Hello câest Baptiste, comment sâest passĂ©e la rentrĂ©e ? Vous tenez le coup ?
Ă chaque fois que jâentends ces questions, je me dis quâon ne devrait plus voir la rentrĂ©e au travail comme un moment qui donne la boule au ventre. Le petit stress qui nous suit de 2 Ă 64 ans. Quoi ? Faudrait attendre la retraite pour vivre apaisĂ©, dĂ©mĂ©nager dans notre ville idĂ©ale, profiter de nos proches ? (ou acheter un camping car, câest comme vous voulez đ). Moi jâai la flemme dâattendre. Ce nâest pas ma vision du travail et chez Pimpant, on va tout donner pour faire Ă©voluer les pratiques des entreprises autour de nous. đȘ
La semaine derniĂšre, jâai Ă©tĂ© invitĂ© par les UniversitĂ©s dâĂtĂ© de lâĂconomie de Demain pour parler de ma vision du futur au travail. Ă quoi ressemblera notre futur selon Pimpant ? đź RĂ©ponse dans cette Ă©dition de Papapillon !
đ€©Â Ce que vous allez dĂ©couvrir aujourdâhui :
đ» Pourquoi on doit revoir notre façon de travailler
đ„ Le trio pour se sentir bien au travail
âš Le Pimpant way of work
âł Temps de lecture : 3 minutes
Si quelquâun vous a transfĂ©rĂ© cette Ă©dition de Papapillon et que vous voulez lire les prochaines :
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đ„ MĂ©tro - Boulot - Stress - Dodo = câest la fin ?
Chaque annĂ©e, Gallup publie un rapport annuel qui rĂ©sume lâĂ©tat dâesprit global des employĂ©s Ă travers le monde. 2023, câest lâannĂ©e du quiet quitting (la dĂ©mission silencieuse). Câest notamment Ă partir de ce constat quâa Ă©tĂ© Ă©laborĂ© le dĂ©bat auquel jâai participĂ© :
Les pratiques que lâon met en place chez Pimpant (et dans dâautres entreprises) sont-elles suffisantes pour endiguer le âquiet quittingâ ?
Avant de se poser cette question⊠pourquoi les employĂ©s partent-ils ? Câest quoi le hic ? Le cafĂ© nâest pas assez bon ? â
La raison, elle est lĂ :
đ 6 employĂ©s sur 10 ne se sentent plus motivĂ©s par leur travail. đ§
Vous vous reconnaissez dans les situations ci-dessous ?
Vous avez beau aimer votre métier et vos collÚgues mais :
đ Vous avez lâimpression que votre entreprise ânâest pas utileâ Ă la sociĂ©tĂ©.
đ Il nây a pas de cohĂ©sion dâĂ©quipe ou de but commun qui vous motive.
đ Vous ĂȘtes tellement stressĂ© et fatiguĂ© que vous nâavez plus la force de faire quoi que ce soit en rentrant Ă la maison.
đ Vous avez lâimpression que votre manager ne vous Ă©coute pas.
đ Vous avez repĂ©rĂ© dâautres entreprises qui vous intĂ©ressent plus que la vĂŽtre.
đ Vous ĂȘtes secrĂštement en train de chercher un autre job.
đ Vous vous sentez un peu seul au bureau.
đ Vous manquez de reconnaissance, dâopportunitĂ©s et dâobjectifs.
Bref, ne pas se sentir Ă©panoui dans son entreprise, câest perdant-perdant :
Pour vous :
đ§ Ăa impacte votre santĂ© mentale et physique
đ Vous ne progressez pas dans votre domaine
âš Vous pourriez dĂ©velopper tout votre potentiel ailleurs - câest du gĂąchis !
Pour lâentreprise :
đ Augmentation de lâabsentĂ©isme. En France, on est en moyenne 4 semaines par an en arrĂȘt maladie đČ)
đ Augmentation du turnover (dĂ©part/ arrivĂ©e dâun employĂ©). Chez Pimpant, on estime quâun dĂ©part coĂ»te environ 40K⏠(dĂ©part, formation, absence temporaire sur le jobâŠ)
đ» PrĂ©sentĂ©isme passif (ĂȘtre lĂ physiquement, mais pas mentalement). En France, on serait 1/3 Ă ĂȘtre en Ă©tat de burn out et 90% Ă encore venir au travail.
