La semaine dernière, l’équipe Pimpant a troqué ses ordinateurs pour des gants et des charlottes. Toute l’équipe Pimpant s’est retrouvée à Cabourg pour une retreat un peu particulière : vivre deux jours à l’usine, pour de vrai.

On voulait comprendre ce qu’il se passe vraiment derrière chaque recharges, voir comment nos produits prennent vie, et surtout, remettre du concret et du sens dans notre quotidien.

Résultat : de belles surprises, quelques ampoules aux mains,
et beaucoup d’enseignements sur ce que signifie “fabriquer plus propre”. 🌱

🎁 Pimpant s’ouvre aux entreprises !

Avant de démarrer, je voulais t’informer d’une belle nouvelle, nous relançons les Offres Entreprises ! 🥳

100% personnalisable, vous allez pouvoir offrir des coffrets dès 19€.

Objectif : créer un effet boule de neige puissant pour augmenter le nombre de familles converties au rechargeable en France.

Comment faire ? Rien de plus simple, en contactant Vincent (notre responsable commercial) par email : vincent@pimpant.com.

🏭 Pourquoi on a fait ça ?

Revenons à nos moutons 🐑, pourquoi choisir cette thématique pour notre moment en équipe ?

Parce que l’usine est au cœur de notre réussite.

Et que pour construire un projet solide, il faut comprendre comment tout cela fonctionne — du mélange des poudres à l’expédition des produits.

L’objectif, c’était de :

• montrer que la production est un maillon clé du projet,

• permettre à chacun de grandir dans son rôle en découvrant d’autres métiers,

• mettre en lumière nos équipes de production et leur savoir-faire,

• et, comme à chaque retreat, renforcer la cohésion (rien de tel qu’un réveil à 5h30 du matin pour ça 😅).

🤝 Ce qu’on en retient

Ces 3 jours ont été intenses, inspirants et ultra-concrets.

On a partagé, observé, testé, échangé sur plein de sujets :

• comment améliorer la qualité de vie au travail,

• quelles évolutions pour nos machines,

• comment mieux faire circuler l’information entre les équipes.

Résultat : une liste d’actions claires et immédiates, et surtout une belle énergie collective.
On repart tous plus fiers, plus soudés et plus conscients de ce qu’on construit ensemble.

🧴 Et cerise sur la mousse

On a lancé ensemble un nouveau produit, la Lessive Peaux Sensibles 💧
Un lancement 100 % collectif, né au cœur de l’usine.

Découvrir cette nouveauté

Bref, cette retreat nous a rappelé pourquoi on fait tout ça : fabriquer plus propre, mais surtout construire plus humain.

Merci de me suivre dans cette aventure Papapillon ! 🦋

Si ce contenu vous plaît et que vous avez envie d’en apprendre encore plus cette année, n’hésitez pas à mettre un petit ❤️ juste en haut de cet article ! Ça nous aide à faire connaître notre culture du travail auprès d’autres entreprises qui pourraient l’adopter. MERCIII !

À très vite,
Baptiste

Après quelques semaines de pause, me revoilà avec une nouvelle édition de Papapillon. 🦋

Ce week-end, on fêtait les 12 ans de notre rencontre avec Karline.
Tous les ans, on prend le temps de se retrouver 2 ou 3 jours, juste nous deux.

Parce qu’avant d’être entrepreneurs.
Avant d’être parents.
Nous sommes un couple.

Et c’est ce ciment-là qui rend tout le reste possible.

Pour marquer le coup, je cherchais un endroit simple :
👉 un coin de nature,
👉 la mer pas trop loin 😁,
👉 du calme et des balades.

On a choisi l’île des Embiez, à 1h de Marseille.
Et c’est là que le hasard fait bien les choses.

Car cette île cache l’histoire d’un entrepreneur visionnaire : Paul Ricard.
Oui, le créateur de l’apéro le plus vendu en France.
Mais ce n’est pas forcément ce qui m’a intéressé le plus dans son histoire.

🏗 Un bâtisseur

En effet, Paul Ricard n’a pas seulement inventé un pastis.

Il a inventé des mondes. Il a bâti des usines. Dessiné des logements pour ses équipes. Et transformé des îles entières.

👉 D’abord Bendor, “le jardin des arts”.
👉 Puis Les Embiez, un écrin de nature et de culture.

Il aurait pu garder ses îles pour sa famille et ses amis.
Mais il a toujours voulu construire pour les autres. ⬇️

👥 Une vision sociale

En 1938 déjà, il parlait de “capitalisme populaire”.

Ses salariés recevaient des actions gratuites.
Les salaires étaient élevés.
Les vacances collectives.
Les congés, généreux.

Son credo :
“On ne réussit pas seul. C’est une équipe qui réussit.”

🌱 Une vision écologique

Paul Ricard fut aussi un pionnier de l’écologie.
À une époque où le mot n’existait même pas encore.

Il mena la première grande campagne contre les pollutions industrielles en Méditerranée.
À Cassis, une usine rejetait directement ses eaux usées dans la mer.
Il mobilisa l’opinion publique, les pêcheurs, les riverains, jusqu’à obtenir l’arrêt de ces rejets.

Puis il créa un institut océanographique (toujours actif aujourd’hui sur l’île).
Et il planta. Beaucoup. D’arbres.

Sa plus grande fierté ?
“Ma plus belle œuvre aura été de planter des arbres.”

🌊 Cela résonne fort avec Pimpant

En marchant sur cette île, on n’a pas seulement découvert un lieu.
On a découvert une vision.

Et elle fait écho à la nôtre, avec Pimpant :
✨ Bâtir un projet qui dépasse le produit (comme l’écosystème autour de notre usine à Dives-sur-Mer, en Normandie).
✨ Partager la valeur avec celles et ceux qui la créent.
✨ Respecter la planète qui nous porte.

C’est tout pour la petite histoire du jour 💌

Au final… peu importe où l’on va.
Il y a toujours une leçon d’entrepreneuriat, de partage et d’écologie à en tirer.

Merci de me suivre dans cette aventure Papapillon ! 🦋

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À très vite,
Baptiste

Je ne fais pas souvent d’éditions spéciales dans Papapillon.

Mais aujourd’hui, j’en ai ressenti le besoin. Le devoir, même.

(Désolé, j’écris cette newsletter avec Emmanuel Macron sur TF1 en fond, donc je prends un ton un peu trop institutionnel. 🤣)

Si tu me lis ici, c’est sans doute que tu t’interroges, comme moi, sur la manière dont on vit, dont on travaille, dont on élève nos enfants, dans un monde qui va trop vite, qui consomme trop fort, et qui oublie parfois l’essentiel.

Et si je t’écris aujourd’hui, c’est pour te parler… de lessive.

(Oui, tu as bien lu.)

🧼 Mais attends… pourquoi une newsletter sur la lessive ?

Parce qu’il y a des gestes qu’on fait chaque semaine, sans y penser.

Et pourtant, ces petits gestes en disent long sur la société qu’on cautionne… ou qu’on essaie de changer.

🧺 Faire une lessive, c’est :

• Porter un bidon de 3kg rempli à 90 %… d’eau dans son contenant en plastique jetable ?

• Ou choisir un produit simple, local, sans superflu, juste l’essentiel ?

• Fermer les yeux sur une liste d’ingrédients incompréhensible ?

• Ou savoir exactement ce qu’on met sur nos vêtements, notre peau… et celle de nos enfants ?

• Accepter que ça sente fort (mais pas forcément bon) ?

• Ou retrouver le plaisir d’un linge propre, qui sent vraiment le propre ?

Tu me connais, je ne crois pas à la culpabilité.

Mais je crois au pouvoir de nos habitudes.

Et je crois qu’on peut faire mieux. Sans se prendre trop au sérieux. Sans renoncer à l’efficacité, ni à la joie.

🧺 Ce mois-ci chez Pimpant, on lance notre lessive.

Une vraie. Pas un poisson d’avril (même si on en avait fait un bon 😅).

Une lessive en poudre nouvelle génération, imaginée et fabriquée dans notre usine, en Normandie.

💪 Efficace dès 30°C

🌸 Qui sent vraiment bon

📦 Rechargeable, pratique, sans plastique inutile

💰 15 % moins chère que les grandes marques

On a mis 9 mois de travail, des centaines de tests, et toute notre énergie collective pour y arriver.

Et aujourd’hui, on a besoin d’un petit coup de pouce.

🎯 Comment peux-tu nous aider ?

1. Pré-inscris-toi ici si tu veux la tester (ou l’offrir à quelqu’un qui galère avec les bidons moches) :
   👉 https://www.pimpant.com/lessives

2. Parle-en autour de toi : à ta famille, à ton voisin, à tes collègues qui rêve d’un quotidien plus sensé !

3. Ou tout simplement, transfère cette newsletter à une personne que ça pourrait toucher !

Je me pré-inscrits

Tu l’auras compris : cette lessive, ce n’est pas juste un produit.

C’est un prolongement naturel de ce qu’on défend ici, dans Papapillon :

Un monde plus lent. Plus doux. Plus cohérent.

Et un futur qui se construit… machine après machine.

Merci de me suivre sur Papapillon !

Merci de faire partie de ce changement qui commence dans nos buanderies, et se diffuse dans nos vies.

À très vite,

Baptiste

Avec Karline, à la maison, on essaie au maximum de soutenir les entreprises et les agriculteurs français.

Primeur, fromager, pas mal de vêtements responsables… et même des slips français. 🩲

En général, ces produits sont assez visibles en ligne ou en rayon.

Il y a un gros logo “Fabriqué en France” et parfois, il y a juste un petit drapeau ou le nom d’une ville française.

Sauf que j’ai appris deux trucs :

1. Tu peux tout confectionner à l’étranger et assembler en France… et dire que c’est français.

2. Et malgré la loi, pas mal de marques se payent notre tête en revendiquant du fabriqué en France alors que ça ne l’est pas du tout (coucou aux 90% de savons de Marseille qui viennent de l’étranger).

Bref, 85% des Français achètent du fabriqué en France.

Et beaucoup se font prendre pour des pigeons.

Du coup, j’ai décidé de creuser le sujet.

