation des tâches, nous avons 3 calls : le 1&1 (avec Karline une semaine sur 2, qui gère des équipes comme cela depuis 6-7 ans), le call avec son équipe (pour prioriser les sujets en fonction des urgences avec tout le monde) et le call weekly avec toute l'équipe où l'on prend encore plus de hauteur sur l'objectif général de la boîte. Un call va durer entre 30 et 45 minutes.
Sur le stress, on le mesure avec le NPS et on le travaille toujours aussi en 1&1. Il y a aussi une chose que l'on sous-estime souvent, c'est la culture d'entreprise. Quand tout le monde va dans la même direction, on s'entraide et on a un niveau de motivation qui nous aide à nous surpasser. On est aussi en essai sur un solution externe de soutien mentale, mais c'est un peu tôt pour voir si cela va aider. Peu importe le niveau, on doit rester en permanence dans une envie de progresser.
(on partage aussi nos best practices sur le Slack de la boîte).
C'est bien de montrer qu'il y a aussi un revers de la médaille : les points de blocages semblent malgré tout bien moins nombreux que les points positifs, ce qui est encourageant.
Il ne reste plus qu'à convaincre d'autres dirigeants que cette culture d'entreprise peut s'appliquer et qu'elle est un atout pour la boite comme pour l'équipe : c'est un autre gros challenge ! Je crois qu'il sera difficile de faire comprendre cette mécanique à ceux qui prônent le 100H/semaine et qui s'en rajoutent un peu le weekend pour se donner de l'importance, au détriment de leur vie privée. On touche presque à une sujet qui frise la croyance - car beaucoup sont prêts à nier les faits pour s'ancrer dans des mécaniques datées. Bon lundi !! et merci.
Merci Baptiste pour ce retour, c'est super précieux ! Est-ce que tu avais une partie de l'équipe, qui, avant le test n'était pas emballée par l'idée ? Si oui quel % ? Ou tout le monde était curieux de tester ?
Oui, comme toujours. C'est rare d'aligné 100% des gens dans une organisation. Environ 25% était réticent, on se rapproche de 0 aptès le test. C'est un sujet de liberté surtout.
Instructif.
J'aimerais bien savoir ce qui a été mis en place justement pour les problèmes d'organisation au-delà de la suppression du manager. (i.e. pour ceux qui individuellement sont aussi organisés que le bureau d'un ado de 15 ans (c'est pas une tare, c'est perfectible, mais comment ?)) ou la gestion du stress (mogneuuuuuuuu ! j'vais pas y arriver !!! c'est trop court !)
Pour la priorisation des tâches, nous avons 3 calls : le 1&1 (avec Karline une semaine sur 2, qui gère des équipes comme cela depuis 6-7 ans), le call avec son équipe (pour prioriser les sujets en fonction des urgences avec tout le monde) et le call weekly avec toute l'équipe où l'on prend encore plus de hauteur sur l'objectif général de la boîte. Un call va durer entre 30 et 45 minutes.
Sur le stress, on le mesure avec le NPS et on le travaille toujours aussi en 1&1. Il y a aussi une chose que l'on sous-estime souvent, c'est la culture d'entreprise. Quand tout le monde va dans la même direction, on s'entraide et on a un niveau de motivation qui nous aide à nous surpasser. On est aussi en essai sur un solution externe de soutien mentale, mais c'est un peu tôt pour voir si cela va aider. Peu importe le niveau, on doit rester en permanence dans une envie de progresser.
(on partage aussi nos best practices sur le Slack de la boîte).
C'est bien de montrer qu'il y a aussi un revers de la médaille : les points de blocages semblent malgré tout bien moins nombreux que les points positifs, ce qui est encourageant.
Il ne reste plus qu'à convaincre d'autres dirigeants que cette culture d'entreprise peut s'appliquer et qu'elle est un atout pour la boite comme pour l'équipe : c'est un autre gros challenge ! Je crois qu'il sera difficile de faire comprendre cette mécanique à ceux qui prônent le 100H/semaine et qui s'en rajoutent un peu le weekend pour se donner de l'importance, au détriment de leur vie privée. On touche presque à une sujet qui frise la croyance - car beaucoup sont prêts à nier les faits pour s'ancrer dans des mécaniques datées. Bon lundi !! et merci.
Oui, ce n'est pas tout rose, mais chez nous, cela s'y prête très bien. Bon lundi !
Merci Baptiste pour ce retour, c'est super précieux ! Est-ce que tu avais une partie de l'équipe, qui, avant le test n'était pas emballée par l'idée ? Si oui quel % ? Ou tout le monde était curieux de tester ?
Oui, comme toujours. C'est rare d'aligné 100% des gens dans une organisation. Environ 25% était réticent, on se rapproche de 0 aptès le test. C'est un sujet de liberté surtout.
C'est un bon indicateur du succès de la mise en place ça aussi :)
Merci pour le retour d'expérience ! Quelques questions très pratiques :
* sous quel statut sont les salariés ? Employé, cadre ? Forfait heure, jour ? Est-ce que ça a eu une incidence juridiquement ?
* est-ce que le passage à 4j est obligatoire ou facultatif ? Le cas échéant, est-ce que certains y ont renoncé ?
* est-ce que le contrat de travail a dû être amendé dans ce cas ?
* quel a été l'impact sur les congés payés, ou les éventuels RTT ?
* est-ce bien 4 jours travaillés, mais 5 payés ? Ou avez-vous ajusté le temps de travail aussi ? Dans ce cas, quid de la rémunération ?
Merci !