Comment on a construit l’équipe Pimpant ?

#35 Le secret : avoir une équipe avec des profils de différents horizons

Hello c’est Baptiste, j’espère que vous allez bien ce lundi ! Pour ma part, je vous écris depuis la montagne. On a pris quelques jours off en famille et ça fait du bien. C’est aussi un moment pendant lequel je prends du recul sur tout ce qu’on a accompli : un projet qui prend de l’ampleur grâce à une équipe solide aux profils hyper variés.

D’ailleurs, je n’ai jamais recruté quelqu’un pour son diplôme ou la renommée de son école de commerce. Moi le premier… je n’ai pas de diplôme ! Vous le saviez ?

J’ai été à l’université et j’ai stoppé mes études pour créer ma 1ʳᵉ boîte.

👎 Inconvénients : 0 réseau et 0 valeurs sur le marché.

👍 Avantages : Je n’ai pas été formaté par l’école et cela m’a permis de créer ma propre vision de la vie.

En recrutant des profils de divers horizons, chacun apporte sa vision à l’équipe et c’est ce qui permet de créer des choses originales, qui se démarquent des autres. C’est un peu comme dans Koh Lanta. Ce qui te permet d’aller loin, c’est d’avoir une équipe aux compétences complémentaires. Imaginez si à 20 dans la tribu, notre unique compétence était de faire cuire le riz. Au bout d’un moment, on aurait froid, pas de cabane, pas de feu, soif et… nos muscles fonderaient à vue d’œil. 😂

Aujourd’hui pas d’équipe jaune ou rouge, on va parler de l’équipe Pimpant ! 🌟

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🤩 Ce que vous allez découvrir aujourd’hui :

• 🏝 5 raisons d’apporter de la diversité dans son équipe

• 🌟 Comment créer une équipe unique ?

• 🧨 Les risques que cela apporte

• 👨 3 profils originaux de la team Pimpant

⏳ Temps de lecture : 3 minutes

Si quelqu’un vous a transféré cette édition de Papapillon et que vous voulez lire les prochaines :

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✨ Avant de démarrer, petit moment découverte de nos 5 nouvelles newsletters

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La Pause - par Karline
Chaque mercredi, offrez-vous une pause bien méritée dans le tourbillon de votre vie de parents. Détendez-vous et découvrez mes astuces pour un quotidien en famille plus agréable et plus durable, sans vous prendre la tête !

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Chaque dimanche, je raconte ma quête d’un équilibre de vie plus sain, entre productivité, 100% télétravail, lutte contre la sédentarité, alimentation saine et retour des hobbies dans ma vie. Une safeplace pleine d’honnêteté pour se motiver en groupe. 🌄

L’écoptimiste - par Florence
Chaque jeudi, je vous aide à passer d’éco-anxieux à éco-ptimiste en vous proposant une analyse de la transition écologique et en vous donnant les clés pour agir.

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Tous les vendredis, nous vous offrons du contenu à télécharger pour faire découvrir l'écologie à vos enfants en s’amusant : jeux, fiche action, expérience... c’est cadeau ! Et en bonus, un article vulgarisé pour aller plus loin (aussi pour les parents !).

La Gifle - par Amandine
Chaque mardi, je vous partage (mes gifles) les questions de mes enfants sur l’écologie, avec ma réponse et des ressources pour que vous puissiez répondre à vos enfants, les doigts dans le nez quand ça sera votre tour ;)

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🏝 5 bonnes raisons d’apporter de la diversité dans sa tribu

Qui ne s’est jamais heurté au plafond de verre des écoles d’élite ? Tu n’as pas fait HEC ou Sciences Po ? Sorry bro, tu ne peux pas évoluer dans l’entreprise. Sous-entendu : “tu n’es pas aussi bien que nous ou tu n’es pas assez intelligent”. Ça, c’est hors de question chez nous. Tu rejoins l’équipe si tu kiffes le projet, tu partages les mêmes valeurs que nous et t’as l’envie de faire avancer le projet et d’apprendre.