Derrière ce petit drapeau bleu-blanc-rouge, que veut-on vraiment dire ? 👇

PS : Moi, c’est Baptiste, co-fondateur de Pimpant et papa de deux enfants. Ici, j’explore le Futur du Travail.

🔹 Ce que "fabriqué en France" veut vraiment dire

Sur le papier, c’est simple : un produit peut porter la mention "fabriqué en France" si une part significative de sa transformation est faite... en France.

• un changement de nomenclature douanière ;

• un pourcentage minimal de valeur ajoutée réalisée en France ;

• un pourcentage maximal en poids ou en valeur de matières non originaires de France ;

• la réalisation d'une transformation spécifique (textile).

Mais dans la vraie vie ?

C’est parfois juste un assemblage. Les composants peuvent TOUS venir d’Asie, parfois presque déjà assemblés, on assemble une pièce dans un atelier français. Hop, étiquette bleu-blanc-rouge. (j’ai vu l’exemple sur un niveau à bulles dont on vissait juste la bulle du dessus, en France… 😅). J’ai lu pas mal de témoignages de collaborateurs ayant participé à ce genre d’assemblage ultra rapide. Une paire de chaussures chinoises, un lacet mis en France… hop, made in France !

Et là, vous vous dites :

"Mais c’est pas très clair tout ça..."

Et vous avez raison !

Pour vous citer un exemple trèèèès récent :

En 2025, François Bayrou a commandé 5 000 t-shirts à Armox Lux (société bretonne) pour célébrer le “fabriqué en France” et mettre en avant l’entreprise. Le hic, c’est qu’en creusant, ils se sont rendu compte que seuls les produits ne mettant que 10 min à assembler étaient produits en France. Tout le reste, soit 60% des produits (pantalons, chemises, jupes, vestes, manteaux…), sont fabriqués à l’étranger pour diminuer les coûts de production. Pourtant, dans notre tête, c’est du made in Bretagne. (source)

⚠️ Attention au "Frenchwashing"

Depuis quelques années, le "fabriqué en France" (ou local comme “fabriqué en Bretagne”) est devenu un argument marketing plus qu’un véritable engagement des entreprises pour rebooster l’industrie française. On appelle ça le Frenchwashing.

Et ce n’est pas qu’une impression :

🔍 En 2024, plus d’un tiers des produits "fabriqués en France" contrôlés par la DGCCRF étaient frauduleux. (Source : DGCCRF)

Exemple cité par la DGCCRF :

En Alsace, une société vendait des matelas sous sa marque munis d’un étiquetage englobant divers éléments relatifs à la région alsacienne : dessin de petits alsaciens en costume traditionnel et sigle « Alsacoeur » alors que les produits étaient fabriqués en Italie et au Portugal. Un procès-verbal pour pratique commerciale trompeuse a été rédigé à son encontre. (enquête de 2023)

Autrement dit : on peut acheter français, en pensant bien faire, alors que rien (ou presque) n’a été produit ici.

Pas très fair-play, hein ?

🤔 Doit-on TOUT produire en France ?

Après avoir lu tout ça, je me suis demandé :

Peut-on vraiment faire du 100% fabriqué en France ?

Je ne pense pas… même si dans l’idéal, j’adorerais !

Mais c’est utopique parce qu’on n’a pas toutes les matières premières sur le territoire.

💡 La Chine est d’ailleurs le premier producteur de matières premières au monde (métaux rares, coton, soie, fibres synthétiques…).

On n’a pas tous les minerais, on ne peut pas faire pousser toutes les matières… (alors oui déjà, on pourrait essayer de sourcer au max en France et Europe).

Mais ce que je trouve dommage, c’est de parler de fierté d’être une entreprise française et de produire à l’étranger avec comme justification “on n’a plus le savoir-faire en France” ou “ça coûte trop cher même si on sait le faire en France”.

Si on ne l’a plus, c’est à cause de nous.

On a tellement délocalisé pour faire baisser les coûts que les usines ont fermé les unes après les autres et le savoir-faire a fait ses valises au même moment.

J’en ai d’ailleurs pas mal parlé dans cette newsletter dédiée à l’histoire de ma ville d’enfance (et celle où je vis actuellement) :

🤔 Le sens du fabriqué en France, à mes yeux

Pourquoi se sent-on trahi quand on se rend compte qu’un article floqué “fabriqué en France” ne l’est pas du tout ?

💰 On voulait soutenir l’économie locale. C’est d’ailleurs LA première motivation pour 90% des Français (étude IFOP 2023) : soutenir les entreprises du territoire, préserver des emplois, faire vivre des savoir-faire artisanaux ou industriels qui risquent de disparaître.

🌟 On voulait un produit de meilleure qualité : qui tient dans le temps, qui répond aux meilleures normes sanitaires ou de sécurité.

🌍 On voulait réduire l’empreinte écologique : acheter local, c’est moins de transport, donc potentiellement moins de CO².

😊 On voulait prendre soin des salariés : des équipes qui travaillent dans de bonnes conditions, avec un salaire juste.

🧡 On voulait être fier de porter le travail de nos confrères : il y a aussi une grande dimension affective, surtout au niveau local. Un pull breton, un camembert au lait normand, un savon de Marseille, une porcelaine de Limoges. C’est soutenir un savoir-faire artisanal, une tradition.

Et je partage l’opinion des Français.

Quand j’achète du “fabriqué en France”, même si je suis conscient que certaines matières sont introuvables en France :

• J’ai envie que ce soit produit au maximum en France.

• J’ai envie que ce produit fasse travailler et vivre de nombreuses familles dans de bonnes conditions.

• J’ai envie que ces usines fassent revivre des villes isolées... comme Dives-sur-Mer ! 😉

• J’ai envie que nos savoir-faire reviennent en France.

🤔 Pourquoi a-t-on créé une usine pour Pimpant ?

Notre usine est à Dives-sur-Mer, en Normandie.

Ma ville d’enfance, qui est plutôt dans le mal depuis la délocalisation du plus gros industriel de la ville.

Quand on a lancé l’entreprise, on ne produisait rien nous-mêmes.

Et on nous a pris pour des fous de vouloir faire construire notre propre usine, parce qu’on avait déjà tout à disposition : des matières premières, des fournisseurs, une aide à la R&D…

Mais au-delà de la fierté d’avoir une usine, il y a :

• Des convictions.

• Des avantages économiques.

Pour toutes les raisons listées précédemment, avec Karline, on voulait avoir notre usine à Dives-sur-Mer. Pour créer de l’emploi avec de super conditions de travail dans une ville qui souffre du chômage, fournir des produits locaux, gérer tout le processus et la qualité de fabrication, se spécialiser dans la poudre à diluer et avoir un savoir-faire propre à Pimpant. Les convictions.

Mais même si OUI, c’est plus coûteux en termes de salaires que de faire produire dans d’autres pays d’Europe, produire soi-même, c’est avoir la possibilité de maîtriser tous les coûts. Pas de marge prise par les prestataires, pouvoir choisir nos matières premières et avoir de la traçabilité, gérer nos délais de fabrication pour éviter les ruptures, assurer l’envoi de colis de qualité… En maîtrisant la chaîne de A à Z, on maîtrise nos marges et c’est rassurant pour la santé financière de l’entreprise !

Si ma vision de l’usine du futur vous intéresse, j’y ai dédié tout un sujet :

En bref, le “fabriqué en France”, ce ne doit pas être qu’un argument marketing pour plus cher, mais un ensemble de convictions qui vous poussent à vouloir privilégier les Français et une opportunité pour maîtriser toute la chaîne de valeurs… même si oui, on ne peut pas TOUT trouver en France du côté des matières premières. 😊

Et vous ? Est-ce que vous faites confiance au "fabriqué en France" ? Ou vous avez déjà eu des surprises ?

Laissez un commentaire.

Et si vous voulez voir l’enquête Flash Investigation la plus rapide d’Elise Lacet… c’est par ici ! 👇

En moyenne, les Français consacrent 50 minutes par jour pour se rendre de leur domicile à leur lieu de travail. (source : Dares, étude 2023) Et si on changeait ça ?

Biiip biiip ⏰.

Le réveil sonne, vous ouvrez les yeux, une nouvelle journée commence.

Une journée où vous n’allez pas perdre votre temps dans les bouchons.

Où vous allez pouvoir accompagner vos enfants à la crèche ou à l’école à pied.

Où votre lieu de travail et votre restaurant préféré se situent dans la rue voisine.

Où vous allez pouvoir faire vos courses au marché en rentrant chez vous, le soir.

Pour passer d’un bout à l’autre de la ville ? Vous traversez un grand parc central. Pas de voitures, beaucoup d’arbres et de biodiversité. C’est calme.

Bref, une journée sans stress et sans pression, un peu comme toutes celles que vous vivez depuis maintenant 1 an.

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Ce qui a changé il y a 1 an ?

Non, vous n’êtes pas passés en 100% télétravail.

Vous avez emménagé dans une ville de 15 minutes.

Dans cette ville, tout, ou presque, se trouve à maximum 15 minutes de chez vous à pied 🚶‍♀️ ou à vélo. 🚲 Un rêve. Une utopie. Enfin… pas tant que ça, puisque ces villes existent dans la vraie vie !

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Aujourd’hui, je vous propose d’explorer ces quartiers où tout se trouve à portée de main et qui pourraient avoir un impact sur le futur du travail.

PS : Moi, c’est Baptiste, co-fondateur de Pimpant et papa de deux enfants. Ici, j’explore le Futur du Travail.

🚲 Bienvenue dans la ville des 15 min !

La ville de 15 minutes, c’est un concept urbain qui prône l’accessibilité à tous les services essentiels à maximum 15 minutes de chez soi, à vélo ou à pied.

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👉 Ce concept urbain met en avant les villes polycentriques, c’est-à-dire les villes dans lesquelles 6 catégories de fonctions sociales se trouvent à proximité les unes des autres. Parmi ces 6 catégories, on compte :

• habiter

• travailler

• s’approvisionner

• se soigner

• s’éduquer

• s’épanouir

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Ces villes, on les appelle aussi les “communautés complètes” ou encore les “quartiers accessibles à pied” et elles se développent (ou plutôt… font leur retour) partout dans le monde depuis quelques années !