Dites-vous que si vous cochez certaines de ces cases, vous avez tout Ă gagner Ă changer dâentreprise !! đ Personne ne mĂ©rite de subir son travail, car on y passe une bonne partie de notre vie.
đ€ Mais du coup, de quoi avons-nous besoin pour nous sentir âmotivĂ©â par notre travail ?
Ce dont on a tous besoin đ
Et si lâĂ©panouissement au travail, câĂ©tait le bon Ă©quilibre entre ce que nous sommes et ce que lâon aime faire ?
đ Ce que vous ĂȘtes :
Cela peut aider Ă dĂ©finir la culture dâentreprise, le secteur, le type de management, les conditions de travail dont vous avez besoin.
â Votre personnalitĂ© (introverti/ extraverti, crĂ©atifâŠ)
â Vos valeurs morales (justice, respect de lâenvironnement, bienveillanceâŠ)
â Vos centres dâintĂ©rĂȘt (animaux, technologie, jeux vidĂ©o, jardinageâŠ)
â Vos besoins (salaire de xx âŹ, temps avec les enfants, voir vos rĂ©sultatsâŠ)
†Ce que vous aimez faire :
Cela peut vous aider Ă trouver le mĂ©tier qui est rĂ©ellement fait pour vous, vous aider Ă dĂ©velopper des compĂ©tences qui vous donnent des Ă©toiles dans les yeux rien quâĂ lâidĂ©e dây penser.
â Quâest-ce qui vous procure de la joie au quotidien ?
â Vous aimez imaginer des choses ?
â Vous ĂȘtes dans lâanalyse ?
âŠ
đ En vous posant les bonnes questions, vous trouverez :
â Lâentreprise qui possĂšde la mĂȘme raison dâĂȘtre que vous, un projet qui vous donne envie de vous lever le matin.
â Lâentreprise qui saura vous laisser les libertĂ©s dont vous avez besoin pour trouver le bon Ă©quilibre dans votre vie quotidienne.
â Lâentreprise qui vous donnera toute lâautonomie nĂ©cessaire pour laisser libre cours Ă votre crĂ©ativitĂ©, pour vous donner lâopportunitĂ© de monter en compĂ©tence.
â Le manager qui saura vous Ă©couter, mettra votre personnalitĂ© en valeur, vous motivera et vous aidera Ă atteindre de nouveaux objectifs.
â Des collĂšgues qui partagent votre vision !
Bon aprĂšs le travail ce nâest pas un parc dâattraction non plus. Câest plus comme un couple, il faut faire quelques compromis đ, on est bien dâaccord. Mais si on reste vrai, que lâon communique bien, que lâon sait ce que lâon veut⊠on a plus de chance dâĂȘtre heureux.
âš Vers une vie dâentreprise de plus en plus pimpante
Pimpant, câest une entreprise Ă taille humaine, crĂ©Ă©e par des parents. On a imaginĂ© son fonctionnement tous ensemble en se disant âon a envie de crĂ©er lâentreprise dont nos enfants seraient fiersâ.
Alors oui, aujourdâhui, tout nâest pas parfait. On expĂ©rimente plein de mĂ©thodes pour trouver la meilleure combinaison pour lâĂ©quipe.
Voici ce que lâon a mis en place :
đ» Le 100% tĂ©lĂ©travail (adoptĂ© â ) :
On est 20 personnes dans un bureau virtuel ! Ăa fait presque 10 ans que je suis en tĂ©lĂ©travail, depuis Fizzer.
â : vous choisissez oĂč vous vivez, vous crĂ©ez le bureau qui vous stimule et adoptez lâorganisation qui vous convient, ce qui permet dâavoir plus de productivitĂ©.