1. Plus d'innovation 🍹

5 mêmes ingrédients dans un verre, ça donne un jus banal. 5 ingrédients différents, ça donne un smoothie délicieux (ou un cocktail, chacun l’image comme il le souhaite). C’est un peu ça la force d’une équipe aux profils variés : chacun arrive avec ses compétences, son vécu, sa façon d’imaginer les choses et quand on mélange tout, le résultat est magique. On imagine des approches novatrices, on prend les problèmes dans l’autre sens, on trouve des idées qui sortent des sentiers battus. En bref, c’est LA clé pour vous différencier.

2. Plus d'engagement 🤜🤛

Dans une tribu où chacun se sent valorisé et écouté, la motivation est à son maximum. On encourage la prise d'initiative et la responsabilisation. Ça permet à tout le monde de grandir dans son métier, d’avoir la satisfaction d’apprendre de nouvelles choses, d’être fier de ce que l’on accompli. En bref, d’avoir un sentiment d’accomplissement et de se sentir valorisé. Et quand on se sent bien au travail, pas de raison de partir. Cela aide aussi à réduire le turnover.

3. Une culture d'entreprise riche 🌈

Avoir une tribu aux compétences complémentaires, c’est avoir réussi à créer une équipe qui saura évoluer, collaborer, s’entraider. Bref, tout ce qui est nécessaire pour faire grandir et améliorer un projet rapidement. Chez Pimpant, quand on réalise un sondage après chaque retreat (séminaire), la réponse est toujours la même : ce qui a marqué l’équipe, c’est l’énergie qu’il s’en dégage, la solidarité, la bonne entente.

4. Plus de complémentarité 🔥 🏕

Ce sujet reprend la comparaison que je faisais en introduction avec Koh Lanta. Imaginez que vous sachiez allumer un feu, votre ami est un super pêcheur, une autre est la reine de la cabane… vous allez pouvoir apprendre les uns des autres et vous allez tous monter en compétences. Vous allez pouvoir aussi venir en backup lorsqu’il y aura besoin, vous allez pouvoir imaginer une mini-cabane pour protéger votre feu (combiner les compétences). Et c’est ça qui fait la diff ! Vous allez créer des solutions originales et améliorées. C’est dommage d’avoir un feu allumé, s’il s’éteint à cause d’un orage, ou pire… s’il n’y a rien à faire griller dessus. 💔

5. Une intelligence collective

C’est le point qui résume tous les autres. Avec une bonne équipe, vous allez avoir : une équipe qui progresse de jour en jour, des compétences complémentaires, vous allez sortir de la conformité, avoir plus d’idées originales, avoir de l’audace, aller plus vite, faire plus avec moins. En résumé, créer des synergies incroyables qui vous permettront de relever des défis dont les autres ne vous pensent pas capable.

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🌟 Comment créer une équipe unique ?

Je ne pense pas qu’il y ait une méthode à suivre, mais je peux vous parler de la façon dont on recrute chez Pimpant.

1. On s’efforce de ne pas recruter la même personne que soi.

2. On ne regarde pas les diplômes sur le CV.

3. On va beaucoup discuter pour voir si l’on partage sincèrement les mêmes valeurs et si le projet fait vibrer le candidat.

4. Il y aura un entretien avec deux membres de l’équipe pour voir si le feeling passe bien pour maintenir cette cohésion d’équipe.

Honnêtement, on reçoit énormément de candidature, surtout depuis notre passage sur M6. Parfois, on reçoit juste “J’aimerais être en télétravail, vous avez quoi à me proposer ?”. 😂 Ce qui fait la différence dans toutes ces candidatures, c’est le profil qui va pouvoir apporter quelque chose de différent au projet. Alors surtout, n’hésitez pas à parler avec le cœur dans vos messages, c’est souvent ce qui pèse sur la balance. Souvent, on ne recrute pas pour un post précis. C’est pour ça que vous ne voyez pas beaucoup d’annonce sur LinkedIn. On recrute des profils qui vont apporter de la valeur et vont nous aider à passer à l’étape supérieure.

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🧨 Les risques d’une telle méthode ? Parfois, ça pique.

Au début, on se plante

On a un process de recrutement plutôt bien rodé, car cela fait presque 10 ans que l’on recrute des profils en 100 % télétravail. Mais il arrive que l’on se trompe. Ça pique pour le projet, car c’est du temps et de l’argent investi, mais ça pique surtout pour la personne qui est déçue et qui, elle aussi, a perdu son temps et d’autres opportunités.