En bref, c’est redonner vie à la “vie de quartier”.

✨ Quels sont les bénéfices des villes de 15 minutes ?

😁 Bénéfices individuels

• Amélioration de la qualité de vie. Temps de sommeil en plus, exercice physique tous les jours, gain de temps, temps personnel augmenté… Ça n’a que du bon. 💪

• Amélioration du cadre de vie. Quartier plus calme et moins pollué. Fini les nuisances sonores dues au trafic de voitures, la pollution ambulante, les bouchons et tout ce qui va avec ! Cette amélioration est aussi due aux services de proximité. Restaurant, médecin, école, marché, magasin alimentaire, travail… Tout est presque sur le pas de porte. 🙂

• Amélioration des finances : plus de plein d’essence, services de proximité souvent moins onéreux… Bref, on y gagne partout ! 💶

🏠 Bénéfices pour les collectivités

• Regain d’intérêt de la part de la population. Côté sécuritaire d’une ville ou d’un quartier sans voiture (notamment pour les enfants), sentiment d’appartenance à une communauté…

• Bénéfices pour les commerçants et producteurs locaux qui en profitent également puisque les habitants se fournissent directement chez eux et favorisent donc un commerce local.

🌳 Bénéfices environnementaux

• Amélioration de la qualité de l’air et du bilan carbone (grâce à l’amélioration des infrastructures : rues piétonnes, pistes cyclables, transports en commun) ! Pour rappel, le secteur du transport est à lui seul responsable de 31% des émissions françaises de GES d’après le rapport du GIEC de 2022.

• Amélioration de la biodiversité : une ville où la pollution atmosphérique et la pollution sonore sont presque inexistantes est une ville attrayante pour la faune et la flore. Encore plus si la ville développe des parcs.

👉 Malgré tous les avantages, j’aimerais aussi mettre le doigt sur les risques sociaux :

- Gentrification accrue : ces villes attirent des populations plus aisées, les loyers augmentent et cela pousse les populations plus défavorisées à vivre plus en périphérie (coucou Paris).

- Modèle compliqué à appliquer en zone rurale : grandes distances, services publics sous tensions, accès aux soins déjà compliqués. Cela creuserait les inégalités territoriales.

- Toutes les entreprises ne peuvent pas se relocaliser proche des villes… ou alors des villes devraient se construire autour des usines. C’est là que le télétravail est intéressant !

- Des investissements colossaux pour rénover, restructurer les villes.

- Risque de réduction de la mixité sociale et culturelle.

Pas de transition écologique sans transition sociale. Chaque Ville de 15 min doit se construire en fonction de ses spécificités.

PS : Il y a aussi beaucoup de théories du complot autour de ce concept qui “permettrait” de confiner les populations dans des quartiers, limiter les mouvements pour ainsi mieux les contrôler. La ville des 15 min n’interdit pas de quitter son quartier/ sa ville. Elle mise même sur la complémentarité. Elle part du constat que lorsque tout est à proximité, très souvent, notre routine se forme naturellement autour d’un pâté de maisons.

🗺 Exemples de villes de quart d’heure

( 💡 Petit disclaimer : les villes ou micro-quartiers cités plus bas ne sont pas encore tous fonctionnels. Les travaux et la mise en place de nouvelles infrastructures demandent du temps, mais les envies de temps de déplacement réduit et principalement décarboné sont belles et bien là !).

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1. Kirkland, dans l'État de Washington aux USA, est une ville qu’on appelle “10 minutes neighbourhood”. En somme, dans cette ville, tout ou presque se trouve à 10 minutes à pied de chez soi. La mise en place de ce projet devrait voir le jour d’ici à 2035.

2. Chandigarh en Inde, une ville pensée par Le Corbusier, un architecte et urbaniste français, où tout se trouve à 10 minutes du lieu de vie. Une ville bien différente de ce qu’on voit habituellement en Inde !

3. Montréal, Canada.

4. Milan en Italie où 35 kilomètres de nouvelles pistes cyclables ont été construites et où de nombreux quartiers sont passés entièrement en zone piétonne.

5. Ottawa au Canada, qui a lancé en 2020 son plan “15 min neighbourhood” grâce auquel il souhaite que tout soit accessible à 15 minutes de marche du domicile des habitants.

6. Copenhague au Danemark, la ville qui compte plus de vélos (675 000) que d’habitants (602 000).

7. Melbourne en Australie, qui a lancé son plan “20 min neighbourhood” depuis 2017 et qui est censé prendre fin en 2050. Preuve que l’aménagement de ces quartiers demande du temps !

8. Portland dans l’Oregon aux USA qui a lancé un plan d’attaque similaire à celui de Melbourne et qui, lui, doit prendre fin d’ici à 2030. L’objectif ? Que 90% des résidents puissent avoir accès à leurs besoins quotidiens en moins de 20 minutes à pied ou à vélo de chez eux !

9. Paris, “ville du quart d’heure”, projet mis en place depuis la pandémie.

10. Dublin en Irlande, qui depuis 2020 a adopté son plan “Dublin 15 min city”.

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⌛ Pas de 100% télétravail comme chez Pimpant, mais une idée commune

Chez Pimpant, une partie de l’équipe est en 100% télétravail, une autre rayonne autour de Dives-sur-Mer pour développer notre usine de production. Toute l’équipe a accès à la Semaine de 4 jours. Mais l’idée commune entre la Ville de 15 min et notre culture du travail est la suivante :

👉 moins de temps inutiles, plus de temps pour ce qui compte vraiment.

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Quand on a fondé Pimpant, on rêvait d’un modèle de travail plus humain, plus local, mais aussi performant. Alors on a mis en place plusieurs choses pour que chacun vive un peu sa “ville de 15 minutes”… même en télétravail ou en mode hybride.

🏡 On travaille d’où on veut, mais pas n’importe comment

Chez nous, pas besoin de passer 50 min dans les transports chaque jour.

Certains travaillent de chez eux, d’autres depuis la Maison Pimpant. Ce qu’on privilégie, c’est le rythme de chacun et la qualité du travail, pas la présence physique.

Partir avant 17h, ce n’est pas avoir pris son aprem… c’est avoir été efficace dans sa journée.

🕓 On mise sur la semaine de 4 jours

4 jours pour travailler, 3 jours pour soi.

Ce temps gagné, c’est souvent du temps en famille, du temps pour soi, ou même pour s’impliquer dans sa commune, son quartier, ses projets.

Un peu comme dans une ville de 15 minutes, où chaque minute est mieux utilisée.

🧭 On favorise les “petites zones de proximité”

Dans l’organisation interne, on a aussi tout fait pour réduire les “distances inutiles” :

• Pas de management vertical, chacun est responsable de son périmètre et peut prendre les décisions qui lui semblent justes,

• Des réunions plus courtes de maximum 40 min pour garder l’esprit concentré,

• Des process simples pour gagner du temps,

• Une communication à l’écrit claire et directe, pour faciliter l’accès à l’information.

L’objectif est le même que dans une ville accessible : moins de temps perdu, plus de valeur dans les échanges et les temps de réflexion.

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Que ce soit dans l’urbanisme ou dans l’entreprise, une chose est sûre :

👉 On aspire tous à un mode de vie où proximité, autonomie et sérénité sont au cœur du quotidien.

Et si on ne peut pas tous déménager demain dans une ville de 15 min, on peut déjà faire des choix qui vont dans ce sens :

• Alléger nos plannings,

• Réduire les temps inutiles (et à faible valeur),

• Choisir où et comment on travaille.

Ralentir, simplifier.

C’est peut-être ça, la vraie révolution du futur du travail. 💫

Si ce contenu vous plaît et que vous avez envie d’en apprendre encore plus cette année, n’hésitez pas à mettre un petit ❤️ juste en haut de cet article ! Ça nous aide à faire connaître notre culture du travail auprès d’autres entreprises qui pourraient l’adopter. MERCIII !

À très vite,

Baptiste

Il y a quelques jours, Jean-Pierre Nadir, célèbre jury de Qui Veut Être Mon Associé, franchissait les portes de la Maison Pimpant (lieu regroupant notre usine, nos bureaux, notre centre logistique…).

Ce que j’en retiens, c’est la richesse de nos échanges :

🔸 Semaine de 4 jours.

🔸 Équilibre de vie.

🔸 Futur du voyage.

Au fil des discussions, je me suis rendu compte que tous ces sujets avaient un point commun :

Le rapport au temps.

Aujourd’hui, on vit souvent dans une urgence permanente :

Au travail : Multi-tasking, réunions à foison... On veut faire toujours plus de choses, sans prendre le temps de se concentrer sur l’essentiel.

À la maison : On rentre tard, puis on est aspiré par le tunnel du soir. Les devoirs, le repas, le bain, le rituel du coucher… sans vraiment prendre le temps de savourer ces moments en famille.

En vacances : On part 2 semaines dans un pays lointain. 2 semaines pendant lesquelles on ne se repose pas… pour voir un maximum de paysages possibles en peu de temps.

On revient fatigués, on se relance dans la routine à cent à l’heure.

🔖 Dans cette course à la productivité, peut-on vraiment changer notre rapport au temps pour nous concentrer sur ce qui compte vraiment ?

Aujourd’hui, je vous propose d’explorer notre rapport au temps, au travail et les actions que l’on peut mettre en place pour se recentrer sur ce qui a de l’impact.

PS : Moi, c’est Baptiste, co-fondateur de Pimpant et papa de deux enfants. Ici, j’explore le Futur du Travail.

Avant de commencer :

Quand deux marques engagées s’unissent, ça donne… un concours qui fait voyager ! 🚆 Pimpant et FairMoove, agence de voyage éco-responsable fondée par Jean-Pierre Nadir, s’associent pour offrir une aventure inoubliable à notre communauté.

A gagner : 🌍 Un voyage en train en Europe pour 4 personnes (valeur : 4 000 €).

Comment participer ? Dernières heures ! 📅 Passez commande sur notre site jusqu’au 26 mars (23 h 59) – sans minimum d’achat !

