#49 Mes 5 objectifs de vie pour garder l’équilibre
Toujours aussi motivant d'en apprendre plus sur Pimpant! J'espère que plusieurs autres entreprises suivront l'exemple pour un meilleur avenir pour tous!
PS : J'adore le dessin représentant le village pimpant ! Très coloré 😊
Super newsletter. Petite question, comment organisez-vous votre roadmap. Je dois la préparer pour la partager mais je ne sais pas comment m'y prendre.
Merci pour ton message Géraldine. De manière générale, je pense que c'est bien de partir de ton objectif à long terme et de lister les 5-6 objectifs à atteindre cette année pour aller dans la bonne direction.
Ensuite, chez Pimpant, on les divise en objectif par trimestre, puis ensuite, on les divise en objectif par semaine.
L'esprit général, c'est de partir du long terme MAIS de le séquencer en très court terme. Cela permet 2 choses : de se rendre compte qu'on avance ET de ne pas s'éloigner dans son product market fit (= adéquation entre le marché, ton produit et de l'équipe qui construit le produit).
PS : important également de challenger 2-3 fois par an ta vision finale & ta stratégie pour y arriver. Cela permet souvent de réajuster le tir.
Super ! Merci pour ce précieux retour. Je pensais en effet découper de cette manière là . A la manière du plan de 90 jours. Bon il n'y a plus qu'à comme on dit. Merci.
Toujours aussi motivant d'en apprendre plus sur Pimpant! J'espère que plusieurs autres entreprises suivront l'exemple pour un meilleur avenir pour tous!
PS : J'adore le dessin représentant le village pimpant ! Très coloré 😊
Super newsletter. Petite question, comment organisez-vous votre roadmap. Je dois la préparer pour la partager mais je ne sais pas comment m'y prendre.
Merci pour ton message Géraldine. De manière générale, je pense que c'est bien de partir de ton objectif à long terme et de lister les 5-6 objectifs à atteindre cette année pour aller dans la bonne direction.
Ensuite, chez Pimpant, on les divise en objectif par trimestre, puis ensuite, on les divise en objectif par semaine.
L'esprit général, c'est de partir du long terme MAIS de le séquencer en très court terme. Cela permet 2 choses : de se rendre compte qu'on avance ET de ne pas s'éloigner dans son product market fit (= adéquation entre le marché, ton produit et de l'équipe qui construit le produit).
PS : important également de challenger 2-3 fois par an ta vision finale & ta stratégie pour y arriver. Cela permet souvent de réajuster le tir.
Super ! Merci pour ce précieux retour. Je pensais en effet découper de cette manière là . A la manière du plan de 90 jours. Bon il n'y a plus qu'à comme on dit. Merci.