Si j'avais eu un speech aussi bref et précis pendant les confinements, j'aurais sans aucun doute été plus efficace (et me serais sentie moins illégitime).
Décidément, Pimpant a l'air d'être une boite de rêve.
Merci de nous partager ainsi vos expériences et tips. Ca me donne le sentiment de grandir un peu plus chaque semaine.
Merci Karline pour t'être exprimée aujourd'hui avec les infos sur le 1to1.
Je me joins au commentaire de Wiart d'il y a 3 h : merci pour le partage de l'expérience 100% remote, la semaine de 4 jours et toute l'organisation qui tourne autour pour que Pimpant fonctionne et surtout : que les salariés s'y sentent bien.
J’ai longtemps été « dispensée » de 121 avec mes anciens managers et je me disais que c’était normal car j’étais expérimentée.. Depuis peu (arrivée d’une nouvelle manager) j’ai un 121 chaque semaine et je ne pourrai plus m’en passer. Je ressors en effet reboostée et même quand il n’y a pas de points à l’agenda on a toujours quelque chose à se dire (une réalisation à partager, une frustration à confier ..) et cela fait du bien!
Merci pour le partage du livre, je file le commander 😉
Idées de thématiques à partager :
- Comment agir avec courage ? / prendre des décisions difficiles ?
- Comment faire preuve de transparence dans nos échanges ? (Être transparent ne veut pas dire ne pas être bienveillant, bien au contraire).
Hello Karline. Merci pour cet article. Totalement en phase avec le sujet : il est vital de se sentir accompagné et écouté. Le bien-être au travail ne peut plus passer par ces stéréotypes poussiéreux comme la promesse d'un babyfoot ou d'une machine à expresso. Prendre soin de ses collaborateurs, c'est se soucier de leur quotidien et optimiser la relation par des réflexions communes sur des sujets qui concernent les deux partis. Bonne journée. Hâte de lire le prochain 🥳 (et également fan des gif de The Office 😅)
Si j'avais eu un speech aussi bref et précis pendant les confinements, j'aurais sans aucun doute été plus efficace (et me serais sentie moins illégitime).
Décidément, Pimpant a l'air d'être une boite de rêve.
Merci de nous partager ainsi vos expériences et tips. Ca me donne le sentiment de grandir un peu plus chaque semaine.
Merci pour ce message. Est-ce qu'il y a d'autres sujets qui seraient intéressants d'aborder ?
Merci Karline pour t'être exprimée aujourd'hui avec les infos sur le 1to1.
Je me joins au commentaire de Wiart d'il y a 3 h : merci pour le partage de l'expérience 100% remote, la semaine de 4 jours et toute l'organisation qui tourne autour pour que Pimpant fonctionne et surtout : que les salariés s'y sentent bien.
Super article, comme toujours ! 👏
J’ai longtemps été « dispensée » de 121 avec mes anciens managers et je me disais que c’était normal car j’étais expérimentée.. Depuis peu (arrivée d’une nouvelle manager) j’ai un 121 chaque semaine et je ne pourrai plus m’en passer. Je ressors en effet reboostée et même quand il n’y a pas de points à l’agenda on a toujours quelque chose à se dire (une réalisation à partager, une frustration à confier ..) et cela fait du bien!
Merci pour le partage du livre, je file le commander 😉
Idées de thématiques à partager :
- Comment agir avec courage ? / prendre des décisions difficiles ?
- Comment faire preuve de transparence dans nos échanges ? (Être transparent ne veut pas dire ne pas être bienveillant, bien au contraire).
Hello Karline. Merci pour cet article. Totalement en phase avec le sujet : il est vital de se sentir accompagné et écouté. Le bien-être au travail ne peut plus passer par ces stéréotypes poussiéreux comme la promesse d'un babyfoot ou d'une machine à expresso. Prendre soin de ses collaborateurs, c'est se soucier de leur quotidien et optimiser la relation par des réflexions communes sur des sujets qui concernent les deux partis. Bonne journée. Hâte de lire le prochain 🥳 (et également fan des gif de The Office 😅)