👨‍🔧 Sommes-nous vraiment sortis de l’usine ?

Si l’on remonte un peu le fil du temps, le lien entre travail et cadence vient directement de l’organisation industrielle. (Alors qu’avant cela, le travail était plutôt rythmé au fil des saisons).

Avec la révolution industrielle, les journées se plient aux usines et le temps de travail s’intensifie.

De longues journées de travail, avec moins de pauses.

🎯 Objectif : produire beaucoup et vite.

👉 Puis la tendance s’est, semble-t-il, inversée grâce aux luttes sociales.

Avant 1841 : 15 h par jour, 6j sur 7, y compris pour les enfants.

1841 : 8 h max par jour pour les moins de 8 ans.

1848 : 12 h max pour les adultes.

1919 : 8 h max pour les adultes.

1936 : Semaine de 48 h.

2000 : Semaine de 35 h.

Oui, sur le papier, on travaille moins longtemps.

Une belle victoire en apparence.

Car si l’on travaille moins longtemps, on travaille surtout plus vite et plus intensément.

👉 C’est la course à la productivité.

• Routine efficace du matin.

• Optimisation des agendas pour faire plus en moins de temps.

• Suppressions des temps inutiles.

Plus on est productif, plus on a de la valeur.

Mais au final, comment sait-on que l’on est productif ?

On compte le nombre de tâches effectuées dans un laps de temps précis ?

Mais comment compare-t-on la productivité de deux métiers qui n’ont rien à voir ?

Dans les faits, en un siècle, la productivité horaire (quantité produite par heure) a fortement augmenté en France (merci la technologie, l’automatisation, Internet…). On produit plus en moins de temps. Selon l’OCDE, la France fait même partie des pays avec l’une des productivités les plus élevées au monde.

👉 Produire plus, est-ce être plus efficace ?

Donc si l’on résume : si je produis plus en moins de temps, j’apporte plus de valeur à l’entreprise ?

Pas forcément !

Qui n’a jamais eu l’impression d’avoir travaillé avec acharnement… mais de ne pas avoir passé de temps sur ses missions les plus importantes ?

Coucou les réunions qui durent, les multiples sujets au sein d’une même journée.

Alors oui :

On peut faire plein de choses, mais pas forcément les bonnes.

Être productif, ce n’est pas forcément être efficace. 😊

D’ailleurs, selon une étude de Stanford, le multitasking diminue notre efficacité de 40 %.

Et en France, malgré l’un des meilleurs niveaux de productivité horaire au monde, l’efficacité ressentie par les salariés est en baisse : trop de tâches dispersées, trop peu de sens.

La Banque de France observe même une chute de la productivité depuis 2019, liée à une cadence trop rapide et à une charge mentale croissante.

On est parfois occupés à 100 %, mais sur des tâches qui n’ont que 10 % d’impact.

👉 Mais à quel prix ?

⚠ Une santé mentale en berne

Cette hausse de la productivité s’est accompagnée d’une intensification du travail : plus, avec moins de pauses.

La conséquence directe : la naissance de nouvelles maladies liées à la santé mentale.

Anxiété, burn out, dépression.

Selon une étude de l’Ifop menée en janvier 2025, 62% des salariés français lient la dégradation de leur santé mentale à la charge de travail.

Autrement dit : on produit plus, mais on est aussi plus fatigués et plus stressés.

Alors quand j’ai discuté de réduction de temps de travail avec Jean-Pierre Nadir, il m’a fait une remarque intéressante :

Sur le papier, c’est beau. Mais si tu passes ce temps à scroller ou derrière un bar : est-ce que ça te rend vraiment plus heureux et détendu ?

Il n’a pas tord !

🤯 La sur-sollicitation mentale

Quand on rentre à la maison, après 35h de boulot et un quotidien de parent, on n’a plus la tête à pratiquer des hobbies qui nous donnent envie.

On n’a plus forcément envie de réfléchir.

Et certaines entreprises l’ont bien compris et s’accaparent ce qui nous reste d’attention grâce à de la dopamine (le neurotransmetteur du plaisir) livrée sur un plateau :

TikTok, Instagram, Youtube, Netflix…

Selon une étude menée par DataReportal en 2024, un·e Français·e passe en moyenne 5h47 par jour sur Internet, dont 1h46 sur les réseaux sociaux.

Presque 2h par jour… d’attention donnée à autre chose que nous-mêmes.

Votre cerveau est en sollicitation permanente, devient incapable de plonger dans une tâche profonde et se fatigue encore plus.

Alors oui, on est capable de produire plus, plus vite… au détriment de notre santé mentale.

C’est de ce constat que nous sommes partis chez Pimpant pour repenser notre façon de travailler et notre rapport au temps dans sa globalité.

Objectif : Travailler moins, pour travailler mieux, sans nuire à sa santé mentale. 👇

✨ Comment reprendre le contrôle de son temps grâce à la sauce Pimpant ?

C’est la question que l’on s’est posée avec Karline lorsque l’on a imaginé notre façon de travailler chez Pimpant.

On a une super équipe, mais on a aussi remarqué que certains membres se mettaient régulièrement dans le rouge :

• Accumulation de taches.

• Perte de focus en travaillant sur plein de petites taches qui ont peu d’impact.

• Envie de faire plus et mieux, au détriment des activités persos.

C’est peut-être le souci des sociétés à mission.

On sait que notre travail a du sens, alors on a envie de se donner à fond pour avoir du résultat.

Le problème, c’est qu’à long terme, ce rythme n’est pas tenable.

• Surcharge mentale.

• Erreurs.

• Perte de confiance en soi.

Alors grâce à des temps d’échanges individuels (le 1to1), on a analysé et décelé des soucis dans la routine de nos équipes.

Voici ce que l’on a mis en place pour travailler mieux et apprendre à se concentrer :

1️⃣ Création d’un fil rouge annuel pour avancer ensemble dans la même direction

Une grande thématique ludique, fédératrice et porteuse de sens pour imager la prochaine étape de notre aventure chez Pimpant. Cette année 2025, l’équipe Pimpant se transforme en Brigade Étoilée ! Chaque thématique est également associée à des objectifs pour mesurer notre avancée :

• 💰 1 objectif financier,

• 🌍 1 objectif environnemental,

• 🧑 1 objectif social.

Grâce à elle, chaque membre possède un fil rouge sur lequel se concentrer.

2️⃣ Création d’OKR (Objectives Key Results) trimestriels

Lorsque toute l’équipe a pris connaissance des objectifs qui assureront le succès de Pimpant cette année, chaque personne les décline selon son métier sous forme d’OKR (Objectives and Key Results). L’idée est d’étudier chaque grand objectif et de se demander :

“Quelles actions mesurables et réalisables vais-je pouvoir mettre en place pour atteindre ces objectifs ?”.

Grâce à eux, chaque membre sent qu’il contribue individuellement à la réussite du projet.

3️⃣ Inciter à se fixer 3 objectifs clés maximum par semaine

Votre to do list est prête ? Surlignez les sujets qu’il faut absolument traiter cette semaine et qui apporteront le plus de valeur. Vous vous concentrerez en priorité dessus. Si le reste n’est pas fait, ce n’est pas grave. Vous aurez quand même très bien contribué à l’atteinte des objectifs sans vous cramer le vendredi soir !

Grâce à eux, chaque membre sait qu’il fait avancer le projet dans la bonne direction, peu importe si le reste de la to do est terminée ou non.

4️⃣ Méthode de gestion de l’agenda en fonction de son rythme personnel

Rien de plus inefficace que de se forcer à faire une tache quand on n’a plus l’énergie pour l’accomplir. Alors pour y remédier, l’important, c’est de se connaître soi-même.

• A quelle période de la journée ai-je le plus d’énergie ?

• A quel moment ai-je de gros coups de fatigue ?

Et hop, vous organisez vos journées autour de ce rythme. Si vous avez de l’énergie le matin, vous y glissez des taches stratégiques qui demandent de la réflexion. Vous avez un coup de barre après manger ? Le bon moment pour traiter vos emails de manière machinale. 😉 Et quand vous bloquez totalement = allez prendre l’air, vous reviendrez reboosté !

Si votre agenda respecte votre rythme, vous allez avancer plus sereinement sur les taches qui ont de l’impact.

5️⃣ Baisse du nombre de réunions et limite maximale de 40 min

Selon l’Ifop, les réunions des cadres dureraient en moyenne 1h19. Imaginez quand vous avez 3 réunions le lundi. Ajoutez à cela 20 min pour se reconcentrer sur une tâche. La journée est vite foutue. Chez Pimpant, on limite les réunions à 40 min maximum. C’est le temps limite d’attention de notre cerveau. Et en lien avec le point précédent : pas de réunions pendant vos moments de productivité.

Moins de réunions = moins de temps gâché à devoir se reconcentrer.

6️⃣ Points bi-mensuels avec Karline pour parler organisation et santé mentale

Le 1to1 c’est un moment qui permet de tisser du lien et de mettre l’humain au premier plan. C’est important de découvrir la personnalité des membres avec qui l’on travaille, de comprendre leurs attentes, leurs peurs, leurs contraintes perso pour créer un environnement de travail qui soit adapté à leurs besoins. Ça n’apporte que du positif pour la personne et l’entreprise.

7️⃣ Semaine de 4 jours pour tous, selon les envies de chacun

Sûrement notre spécificité la plus connue aujourd’hui. Chez Pimpant, on propose la Semaine de 4 Jours (32h sans perte de salaire) à tous ceux qui souhaitent l’utiliser. Elle n’est pas obligatoire car certains membres de l’équipe préfèrent étaler leur semaine sur 5 jours. On la voit plus comme un outil à disposition.

SAUF qu’elle ne fonctionne pas si les points listés ci-dessus ne sont pas respectés car on ne veut pas faire “la semaine de 5 jours en 4 jours”.

L’objectif de la Semaine de 4 jours, c’est d’avoir plus de temps de qualité pour soi, mais il s’agit surtout d’un outil qui permet de prendre du recul sur son organisation.

