Ces entreprises vont rendre leur flambeau đżđ„
#4 Le cercle vertueux des entreprises du futur
đ€© Ce que vous allez dĂ©couvrir aujourdâhui :
đ« Ce que veut dire âentreprise du futurâ ?
đ Les 3 indicateurs sur lesquels se base Pimpant
đ La prime qui nous unit tous
âł Temps de lecture : 3 minutes
Si quelquâun vous a transfĂ©rĂ© cette Ă©dition de Papapillon et que vous voulez lire les prochaines :
Hello Ă tous, câest Baptiste đ
Comment ça va ce matin ? Vous ĂȘtes 1131 Ă lire cette nouvelle Ă©dition de Papapillon đŠ, ça fait plaisir !
Aujourdâhui, câest comme Ă la TV đș ! Vous allez regarder Company Lanta. Le principe ? Survivre au temps qui passe et surtout, aux attentes qui changent.
Les entreprises qui ne sây adapteront pas ne survivront pas.
Câest parti !
đ¶ [imaginez la musique de Koh Lanta]
đ„ « Prenez votre sac, rĂ©cupĂ©rez votre flambeau⊠les clients ont dĂ©cidĂ© de vous Ă©liminer et la sentence est irrĂ©vocableâ
đ Avez-vous dĂ©jĂ vu : une entreprise qui passe sa charte graphique en vert et plante des arbres ?
Quand ce phénomÚne est arrivé :
On sâest tous dit âOh super ! Le monde de lâentreprise pense Ă la planĂšteâ.
Puis on sâest vite rendus compte quâon nous prenait pour des lapins de 6 semaines ! đ°
Il y a des entreprises sincĂšres et dâautres qui ne font ça que pour lâargent, la moula, le flouz, les madeleines, le pez⊠[insĂ©rez ici tous les synonymes que vous voulez].
Pour faire simple, jusquâĂ aujourdâhui, pour beaucoup dâentreprise, lâobjectif principal Ă©tait de gĂ©nĂ©rer un maximum de profit, sans prendre en compte son impact social ou environnemental.
Mais la sociĂ©tĂ© change, les citoyens veulent plus et lâargent ne sera bientĂŽt plus le seul indicateur de la rĂ©ussite et de la bonne santĂ© des entreprises et ça, câest cool !
đ La meilleure nouvelle pour les gĂ©nĂ©rations futures :
Le rĂŽle de lâentreprise dans la sociĂ©tĂ© est en train de changer et⊠BREAKING NEWS : Celles qui ne le comprennent pas nây survivront pas. [flambeau qui sâĂ©teint]
Mais du coup, quâest-ce qui va changer pour les aventuriers (aka les entreprises) ? đ€
Je ne sais pas si ça mettra 5, 10 ou 30 ans Ă se mettre en place, mais les entreprises devront prendre leur responsabilitĂ© et assumer leur rĂŽle environnemental et social. Eh oui, une entreprise est capable de changer le cours dâune ville, dâun pays, voire du monde entier. Bref, elle a tout entre ses mains pour changer le futur de plusieurs gĂ©nĂ©rations. AU BOULOT !
Ăa, on est de plus en plus Ă le rĂ©aliser en tant quâindividu. Nos attentes changent, notre systĂšme de valeurs aussi et câest le pouvoir du collectif qui est en train de crĂ©er un cercle vertueux đ :
đ« Le cercle vertueux qui va dessiner les entreprises du futur :
Et je suis pour la concurrence, ça parait bizarre mais pour moi câest ce qui nous pousse Ă changer, Ă ĂȘtre meilleur pour sâapprocher au plus prĂšs des attentes des consommateurs !
đż Cette nouvelle saison de Company Lanta vient de commencer et elle sâannonce passionnante, sortez les pop corn !
âš Ce principe, lâentreprise Câest qui le patron ?! lâa bien compris.
Câest qui le patron ?!, câest une marque crĂ©Ă©e par des consommateurs, oĂč chacun a la parole et le droit de vote. LĂ -bas, les dĂ©cisions sont prises collectivement. Lâobjectif ? CrĂ©er une marque qui coche toutes les cases du systĂšme de valeurs de ses clients :
- produits durables : des produits français de qualitĂ©, tracĂ©s et respectueux de lâenvironnement et des animaux.
