Prendre un bon départ !
#1 Nos ingrédients essentiels pour une relation au travail plus saine
âł Temps de lecture : 3 minutes
đ€© Ce que vous allez dĂ©couvrir aujourdâhui :
đŠÂ Pourquoi ce nom Papapillon, ils fument ou quoi chez Pimpant ?
đŹ On va parler de quoi dans cette newsletter ?
đ»Â Comment faire en sorte que boulot rime avec renouveau ?
Si quelquâun vous a transfĂ©rĂ© cette 1Ăšre Ă©dition de Papapillon et que vous voulez lire les prochaines. âŹïž
Hello Ă tous, câest Baptiste đ
Vous ĂȘtes plus de 800 Ă dĂ©couvrir cette premiĂšre Ă©dition de Papapillon, la newsletter qui nâannonce que du bon au boulot !
JâespĂšre que vous allez bien ce matin, et que vous ĂȘtes prĂȘts Ă plonger dans les coulisses dâune entreprise qui a la volontĂ© de transformer notre maniĂšre de travailler.
Avant de commencer Ă vous parler de tout ce quâon a mis en place chez Pimpant, faisons les prĂ©sentations ! đ€
đŁ Ătes-vous prĂȘts Ă bouleverser le monde de lâentreprise ?!
đ§đ»ââïž Câest lâhistoire dâun papa
Pourquoi « Papapillon » ? đŠ
Dans « Papapillon », il y a « papa » et « papillon ». (Sans blague ?! đ)
Papa - Je suis lâheureux papa de deux enfants, Juliette et Auguste et leur naissance a complĂštement transformĂ© ma façon de voir le monde. Si on a crĂ©Ă© Pimpant avec Karline, câest pour eux. Je nâai pas envie de les voir grandir dans un monde qui part en đ„. Je prĂ©fĂ©rerais quâils sâĂ©panouissent dans un monde qui sâamĂ©liore, un monde stable, respectueux et serein, une sociĂ©tĂ© Ă laquelle ils seraient fiers dâappartenir. Jâai aussi envie de les voir sâĂ©panouir au travail, que leur entreprise nourrisse leur curiositĂ© et leur crĂ©ativitĂ©, quâelle soit en accord avec leur valeur et quâelle favorise la coopĂ©ration. « Papapillon », câest lâhistoire dâun papa qui veut montrer que âle travail câest comme le cafĂ©â. Si câest bien fait, ça peut-ĂȘtre Ă©nergisant et super bon mais que dans tous les cas, il ne faut pas en abuser.
Papillon - Câest aussi le symbole de mon combat qui illustre parfaitement notre Ă©tat dâesprit
Le papillon se transforme, transformons lâentreprise et notre façon dâapprĂ©hender le travail !
Le papillon sâadapte Ă diffĂ©rents environnements. Sâadapter, câest crucial pour rĂ©ussir et sâĂ©panouir. Il faudra tester, modifier, rĂ©itĂ©rer⊠avant de trouver le bon schĂ©ma.
Le papillon est symbole de lĂ©gĂšretĂ© et de grĂące (Pas tout Ă fait moi, je mesure 1m90 et pĂšse +100kg⊠đ ). Il vole et nous Ă©merveille quand il passe dans nos jardins. Avec Pimpant, jâai envie dâapporter une nouvelle vision fraĂźche dans un monde oĂč lâentreprise peine Ă Ă©voluer de maniĂšre juste, pour tous.
VoilĂ , « Papapillon » câest moi ! Mais ça peut aussi ĂȘtre vous, parce quâon a besoin de beaucoup de monde pour que ce changement se fasse ! Bienvenue aux Mamapillons, Papapillons, Tontonpillons, Tatapillons⊠đ
đĄ Ă noter : Ce nom de newsletter est hautement validĂ© par Juliette, notre fille ! En plus, elle sây connait en ânom de marqueâ, elle voulait renommer la boite « arc-en-ciel.com », pas mal non ?
đŹ On va parler de quoi dans « Papapillon » ?