â : vous ĂȘtes seul devant votre bureau et câest plus difficile de crĂ©er du lien⊠câest pour cela quâon se voit en vrai 4 fois par an et que chacun dispose dâun budget de 2 000⏠annuel pour sâĂ©quiper ou voir ses collĂšgues.
đ La semaine de 4 jours (en cours de test â) :
Le principe est de travailler 32h sur une semaine de 4 jours (payée 5).
â : vous choisissez de prendre votre mercredi ou votre vendredi et cela vous permet dâavoir plus de temps pour vous en famille pour un meilleur Ă©quilibre de vie pro/perso.
â : pendant ce test de 5 mois, on remarque quand mĂȘme que selon les personnes, cela peut engendrer plus de charge mentale. La semaine de 4 jours nĂ©cessite de repenser/ optimiser votre organisation actuelle.
đ° A lire : 1er bilan de la semaine de 4 jours
đ€ Lâactionnariat salariĂ© (adoptĂ© â ) :
Toute lâĂ©quipe possĂšde des parts de lâentreprise sous forme de BSPCE.
â : Toute lâĂ©nergie que vous investissez chaque jour dans le projet sera rĂ©compensĂ©e. Ăa motive Ă rĂ©ussir le projet et aligne nos intĂ©rĂȘts au sein de lâĂ©quipe.
â : Ă lâheure actuelle, la fiscalitĂ© nâest pas avantageuse. Si vous avez vos parts depuis moins de 3 ans et quâil y a une vente de lâentreprise, les impĂŽts prĂ©lĂšvent 47% du montant gagnĂ©. Si plus de 3 ans, 30% ; mais cela va bouger ! đȘ
Le salaire minimum (adoptĂ© â ) :
2 000⏠net, quels que soient votre mĂ©tier et votre niveau dâexpĂ©rience.
â : Sans justice sociale, pas de transition Ă©cologique ! Avec un salaire confortable et juste, on facilite lâaccĂšs Ă toute lâĂ©quipe Ă un quotidien plus sain et serein (santĂ©, logement, alimentation, transportâŠ).
â : Lâentreprise est moins rentable. Dans un monde dirigĂ© par la finance, il faut avoir une communautĂ© importante et fidĂšle pour pouvoir maintenir le projet Ă flot.
Le 1-1 (adoptĂ© â ) :
Un moment avec son manager pour parler de votre bien-ĂȘtre.
â : Permet dâĂȘtre Ă©coutĂ©, de parler des frustrations que vous rencontrez et de trouver/ mettre en place des solutions (organisation, priorisation, amĂ©lioration de votre bureau, compĂ©tencesâŠ).
â : pas de moins, câest vraiment tout bĂ©nĂšf !
Ce quâil faut garder en tĂȘte, câest que rien nâest figĂ©. Ce que lâon met en pratique aujourdâhui montrera peut-ĂȘtre ses limites demain... car on ne prĂ©dit pas le futur ! Il sera alors lâheure de tester de nouvelles choses. Et ça, une seule façon de le savoir : tester les mĂ©thodes et sonder lâĂ©quipe.
đ Câest quoi la suite ?
Comment se passent les 1ers jours lorsquâon fait ses premiers pas dans une entreprise en remote ? Comment dĂ©couvre-t-on nos collĂšgues ou nos premiĂšres missions ? La semaine prochaine, on vous fait vivre lâonboarding chez Pimpant ! đ§łÂ Ă vos ordis et vos valises, et Ă la semaine prochaine !
Si ce contenu vous plaĂźt, nâhĂ©sitez pas Ă mettre un petit â€ïžÂ  juste en haut de lâemail ! Ăa nous aide Ă faire connaĂźtre notre culture du travail auprĂšs dâautres entreprises qui pourraient lâadopter. MERCIII !
J'ai toujours le mĂȘme rĂȘve Baptiste đ ! Merci pour ces messages qui montrent que oui... C'est possible ! đȘ
Je partage totalement votre façon de penser Baptiste et c'est bien de voir des entreprises qui Ă©coutent leurs salariĂ©s et pensent avant tout Ă leur bien-ĂȘtre. En espĂ©rant que ce modĂšle se dĂ©mocratise plus en France đ