- engagement social : une rémunération juste et stable des agriculteurs.
- un respect des valeurs : une communauté engagée qui participe, valide et contrÎle le respect des décisions prises.
- investissement dans des projets durables : avec ses revenus, la marque soutient le dĂ©veloppement dâune agriculture raisonnĂ©e.
- une marque qui plaĂźt : depuis 2016, la marque continue de sâĂ©tendre dans nos magasins avec plus de 30 rĂ©fĂ©rences et des clients conquis !
Et Pimpant dans tous ça ? âš
Chez Pimpant, on a jouĂ© cartes sur table dĂšs le dĂ©but. On sâest concertĂ©s pour tomber dâaccord sur nos valeurs, notre mode de fonctionnement et la façon dont on allait mesurer nos rĂ©sultats.
Spoiler : on ne regarde pas que le CA !
đȘ On crĂ©e uniquement des produits responsables, qui aident vraiment Ă faire changer les usages du plus grand nombre de familles, pas des personnes dĂ©jĂ convaincues.
âš Si lâon veut crĂ©er lâentreprise dans laquelle nos enfants aimeraient travailler, on doit lâinventer et montrer lâexemple dĂšs maintenant.
đ€ On participe tous Ă la rĂ©ussite du projet, alors tous les salariĂ©s en CDI en sont actionnaire.
đ Et plus que ça, nos clients, qui participent, eux aussi, Ă notre rĂ©ussite, peuvent devenir actionnaire du projet ! Aujourdâhui, notre communautĂ© a investi + 1 000 000⏠pour soutenir Pimpant !
Pour les indicateurs de mesure ? Je vous en parle juste en-dessous :
đż Chez Pimpant, on a 3 totems Ă rĂ©cupĂ©rer !
Ăa faisait quelque temps quâon en discutait lors de nos retreats et on lâa mis en place pour la 1Êłá” fois cette annĂ©e : la prime collective !
Cette prime a pour objectif dâaligner les intĂ©rĂȘts de toute lâĂ©quipe pour que lâon avance vers les mĂȘmes objectifs communs. On a donc construit cette prime sur nos trois piliers : lâĂ©ducation, la rĂ©duction des dĂ©chets et la proximitĂ© avec nos clients.
Ce qui nous fait donc 3 totems à aller récupérer, 3 épreuves à gagner chaque quarter !
đ§ŽTotem âRĂ©duction des dĂ©chetsâ : Pour le gagner, il faudra atteindre un certain nombre de bouteilles en plastique Ă©vitĂ©es. Câest directement liĂ© Ă nos ventes. 1 recharge vendue = 1 flacon en plastique Ă usage unique qui ne sera pas achetĂ© puis jetĂ©.
đ§ Totem âĂducationâ : Câest le nombre dâenfants que lâon aura sensibilisĂ© Ă la protection de lâenvironnement au travers de notre magazine Les Missions Plancton ou via lâassociation V-Kids.
đ Totem âProximitĂ©â : Il correspond aux nombres de magasins et pharmacies qui commandent plus dâ1 fois nos produits. Lâobjectif : plus de proximitĂ© gĂ©ographique avec nos clients pour quâils puissent nous trouver Ă pieds, Ă vĂ©loâŠ
Chaque mois, on se rĂ©unit (pas autour du feu, non) pour voir oĂč lâon en est ! Ăa nous redonne tous un coup de boost !
đ Et câest quoi la suite ?
La gĂ©nĂ©ration Z ne veut plus de âbullshit jobsâ gĂ©rĂ©s par un âbullshit bossâ.
Elle veut donner du sens Ă son travail, avoir du temps pour soi et ĂȘtre respectĂ©e. Elle veut aussi pouvoir porter un serre tĂȘte avec des oreilles des chats (mais bon ça je ne sait pas encore si câest une bon idĂ©e đ )
Et elle a bien raison !
Et vous, vous voulez quoi pour vous ? On en parle la semaine proâ !
Cette NL m'a remuée.
La question de fin pour ouvrir les échanges m'a happée.
Je vous en propose une rĂ©ponse ailleurs (--> inMail đ)