Tous les lundis à 8h, je partagerai avec vous notre vision des choses, nos expérimentations chez Pimpant, nos réussites, nos galÚres, nos coulisses⊠Nos axes de progrÚs :
La culture dâentreprise comme clĂ© de voĂ»te pour quâune entreprise engage ses Ă©quipes et cartonne
Les coulisses du 100% télétravail chez nous
Les conditions pour favoriser le bien-ĂȘtre au travail. Suivi de la semaine de 4 jours, congĂ©s flexibles, salaires.
Lâonboarding de lâĂ©quipe pour ĂȘtre opĂ©rationnel en quelques jours.
Les outils qu'on utilise au quotidien (et comment on s'en sert surtout)
đ» Notre approche du travail
Travailler moins et travailler mieux !
Ăa paraĂźt utopique mais lâutopie est-elle vraiment impossible ? Lâavenir nous le dira. En tous cas nous allons tout faire pour trouver LA bonne recette. Et ça commence maintenant, avec 3 ingrĂ©dients de base pour tous ceux qui veulent se lancer.
3 ingrédients essentiels pour une relation au travail plus saine :
đ Confiance - ArrĂȘtons de se fliquer et concentrons-nous sur lâobjectif commun que lâon souhaite atteindre ! Se surveiller ou repasser derriĂšre les autres, câest une charge mentale et une source de stress Ă©norme pour tout le monde. Ce nâest pas sain. La confiance, elle va de paire avec la coopĂ©ration. Faire confiance Ă son Ă©quipe, câest lui confier des responsabilitĂ©s, lui donner le pouvoir dâagir, lui montrer quâelle contribue au projet ! Câest ultra positif et gratifiant. Et surtout, quand on se fait confiance, on va plus vite et on travaille mieux ensemble. Chacun avance dans son pĂ©rimĂštre, chacun est libre de tester de nouvelles choses et ensemble on contribue Ă faire avancer le projet dans la bonne direction. Chez Pimpant, chacun gĂšre son pĂ©rimĂštre, se fixe ses objectifs et les atteint avec lâorganisation qui lui convient. Et ça se passe super bien ! Je nâai jamais fliquĂ© les horaires de lâĂ©quipe alors quâon est tous en tĂ©lĂ©travail, et pourtant on est passĂ© de rien du tout fin 2020 Ă un 15 produits qui cartonnent en 2023.
đ LibertĂ© - On est en 100% tĂ©lĂ©travail chez Pimpant et on peut dire quâon est au max de la libertĂ© ! Tu travailles dâoĂč tu veux quand tu veux, il nây a pas dâhoraires. Tu es responsable de tes congĂ©s, on ne te dira jamais non. Ătre libre, câest prendre ses responsabilitĂ©s et crĂ©er le meilleur cadre de travail pour soi.
đ Bienveillance - « Tu vas bien aujourdâhui ? » « Câest gĂ©nial ce que tu as fait, bravo ! ». Ăa fait du bien aux oreilles et pourtant, on ne se le dit pas assez. Et si la bienveillance commençait par sâintĂ©resser Ă lâhumain et valoriser ses rĂ©ussites ? Chez Pimpant, on met la lumiĂšre sur le rĂ©sultat plutĂŽt que le temps passĂ© sur sa chaise. Quâimporte que tu partes Ă 16h faire une activitĂ© avec tes enfants, si ça te fait plaisir et que tu fais avancer le projet, câest gagnant-gagnant ! Et au-delĂ du rĂ©sultat, on essaie dâinstaurer un climat bienveillant dans nos communications Ă lâĂ©crit. Câest primordial pour travailler Ă distance : soigner les messages, mettre des emojis, Ă©viter le passif-agressif, tout faire pour que ton message ne soit pas mal interprĂ©tĂ© ou blessant. DerriĂšre une entreprise, il y a plein dâhumains, avec leurs qualitĂ©s et leurs soucis persos. Ayons plus dâempathie et de bienveillance et tout se passera mieux !
Pourquoi travailler moins, câest travailler mieux ?