Si votre to do list ne rentre pas confortablement en 4 jours, c’est qu’il y a un souci :

🔸 Des taches en trop qui n’ont pas d’impact important (à supprimer, à déléguer…)

🔸 Des moments de defocus (trop de réunions, de notifications qui pertubent la concentration…)

Avec l’équipe, on a testé la Semaine de 4 jours pendant 6 mois avant de valider le concept. Chaque mois, on décelait des problématiques organisationnelles (les points listés ci-dessus).

Alors oui, c’est génial de voir plein d’entreprises la tester, mais :

Si le rapport au travail n’est pas repensé en amont, la Semaine de 4 Jours peut devenir source de stress supplémentaire.

En réalité, il existe plein d’autres astuces pour améliorer son organisation et se libérer du temps de qualité. Ici, elles sont appliquées au travail, mais vous pouvez totalement les appliquer à la maison (ex : couper les notifications de votre téléphone… c’est redoutable !) 👇

🧭 Ce qu’on en retient ?

👉 Le problème, ce n’est pas qu’on ne travaille pas assez. C’est qu’on ne prend plus le temps de bien travailler, ni de bien vivre.

Depuis l’ère industrielle, on a réduit notre temps de travail sur le papier… mais on l’a compressé jusqu’à l’extrême. On produit plus. On va plus vite.

Mais à quel prix ? Stress, charge mentale, perte de sens.

Et même quand on ne travaille plus, notre attention continue d’être captée : par les écrans, les notifications, les sollicitations permanentes.

Le vrai luxe aujourd’hui, ce n’est pas d’avoir du temps. C’est de pouvoir choisir comment on l’utilise.

Chez Pimpant, on a choisi de ralentir.

De se recentrer sur ce qui a de l’impact.

De repenser notre manière de travailler pour mieux vivre ensemble.

Parce que oui, ralentir…

C’est peut-être le meilleur moyen d’avancer !

👉 Et vous, dites-moi, avez-vous l'impression de vous éparpiller au travail ? Comment vous sentez-vous après votre journée ? Que mettez-vous en place pour vous organiser et savourer les moments ?

Laissez un commentaire.

Si ce contenu vous plaît et que vous avez envie d’en apprendre encore plus cette année, n’hésitez pas à mettre un petit ❤️ juste en haut de cet article ! Ça nous aide à faire connaître notre culture du travail auprès d’autres entreprises qui pourraient l’adopter. MERCIII !

A très vite,

Baptiste

Hier soir, Karline m’a parlé d’un souvenir de son ancienne vie en consulting :

Chaque année, le 8 mars, pour la Journée Internationale des Droits des Femmes…

… On lui déposait une plante verte sur son bureau. 🌳

Allez savoir le message que l’entreprise voulait faire passer.

Mais clairement, côté impact sur les droits des femmes, l’égalité, l’autonomisation… on était proche de zéro !

En creusant le sujet sur la vie des femmes en entreprise, l’équilibre entre le travail et la vie de famille, je suis tombé sur un chiffre qui m’a fait cogiter :

En France, 30% des femmes ont un contrat de travail à temps partiel… et c’est parfois loin d’être un choix.

Perte de salaire de 25%, perception du congé parental chez les hommes, charge déséquilibrée dans le couple…

Aujourd’hui, je vous propose d’explorer les déséquilibres dans le couple et de réfléchir aux bénéfices que pourrait avoir la Semaine de 4 jours sur la répartition des charges domestiques.

PS : Moi, c’est Baptiste, co-fondateur de Pimpant et papa de deux enfants. Ici, j’explore le Futur du Travail, 1 mardi sur 2 à 11h.

🤐 Paye ton temps partiel

Congé maternité. C’est top ! ✅

Congé parental avec salaire qui prend un gros coup. C’est dur. 🙃

Enchaîner avec un temps partiel et une baisse de salaire par nécessité. C’est injuste. 😦

Pourtant, c’est ce que vivent beaucoup de femmes en France.

Selon l’Insee, 80% des temps partiels sont occupés par des femmes.

La raison principale ? La nécessité de s’occuper des enfants, surtout le mercredi après-midi lors de la fermeture de l’école.

Cela touche d’autant plus les femmes ouvrières qui n’ont ni flexibilité dans leur emploi du temps, ni un salaire suffisamment élevé pour assumer les frais de garde, surtout lorsqu’il y a plusieurs enfants à charge dans le foyer.

On estime même que la chute de salaire se fait dès la naissance du 1er enfant : une perte pouvant aller jusqu’à 25%. En changeant moins d’entreprises ou en privilégiant des entreprises proches de la maison, les marges de négociation deviennent limitées par rapport aux hommes.

Imaginez lorsque vous devez élever vos enfants seul.e…

Chez Pimpant, les femmes représentent près de 50% de l’équipe et beaucoup sont mamans. Je trouvais cela intéressant de partager l’expérience de Camille. 👇

Camille, notre Directrice R&D est maman de trois enfants dont deux jumelles.

Pour elle, c’est important de s’épanouir professionnellement, de s’accomplir en tant que femme, mais aussi d’être présente pour ses enfants et ses proches. Lorsque ses enfants sont nés et ont commencé à grandir puis aller à l’école, Camille a travaillé à temps partiel. Le rythme école/travail/activités/taches domestiques n’était plus tenable. Mais avec la perte de salaire associée au temps partiel, les enfants n’étaient plus en garde (même pas un jour pour souffler)… donc elle n’avait plus aucun temps pour elle. (Vous allez voir qu’aujourd’hui, c’est différent).

On pourrait se dire :

👉 Pourtant, il y a des papas qui font aussi ce job.

👉 Pourquoi les hommes ne le font pas plus ?

Bah écoutez, c’est l’éducation… et les services dispensés au sein de la société.

Selon l’Unaf, 71% des hommes utilisent leur congé paternité, qui dure environ 1 mois.

Sauf que seulement 3,3% utilisent le congé parental. La cause ? Indemnisation trop faible. Mais pas que. 👇

👨‍🎓 Du côté de l’éducation

3,3% des hommes utilisent leur congé parental.

Problème n°1 : la perte de salaire… mais ce n’est pas tout.

Il y a des appréhensions qui reviennent souvent dans les études menées auprès des hommes :

• Être mal vu par le manager.

• Pénaliser la carrière.

• Devoir assumer les charges financières du foyer.

En résumé :

9 hommes sur 10 considèrent que le congé parental est socialement mieux accepté pour les femmes que les hommes. 😫

Parce que ça fait des siècles que l’on inculque aux garçons qu’ils doivent subvenir aux besoins de la famille. Qu’ils doivent supporter les charges financières et qu’il est donc logique que leur compagne, en contrepartie, s’occupe de la maison et des enfants pendant le congé parental/ temps partiel. Sous-entendu que leur carrière est moins importante pour le foyer.

Certes, il y a des zones du monde où la mentalité évolue, comme dans les pays scandinaves… mais cela recule aussi au sein des grandes puissances. (Ce n’est jamais acquis à jamais !)

Il n’y a qu’à observer la tendance des “trad wifes” qui gagne du terrain aux États-Unis. 🥴 (la femme traditionnelle qui soigne la maison, les enfants pendant que le mari ramène l’argent durement gagné).

⚖ Alors… comment rééquilibrer les charges familiales et domestiques dans le couple ?

Ce ne sont pas mes propositions, mais ce qui ressort d’une étude OpinionWay interrogeant +1000 parents français (54% de femmes, 46% d’hommes).

🔸 Si l’on égalise les salaires femmes/hommes à postes ou responsabilités égales, n’importe qui peut supporter la charge financière et ramener les pépètes à la maison. Les femmes ne seraient plus obligées de sacrifier leur carrière.

🔸 Si l’on rallonge le congé paternité, la charge peut mieux se répartir dans le couple. L’idéal serait aussi de mieux indemniser les congés parentaux. En Suède, 390 jours sont à partager entre les deux membres du couple, avec un salaire maintenu à 80%. Pas mal !

🔸 Changer les normes d’éducation des petits garçons et petites filles. Les mêmes possibilités pour tous : prendre soin de sa famille, pouvoir faire évoluer sa carrière…

🔸 Créer plus de places en crèches ou avoir un système de crèche en entreprise pour éviter de devoir s’y prendre 9 mois avant la naissance du bébé ou pire… ne pas trouver de moyen de garde (et donc devoir s’isoler du monde du travail et perdre en salaire).

🔸 Apporter plus de flexibilité au travail, sur les horaires, le télétravail… Pour pouvoir aménager ses journées de parents, mais aussi répondre aux imprévus sans devoir poser un congé.

🌟 Et la Semaine de 4 Jours dans tout ça ?

Chez Pimpant, la moitié de l’équipe est en 100% télétravail et tout le monde gère ses horaires comme bon lui semble, ce qui apporte une grande flexibilité pour organiser ses journées, déposer les enfants à l’école, etc. Mais il y a un outil qui répond en partie à la problématique du temps partiel moins rémunéré :

La Semaine de 4 Jours.

En 32 h.

Sans perte de salaire.

Cela fait 1 an et demi que nous l’avons mise en place pour toute l’équipe (usine et bureaux), pour favoriser l’équilibre de vie et améliorer la productivité de l’équipe.

En résumé, c’est un outil qui aide à repenser son rapport au temps :

Travailler moins, mais mieux.

Mieux prioriser, refuser des réunions inutiles, abandonner ou déléguer les taches sans valeur ajoutée…

Mais c’est aussi un outil qui rééquilibre la charge liée aux devoirs parentaux et aux tâches domestiques.

👩 Pour les femmes, c’est :

• Avoir un jour libre payé, contrairement au temps partiel.

• Avoir un jour libre que l’on n’est plus obligé de dédier à la garde des enfants. Pas de perte de salaire = possibilité d’avoir une nounou, mam, crèche… Bref, du temps POUR SOI. (C’est ce que fait Camille le matin, grâce à la Semaine de 4 jours).

• Pouvoir concilier vie professionnelle et vie de famille, sans avoir à sacrifier l’un ou l’autre. Du temps de qualité pour travailler, du temps de qualité pour soi ou passer du temps en famille.

👨 Pour les hommes, c’est :

• Un jour de libre à la maison pour s’occuper des enfants ou contribuer aux tâches ménagères. Avec du temps libre disponible à la maison, les taches domestiques se font plus naturellement.