Mais au fur et à mesure des entretiens, on améliore notre processus de recrutement. On sait que pour un recrutement en CDI, on doit être intransigeant sur le partage des valeurs (bienveillance, solidarité, transparence, soucieux de l’environnement…) et sur l’affinité avec le produit. Si la personne ne kiffe pas le produit, ça se voit assez rapidement et ça complique les choses dans la capacité à trouver des idées pour le mettre en avant, répondre aux clients ou revendeurs qui posent des questions etc.

Attention aux émotions

Parfois, il faut se l’avouer, on a des coups de cœur. Quelqu’un nous raconte une belle histoire, ou le feeling passe bien et on s’emballe. Mais cela ne veut pas dire que la personne sera apte à être autonome à distance, à progresser rapidement, à prendre des initiatives ou à kiffer le projet. D’où l’importance de mettre en place des critères de recrutement et de s’y tenir coûte que coûte. Il ne faut pas oublier que dans une start-up, il faut chercher à progresser rapidement et en continu pour atteindre les objectifs. 💪

Et quand le recrutement se passe bien, on intègre la personne étape par étape dans le projet. Là aussi, on a un process ! 👇

📰 À lire : “L’onboarding chez Pimpant - Vos 1ᵉʳˢ jours en remote”

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👨 Des exemples dans la team Pimpant

Maël - Responsable Logistique chez Pimpant

Quand on s’est rencontré, Maël voulait devenir prof de sport. Cela remonte à l’époque Fizzer. En quelques mois, il est devenu responsable production chez Fizzer (et sur son temps libre, il coach aussi les jeunes au hand !). Aujourd’hui, il est maintenant le plus expérimenté de l’équipe logistique. Ce n’est pas le diplôme, son élément différenciant, c’est sa capacité à délivrer et sa motivation qui inspire et élève le niveau de toute l’équipe.

Karline - Co-fondatrice et DG chez Pimpant

Karline a fait des études de RH et elle a commencé sa carrière dans un cabinet de conseil parisien. Chez Fizzer, elle était Head of Marketing. Elle a grimpé les échelons, car elle avait un avantage par rapport aux autres : elle comprenait le client. Si tu y ajoutes toute son expérience RH, c’est un atout puissant dans le projet, car elle est en contact avec chaque personne de l’équipe toutes les semaines pour les aider à se construire au sein de Pimpant.

Pierre - COO chez Pimpant

Pierre a un profil plus “classique”, car il sort d’une des meilleures écoles de commerce françaises. Il a une capacité d’analyse forte. Mais son avantage dans le projet, c’est d’avoir été entrepreneur pendant 2 ans, cela lui donne une profondeur dans la compréhension du projet.

J’en cite que 3, mais chaque personne du projet est unique. J’aurais aussi pu parler de :

• Hervé, qui a quitté 20 ans d’usine pour nous rejoindre quand on avait peu de chance de réussir.

• Maxime, qui a quitté le confort de la SNCF pour nous aider à envoyer tous les colis à nos clients rapidement et avec amour.

• Vincent, qui a quitté l’entreprise qu’il a créé pour nous rejoindre comme Head of sales.

Ce que j’aime par-dessus tout : Quand on se met ensemble dans la même salle, ce qui en ressort est toujours impressionnant. Et SURTOUT, tout le monde se fait confiance, car il a son propre domaine d’expertise.

Et la cerise sur le gâteau, c’est qu’on a tous l’envie de changer nos modes de vie pour la génération future ! Ça se ressent chaque jour et c’est ultra-motivant.

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📋 C’est quoi la suite ?

Lundi prochain, toujours à 8h pétante, je vous parle de l’avancement de l’éco-lieu. Création de l’atelier de production, boutique, jardin, inauguration… on en est où ? Réponse la semaine prochaine !

Si ce contenu vous plaît et que vous avez envie d’en apprendre encore plus cette année, n’hésitez pas à mettre un petit ❤️  juste en haut de cet article ! Ça nous aide à faire connaître notre culture du travail auprès d’autres entreprises qui pourraient l’adopter. MERCIII !