LibĂ©ration et Les Echos parlent de mirage pour la semaine de 4 jours et le fait de travailler moins. Pourtant, je suis convaincu quâen abaissant notre temps de travail, on sera plus efficace ! Passer du temps avec nos proches, se donner du temps pour ses activitĂ©s perso, se former, faire du sport, se balader, sociabiliser⊠Quand on est en 100% tĂ©lĂ©travail, travailler moins fait sens. Il faut se le dire, le tĂ©lĂ©travail ça a pas mal dâavantages, Ă condition dâavoir une vie Ă cĂŽtĂ© : une activitĂ© physique pour lutter contre la sĂ©dentaritĂ©, des liens sociaux pour parler ailleurs quâen visio, des activitĂ©s en extĂ©rieur pour respirer lâair frais et renouveler ses idĂ©es. Travailler moins, la clĂ© pour trouver un bon Ă©quilibre vie pro/ vie perso et revenir tout pimpant le lundi matin avec des idĂ©es fraĂźches et un mindset positif ! Est-ce que la semaine de 4 jours est le meilleur moyen de sâoctroyer du temps ? On le verra Ă la fin du test !
Ce quâon a mis en place chez Pimpant :
đ©âđ» Le 100 % tĂ©lĂ©travail, tu travailles dâoĂč tu veux quand tu veux, il nây a pas dâhoraire.
đ°Â 100% de lâĂ©quipe en CDI est actionnaire.
đžÂ Personne nâest payĂ© sous 2 000⏠net.
âïžÂ Tu gĂšres tes congĂ©s comme tu veux, on ne te les refusera jamais.
đ§ââïž On expĂ©rimente la semaine de 4 jours, payĂ©e 5.
âšÂ Tu as accĂšs Ă tous nos produits Ă -70% pour faciliter lâaccĂšs au rechargeable, mais ça câest la base.
đ€ Un climat de bienveillance oĂč on regarde le rĂ©sultat plus que le temps passĂ© sur une chaise Ă travailler.
đ° Ă lire :
Vous souhaitez en savoir + sur la façon dont on sâorganise en 100% remote, les avantages que ça a pour vous et pour lâentreprise ? On vous explique tout ! âŹïž
đïž Semaine de 4 jours, bonjour !
Vous lâavez sĂ»rement lu sur LinkedIn.
On a annoncĂ© Ă lâĂ©quipe quâon allait tester la semaine de 4 jours, payĂ©e 5. Câest la suite logique de notre dĂ©marche « travailler moins pour travailler mieux. »
La semaine prochaine, je vous expliquerai pourquoi on lâa mis en place et surtout comment !
đ Ă vos feedbacks !
JâespĂšre que cette premiĂšre Ă©dition de « Papapillon » vous a plu ! Ăa me tient Ă coeur de partager nos expĂ©rimentations avec vous alors surtout, nâhĂ©sitez pas Ă me suggĂ©rer des pistes dâamĂ©lioration ou des sujets Ă aborder. Et si ça vous tente, posez-moi des questions, jây rĂ©pondrai au fil des newsletters ! đ
Belle semaine, on se voit la semaine prochaine pour parler de la semaine des 4 jours !
Baptiste âš
Comment ne pas avoir les yeux qui pĂ©tillent Ă vous lire ? đ€©
Bien sĂ»r, les avantages que vous mettez en avant font rĂȘver mais ce que j'envie le plus, je crois, c'est ce que je lis derriĂšre tout ça, c'est l'ADN, la confiance accordĂ©e Ă vos Ă©quipes, les valeurs portĂ©es derriĂšre le mot "Ă©quipe". C'est le mindset.
Le full remote, la semaine de 4 jours, les congés sont "le comment" ( et quel "comment"... C'est clair !),
Votre "pourquoi" est encore plus dingue.
Votre promesse managĂ©riale va de pair avec votre promesse commerciale, et pour ça : đ
Je ne crois pas au mirage. Je crois aux synergies, à la symétrie des attentions. Donc, en un mot : bravo.
Au plaisir de vous croiser (au détour de notre belle Normandie)
Ăa Ă lâair chouette chez vous !! Bonne continuation !!đ