• Un jour où la peur d’être mal vu n’est plus de la partie… car c’est pareil pour tout le monde.

Pour tous, c’est aussi un jour pour décompresser, faire des taches que l’on repousse, se promener, s’aérer l’esprit… et éviter la sensation d’être coincé dans un essoreur à salade les samedis et dimanches.

Pour être honnête, je n’avais pas conscience de l’impact de la Semaine de 4 jours sur la charge dans le couple et je suis ravi d’avoir creusé le sujet ici ! C’est pour cela que j’ai créé Papapillon : pouvoir explorer de nouvelles façons de travailler.

Vous pouvez, vous aussi, approfondir de votre côté, j’ai vu que de nombreuses études avaient été réalisées auprès des parents en Allemagne, en Australie.

Ce n’est surement pas un outil magique, mais cumulé à d’autres changements au sein de la société, la Semaine de 4 jours pourrait apporter plus de sécurité et sérénité aux familles.

Laissez un commentaire.

J’espère que ce sujet vous a plu,

À très vite et prenez soin de vous,

Baptiste

Sources :

https://www.unaf.fr/ressources/observatoire-des-familles-reseau-unaf-udaf-uraf-concilier-vie-familiale-vie-professionnelle/

https://www.anact.fr/parentalite-et-travail-une-conciliation-encore-difficile

https://www.unaf.fr/expert-des-familles/revue-realites-familiales/realites-familiales/concilier-travail-et-parentalite-et-si-on-sadressait-enfin-aux-hommes/

Il y a 1 an, le 7 février, Karline & moi franchissions les portes du plateau de Qui Veut Être Mon Associé. (Bon en vrai, c'était 7 mois avant) 😂

Pour tout vous avouer, je ne pensais même pas que l’on nous proposerait d’y participer !

Tout ça s’est produit grâce à un post LinkedIn sur la Semaine de 4 jours qui a touché 1/3 du public LinkedIn français.

Et pof, quelques jours après, on enchaînait les étapes de validation avec toujours la boule au ventre de ne finalement pas être retenus ou déprogrammés.

On a été confirmés pour un passage le 9 février. YES !

Et le Jour J, tout le monde a découvert qu’on s’était pris le retour du boomerang en pleines dents. 🪃😬

Je vous avoue que ça m’a fait mal sur le coup.

Ne pas être validé par des entrepreneurs que tu admires, c’est dur.

Mais le soir de la diffusion, il s’est produit quelque chose de magique.

Des MILLIERS de commandes : 200 000€ le soir de l’émission et 1 million dans le mois.

C’était stratosphérique pour nous !

Mais que s’est-il passé après ?

C’est retombé comme un soufflet ?

C’est l’heure du bilan - 1 an après Qui Veut Être Mon Associé.

🤩 Ce que vous allez découvrir aujourd’hui :

• 🌟 L’impact sur la notoriété dure-t-il ?

• 🔄 A-t-on fidélisé les clients acquis pendant le passage ?

• 🫣 Mais attention : ne prenez pas tout pour acquis

• 🎥 Surprise !

⏳ Temps de lecture : 4 minutes

🌟 L’impact sur la notoriété dure-t-il ?

Le soir du passage :

📊 +20 000 nouvelles familles sont venues faire un tour sur le site.

📊 Près de 200 000 entre le mardi et le dimanche.

📊 450 000 en 30 jours.

Quand tu vois ça sur Shopify, je peux vous dire que l’adrénaline monte.

Les minutes suivant la diffusion, les visiteurs montent en flèche et… il ne se passe plus rien.

À ce moment-là, tu paniques :

Oh m*rde, personne ne passe commande ?! Comment on va faire avec tout le stock anticipé ?!

Ce moment d’arrêt cardiaque dure approximativement 15 minutes.

Et vous revenez à la vie. Miracle. 😂

Car il faut à peu près 15 min aux clients le temps de découvrir les produits, faire leur panier et le valider.

Sur Shopify, c’était un soir de casino gagnant. JACKPOT !

Sur les réseaux sociaux, c’était incroyable aussi.

Nous, on pensait s’être fait humilier en public.

Sensation : comme lorsqu’on rêve d’être parti en slip à l’école.

Mais notre passage a provoqué une émotion inattendue : de l’empathie.

Pour grossir les traits : les méchants patrons qui pensent au profit au détriment des employés vs Pimpant qui place le bien-être au premier plan.

C’est là que tout a commencé.

Il s’est produit un effet boule de neige.

Des personnes nous soutenant ont commencé à nous défendre publiquement en ligne.

De notre côté, on a créé du contenu en ce sens.

Et ça nous a rendus encore plus visibles auprès des particuliers et des médias.

C’est le moment de l’histoire de Pimpant où l’on a eu le plus de retombées presse.

1 an après, quasiment toutes les personnes qui viennent nous voir à la boutique ou que l’on rencontre nous ont connues grâce à l’émission, que ce soit en direct ou via les publicités qui ont suivi.

Donc côté notoriété, non, ça ne retombe pas du tout comme un soufflet.

Pour nous, ce fut un tremplin incroyable qu’il aurait été difficile d’aller chercher sans l’émission.

Tips pour ceux qui préparent l’émission : 

Préparez l’après QVEMA. En interne, on a teasé au max avant, préparé le site aux couleurs de l’émission, des offres qui vont avec, mais on a surtout peaufiné le post-émission. C’est ici que vous allez être découvert via le replay. C’est là que vous allez pouvoir toucher de nouvelles audiences en reprenant votre passage en Ads ou dans des posts organiques. Pensez à créer plein de contenu le jour du tournage avec votre équipe Social Media. La magie n’opère pas seule, c’est vous les magiciens !

🔄 A-t-on fidélisé les clients acquis pendant le passage ?

Pendant le mois de février 2024, environ 17 000 nouvelles personnes ont passé commande pour tester nos produits, notamment grâce au Pack Découverte que l’on avait préparé pour l’émission.

À l’intérieur, on y a glissé tous nos bestsellers pour découvrir toutes les gammes : hygiène, linge, ménage…

🎯 Objectif : livrer un starter pack contenant bouteille + 1 recharge pour aller chercher un maximum de réachat les semaines/ mois qui suivent.

Ce qu’on a mis en place pour mettre toutes les chances de notre côté :

🌟 La bonne offre = le Pack Découverte

🌟 Un flyer qui offre une réduction sur la prochaine commande.

🌟 Un flow d’emails automatisés en post-achat qui explique le concept, conseille et propose de recharger.

🌟 Des sorties de nouveaux produits dans les mois qui ont suivi.

Résultat 1 an après :

+30% des clients acquis pendant l’émission ont repassé commande.

C’est un excellent taux pour nous car :

🔸 Cela veut dire que +30% des familles ont aimé le fait de recharger leurs produits du quotidien. Un signal vraiment positif car il s’agit d’un changement d’habitude conséquent dans le quotidien d’une famille.

🔸 Cela a prouvé que nos formules rivalisaient avec les produits traditionnels vendus en grande surface, autant en termes d’efficacité que d’expérience.

🔸 Cela confirme que l’impact de l’émission rayonne au-delà du soir du passage et que les efforts marketing mis en place ont payé.

🔸 Cela montre aussi que 70% des gens n’y ont pas trouvé leur compte et qu’il faut continuer de s’améliorer. Et ce qui est génial, c’est que grâce à notre questionnaire inséré dans notre flow d’email win back (n’ont pas passé commande depuis +120 jours), on sait pourquoi ils n’ont pas commandé de nouveau.

On porte peut-être des tongs, mais on ne revient pas bredouille !

Notre combat porte ses fruits.

🫣 Mais attention : ne prenez pas tout pour acquis

1 an après, on est super contents des résultats.

Pimpant a bénéficié d’un vrai coup de projecteur grâce auquel de nouvelles familles ont commencé à recharger à nos côtés.

Mais il faut toujours garder en tête que passer dans l’émission ne vous change pas de dimension à jamais, malgré tout le bruit qu’il peut y avoir autour.

• Oui, vous aurez créé une base de clients convaincus et engagés.

• Oui, les médias vous auront plus souvent en tête.

Mais arrivera un moment où le temps fera son effet et où vous ne pourrez plus surfer sur l’émission pour continuer à croître.

C’est là qu’il va falloir consolider vos bases.

C’est-à-dire repartir sur les arguments de base qui ont convaincu vos 1ers clients :

🔸 Pourquoi votre concept est génial ?

🔸 Qu’est-ce que cela va apporter à vos clients ?

🔸 Pourquoi vous et pas le concurrent ?

Avec l’équipe Pimpant, on est hyper contents des résultats de l’émission.

D’autant plus satisfaits que nous sommes repassés dans la Saison 5 le 5 février dernier.

Mais on garde en tête que ce coup de projecteur ne sera pas le levier qui nous fera progresser cette année, et encore moins l’année suivante.

Alors cette année, l’équipe s’est mise en mode Brigade Étoilée pour briller :

🔸 Excellence Produit/ Industrielle

🔸 Excellence E-commerce

🔸 Excellence BtoB

On repart sur de bonnes bases !

Du coup, c’est le moment de tout nous dire :

🎤 Qu’est-ce qui vous plaît ou qu'aimeriez-vous améliorer dans nos produits ?

Laissez un commentaire.

🎥 VLOG : Les coulisses de la préparation de notre passage dans QVEMA Saison 5 !

Si quelqu’un vous a transféré cette édition de Papapillon et que vous voulez lire les prochaines :

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📋 C’est quoi la suite ?

J’ai pris la décision de changer la fréquence d’envoi de Papapillon. On passera sur un rythme de 1 semaine sur 2 pour se laisser le temps de bien préparer les sujets. Le rythme est assez sportif ces derniers temps, j’espère que vous ne m’en voudrez pas. 😉 Moins, mais mieux !

À très vite et prenez soin de vous,

Baptiste

Ahhhh la machine à café.

Ahhhh la cantine.

C’est le petit moment attendu de toutes les équipes en présentiel.

On se raconte nos week-ends, on tisse du lien, on sort la tête du boulot.

Et d’ailleurs, qui n’a jamais rêvé des boissons et encas gratuits et à volonté ?

Eh bien chez Google : toute la nourriture est gratuite.

Ça coûte des dizaines de millions de $ à la société, mais selon Sundar Pichai, son CEO, chaque lieu pour manger est même positionné à moins de 45 m de chaque employé.

Non pas pour augmenter l’IMC de ses équipes, mais pour créer l’étincelle qui saura faire briller l’entreprise.

Allez, je vous explique tout 👇

🔔 Avant de commencer :

C’est OFFICIEL : notre levée de fonds est ouverte ! C’est votre dernière opportunité pour devenir actionnaire de Pimpant dès 21€ en tant que particulier. +1 000 nous ont rejoint depuis le lancement hier matin. J’ai décidé de partager ce lien privé avec vous, si cela vous intéresse. 😉

Je découvre

🤩 Ce que vous allez découvrir aujourd’hui :

• 🧑‍🍳 Le concept des micro-kitchens

• 💡 Une mine d’idées à la machine à café

• 🥐 Qui a testé en France ?

• Ce qu’il faut en retenir

⏳ Temps de lecture : 4 minutes

🧑‍🍳 Le concept des “micro-kitchens”

Récemment, je suis tombé sur des interviews plutôt originales pour un CEO : des interviews au sujet des cantines et des cafétérias.

Je me suis dit :

Tiens, trop bizarre qu’on questionne le PDG d’un géant de la tech sur le budget nourriture. En même temps, c’est vrai que dépenser des dizaines de millions de $ en repas, ça fait beaucoup !

Puis au fur et à mesure de ma lecture, j’ai découvert que ces interviews traitaient d’un sujet qui vous parle tout autant que moi : la culture du travail et la productivité.

Dans les bureaux de Google, il y a pas mal de cafés et restaurants.

On peut trouver au Googleplex :

• Le Badaal, un restaurant indien.

• Le Root, un restaurant qui met les produits locaux à l’honneur.

• et de nombreux autres…

Rien qu’au sein du Googleplex, on peut trouver 30 cafés et restaurants différents.

Mais aussi de nombreux food trucks

Et plein de “micro cuisines”.

Des espaces hyper cosy, avec des fauteuils, une déco digne de Pinterest.

Bref, des endroits où l’on a envie de s’installer pour prendre un café ou juste travailler.

Et c’est exactement pour ces derniers mots que ces espaces ont été créés.

💡 Une mine d’idées à la machine à café

Ces espaces de restauration, vous n’avez qu’à faire 45 m MAXIMUM pour les atteindre.

Ils sont placés à des lieux stratégiques pour une bonne raison :

Favoriser les interactions.

Alors oui, on a souvent tendance à raconter nos week-ends à la machine à café, mais avec le télétravail et la quête de la performance, on a peut-être oublié un truc :

“C’est à la machine à café que viennent les meilleures idées.”

Pour Sundar Pichai, les interactions à la machine à café stimulent la créativité. Elles permettent à Google de surfer sur des idées novatrices, d’aller plus vite, de faire mieux.

Le budget nourriture faramineux dépensé par Google chaque année n’est pas qu’un avantage salarial alléchant, c’est un investissement stratégique. Plutôt que de manger ta gamelle dans ton coin par manque de budget, Google te paye un super repas avec tes collègues à la cafétéria.

À contre-courant de la majorité des entreprises cherchant la performance, Google ne voit pas les interactions informelles comme du temps perdu à supprimer, et c’est ça que je trouve génial.

Quand on y réfléchit, c’est à la machine à café que l’on croise des collègues de la même équipe, et parfois même d’autres corps de métier. On se raconte nos journées, nos taches du moment, les sujets sur lesquels on bloque. On en rigole, on creuse et PAF, on trouve la solution ensemble… ou du moins des pistes de réflexion.

Et ça, juste parce qu’on a confronté nos idées, avec différents points de vue.

C’est ça que je trouve incroyable avec ce nouveau format dédié à l’exploration des cultures du travail dans le monde. On peut découvrir aussi bien la culture “ultra hard core” vivement critiquable d’Elon Musk, puis débattre sur des “basiques” comme la machine à café et découvrir que c’est un levier puissant pour stimuler la créativité.

🥐 Qui a testé en France ?

👉 Microsoft France : les cafétérias, carrefours incontournables du bâtiment.

En France, on a des filiales de la tech américaine.

Microsoft France, en 2016, a totalement repensé son campus en plaçant les cafétérias de 100 m² chacune au centre du bâtiment.

À chaque étage, une cafétéria thématique (musique, nature…) divise le bâtiment en deux et devient le lieu de passage obligatoire pour passer d’un côté à l’autre. Les cafétérias sont devenues des carrefours incontournables où l’on rencontre des collègues à chaque étage.

👉 Factory à Saint-Ouen, favorise la cohésion d’équipe grâce aux repas gratuits.

Chaque jour, l’entreprise offre un repas à ses salariés “comme au restaurant”. Moins de charge mentale, on met les pieds sous la table pour déguster un menu équilibré en équipe, ou même avec des clients et partenaires que l’on peut inviter gratuitement. Double bénèf : ça participe au bien-être des salariés et procure une expérience de qualité aux clients et prospects.

🔔 Ce qu’il faut en retenir

Quand on analyse cette pratique dans son ensemble, finalement, le coût que cela représente financièrement pour l’entreprise peut aussi lui rapporter beaucoup plus :

• Des salariés mieux dans leur tête : moins de charge mentale et financière, convivialité…

• Des salariés mieux dans leur corps et en meilleure santé (moins d’arrêts maladie) : grâce à des repas équilibrés.

• Des salariés plus fidèles : un avantage financier non négligeable.

• Des salariés plus créatifs et productifs : grâce aux échanges informels.

Cela fait réfléchir à la façon dont on pourrait mieux travailler en équipe chez Pimpant.

4 fois dans l’année, on se réunit pour créer plus de cohésion, mais c’est vrai qu’à distance, ce lien informel est plus compliqué à maintenir.

Du coup, cette année, on a ajouté les discussions informelles aux objectifs collectifs.

Ce challenge remplace la marche et permettra de faire vivre tous nos canaux Slack liés à la cuisine, au sport, à la lecture ou au cinéma.

Dans les moments de rush, et surtout au rythme d’une startup, on a trop souvent tendance à oublier que les discussions informelles sont nécessaires au bien-être des équipes.

Ça, c’est ce qu’on a mis en place en ligne.

À la Maison Pimpant (lieu où réside la moitié de l’équipe : logistique, production…), on mange au restaurant tous ensemble le vendredi. Ce n’est pas grand-chose, mais c’est ce qui permet de tisser des liens forts, de la solidarité qui se ressent dans les défis que l’on relève au cours de l’année.

Et vous, qu’est-ce qui est mis en place dans votre entreprise pour favoriser les interactions ? Trouvez-vous que vous en avez suffisamment ? 😊 La team télétravail, ça vous manque ?

Laissez un commentaire.

Si quelqu’un vous a transféré cette édition de Papapillon et que vous voulez lire les prochaines :

📋 C’est quoi la suite ?

La semaine prochaine, la GROSSE vague sera passée : levée, Qui Veut Être Mon Associé et même Hyrox… je vous propose de faire le bilan 1 an après notre passage dans l’émission. Qu’est-ce que cela a changé côté notoriété, business, opportunités ?

Si ce contenu vous plaît et que vous avez envie d’en apprendre encore plus cette année, n’hésitez pas à mettre un petit ❤️ juste en haut de cet article ! Ça m’aide à faire connaître notre culture du travail auprès d’autres entreprises qui pourraient l’adopter. MERCIII !

À mardi prochain,

Baptiste

D’ailleurs, aujourd’hui, toute l’équipe prend le train aux quatre coins de la France pour se rejoindre à la Maison Pimpant : lieu central qui abrite notre usine, nos bureaux et notre boutique.

Pourquoi je vous envoie cette édition à 16 h ?

Pour garder un secret. 🤫

Aujourd’hui, on annonce à l’équipe les 3 grands objectifs qui rythmeront l’année 2025 et je ne voulais pas tout spoiler !

Accélération de l’usine, extension du réseau de revendeurs, boum de notoriété… cette année commence sur les chapeaux de roue et n’est pas près de ralentir !

Comme la transparence fait partie de notre culture du travail, j’ai décidé de TOUT vous dévoiler. Après tout, on a envie de vous voir rejoindre cette incroyable aventure collective.

🌟 Vous pouvez, vous aussi, participer à l’aventure :

Si vous souhaitez rejoindre l’aventure Pimpant en devenant actionnaire du projet dès 21€, il ne vous reste que 6 jours pour vous pré-inscrire et avoir accès à la levée en avant-première. Plus de 2 000 nouvelles personnes sont déjà sur liste d’attente et 1 500 familles soutiennent le projet. Il s’agit de la dernière opportunité pour obtenir une part de Pimpant. Le capital sera ensuite fermé au grand public. Le train Pimpant s’arrêtera en gare le 4 février… il ne faut pas le manquer, l’année s’annonce grandiose ! 🚂

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🤩 Ce que vous allez découvrir aujourd’hui :

• 📊 Les performances de 2024

• 🔥 Notre état d’esprit pour tout exploser en 2025

• 🌟 Les 3 étoiles à décrocher et les clés pour y arriver

⏳ Temps de lecture : 4 minutes

💡 Lumière sur les perfs de 2024… notre année la plus intense !

2024 a été notre année la plus intense.

On a :

🔸 Plus que doublé notre chiffre d’affaires en BtoC (particuliers) et BtoB (revendeurs), malgré le contexte économique et la faillite de nombreuses startups.

🔸 Accueilli 59 000 nouvelles familles dans l’aventure dont 1 500 devenues actionnaires du projet.

🔸 Réalisé +70 productions dans notre usine pour +250 000 recharges fabriquées depuis cet été.

🔸 Décroché le statut d’entreprise à mission ainsi que le label Ocean Approved.

Bref, on est passés de marque à industriel en à peine 1 an.

De petits joueurs inconnus à industriels pris plus au sérieux.

De l’ombre à la lumière.

Et croyez-moi, en 2025, on va retrousser nos manches pour…

Devenir une marque rentable ET de référence pour les familles concernant les produits du quotidien rechargeables.

En 2025, Pimpant va passer la seconde.

On a tout prévu pour atteindre nos objectifs cette année et viser les 10 000 000€ de CA !

Et comme disent tous les plus grands :

Il faut avoir le bon MINDSET.

🔥 Mode Brigade Étoilée activé. Chaud devant !

Ding ding. 🔔

Début de journée.

Les lumières de l’Usine Étoilée éclairent la petite ville de Dives-sur-Mer.

Dans ce bâtiment coloré, tout est en ébullition.

L’équipe logistique prépare les commandes de la veille avec soin.

L’équipe de production mélange les premières poudres de la journée.

Les bureaux en 100% télétravail se mettent en ordre de bataille pour assurer le service.

Toute l’équipe, vêtue de sa veste rose, travaille à l’unisson.

Les mots d’ordre :

Excellence, Innovation, Collaboration.

En 2025, l’équipe Pimpant passe en mode Brigade Étoilée !

Inspirée des brigades des plus grands restaurants, nous allons viser l’excellence.

Chaque membre de l’équipe aura son expertise et son rôle à jouer.

Ensemble, on sera soudés et complémentaires.

Et notre récompense sera votre reconnaissance.

🔸 Une notoriété en croissance auprès des familles.

🔸 Une fidélité plus forte que jamais.

🔸 Une communauté engagée dans le processus de création des produits.

Maintenant, vous connaissez nos intentions pour cette année :

🔸 Excellence industrielle

🔸 Excellence e-commerce

🔸 Excellence commerciale

🔸 Excellente relationnelle

Avec l’équipe, on est remontés à bloc et prêts à aller décrocher des étoiles pour faire briller l’Usine Étoilée !

Oui, avec un bon produit, une bonne équipe et les bons clients, on peut faire changer les modes de consommation et faire du rechargeable en poudre libre, une nouvelle norme.

🌟 3 étoiles à décrocher pour faire briller notre Usine Étoilée

Pimpant, c’est une histoire de famille qui a la tête dans les étoiles.

• 💫 On veut voir des étoiles dans les yeux de nos enfants lorsqu’on leur parlera du futur que l’on construit pour eux.

• 💫 La même étoile nous guide tous dans cette grande aventure collective : ensemble, nous allons faire du rechargeable une norme.

• 💫 Et pour y arriver, on vise l’excellence des restaurants étoilés en s’inspirant de leur rigueur, collaboration, organisation…

Cette année, nous allons retrousser nos manches pour décrocher 3 étoiles et pouvoir les ajouter à nos vestes comme symboles de nos victoires :

🌟 Étoile n°1 : 1 600 000 flacons à usage unique évités supplémentaires en 1 an. L’équivalent de ce que l’on a accompli en 4 ans.

🌟 Étoile n°2 : 50 000 nouvelles familles converties au rechargeable, parce qu’il faut être nombreux pour faire changer une norme. On compte sur vous !

🌟 Étoile n°3 : 2 000 boutiques revendeuses fidélisées pour nous aider à initier ce changement dans les foyers.

Pour y arriver, il va falloir pas mal d’huile de coude, mais aussi d’autres ingrédients issus de la sauce magique Pimpant :

🔸 Une notoriété à renforcer. Cette année, Pimpant va inonder la toile de vestes roses, de poudre et d’étoiles pour aller convaincre de nouvelles familles et unir sa communauté autour de symboles forts !

🔸 Une production 100% internalisée et 100% poudre dans notre usine. Objectif : transformer toute notre gamme détergence en poudre dans 6 mois.

🔸 Un panel de nouveautés en poudre pour répondre à tous vos besoins du quotidien.

Des suggestions côté produits ? 😄

Laissez un commentaire.

Vous l’aurez compris, l’année 2025 sera ambitieuse pour Pimpant, mais nous allons franchir des jalons clés pour la pérennité de l’entreprise : rentabilité, maîtrise totale de la production… Que du bon à l’horizon.

Bonne nouvelle : on recrute les derniers membres de notre Brigade Étoilée ! C’est la dernière opportunité pour rejoindre nos 1500 actionnaires (particuliers et professionnels). Il n’y aura pas d’autre tour de table prévu pour les particuliers. Si vous souhaitez obtenir une part de l’entreprise (ou renforcer vos parts) et soutenir le projet : c’est maintenant ou jamais ! 👇

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Si quelqu’un vous a transféré cette édition de Papapillon et que vous voulez lire les prochaines :

Si ce contenu vous plaît et que vous avez envie d’en apprendre encore plus cette année, n’hésitez pas à mettre un petit ❤️ juste en haut de cet article ! Ça m’aide à faire connaître notre culture du travail auprès d’autres entreprises qui pourraient l’adopter. MERCIII !

Et si vous me lisez jusqu’à la dernière ligne :

• Bravo, car vous faites partie des 0,1% des lecteurs ayant cette détermination. 😂

• Vous pouvez commenter “Chaud devant !”

À mardi prochain,

Baptiste

Jeudi soir, tongs aux pieds, j’allais quitter les yeux de l’ordi pour passer du temps avec les Kids quand je tombe sur un document FRACASSANT 💣 : la grille des programmes M6 annonçant la 1ʳᵉ émission “Qui Veut Être Mon Associé” de 2025.

Je lis, je reconnais des noms, quelques copains ET LÀ :

“Retour sur les success stories”… et je lis le nom : PIMPANT.

“Quoi ?! On passe dès la 1ʳᵉ émission ?!”

Oui. Pimpant sera à l’affiche de “Qui Veut Être Mon Associé” le mardi 5 février prochain ! Vous allez pouvoir découvrir le résultat d’1 an de travail et faire le tour de notre usine en Normandie. 🥳

Il y a 1 an, le jury nous a dit “NON” devant 2M de téléspectateurs.

On a fait tout ce qu’il ne fallait pas :

🔸 Des produits compliqués à faire adopter.

🔸 Une équipe en 100% télétravail et en Semaine de 4 jours.

🔸 Et pour couronner le tout : une usine à Dives-sur-Mer.

Pourtant, cela fait 1 an qu’avec toute l’équipe, épaulés de 1500 familles actionnaires, nous menons la guerre en tongs. 1 an que l’on incarne nos convictions à contre-courant des règles du secteur. 1 an que notre communauté croit en nous et ce n’est pas terminé… BIG ANNONCE N°2 👇

🎟️ On ré-ouvre le capital de Pimpant à la communauté… dès 21€ !!

Après le succès de la dernière levée (+1000 nouveaux particuliers et pro réunis + 1,5 M levés) et de nombreux messages de personnes souhaitant entrer sur liste d’attente…

On a décidé de rouvrir de façon éclair les portes de notre capital. ⚡

Le 4 février prochain, pendant 24 h seulement, vous allez pouvoir devenir actionnaire de Pimpant à partir de 21€… comme Karline et moi, comme toute notre équipe, mais aussi comme des professionnels de renom tels que Cédric Batteur, Président Directeur Général des Laboratoires Gilbert.

N’en dis pas plus, je me pré-inscris !!

Cette volonté de changer les modes de consommation en devenant leader du rechargeable, c’est une aventure que l’on veut collective. Pour changer la norme, il faut créer un point de bascule. Il faut être nombreux.

On a montré qu’en étant soudés, qu’en partageant les mêmes convictions, on pouvait donner vie à nos ambitions.

Il y a 1 an, on nous a dit “NON” parce qu’on rêvait trop.

Aujourd’hui, grâce nos efforts collectifs, on a créé :

🏡 Maison Pimpant, un lieu vibrant qui incarne nos valeurs.

🏭 Une usine spécialisée dans la poudre à diluer qui tourne à plein régime.

👫 Une culture du travail altruiste et performante.

👚 … et aussi de très jolis Rose de Travail faits-main, porte-étendards de nos convictions !

Alors si vous voulez, vous aussi, rejoindre l’aventure en acquérant des parts de l’entreprise et tous les avantages associés, il va falloir être rapide, car tout va se passer très vite, en 24 h chrono.

Nous ne pourrons pas accueillir tout le monde alors, vous pouvez dores déjà vous pré-inscrire pour accéder à la levée en avant-première le 4 février, 1 h avant le grand public :

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La pré-inscription ne vous engage en rien. Elle vous permet juste d’accéder au lien en top prio.

✨ Anecdote : Certains investisseurs ont même intégré l’équipe. 😍 C’est le cas de Vincent, notre Directeur Commercial.

Vous voulez en savoir plus sur le projet avant d’en devenir actionnaire ? 👇

📊 Notre évolution depuis le lancement

Inauguration en famille de l’usine dans laquelle personne ne croyait, accompagné de Vincent Porquet (le représentant de nos 1500 investisseurs), Cédric Batteur (PDG des Laboratoires Gilbert) et Sophie Gaugain (Vice-Présidente de la région Normandie).

Notre 1ᵉʳ gel douche est sorti en novembre 2021.

Depuis, voici notre évolution :

• 1 gel douche ▶ 60 références pour toutes les pièces de la maison.

• La famille comme 1ᵉʳˢ clients ▶ +130 000 familles en France, Belgique et Suisse.

• 1 e-shop ▶ 1 e-shop, 1 boutique Pimpant & +1000 revendeurs et partenaires.

• 2 parents avec une idée ▶ Une équipe de 20 passionnés pour la réaliser.

Qu’en pensent nos clients ?

⭐ Note de 4,8/5 sur +19 800 avis.

Le podium Pimpant des produits favoris de la communauté : 🥇 La médaille d’or revient (toujours et encore)… au dentifrice. 🥈 La médaille d’argent est pour… notre nettoyant WC. 🥉 La médaille de bronze est pour… notre lessive en dosettes. 🍫 Et la médaille en chocolat est pour… notre liquide vaisselle !

Le chiffre phare :

🤩 1,7 million de flacons à usage unique en moins sur le marché. 🥳 1 recharge achetée = 1 flacon en plastique à usage unique qui ne sera pas acheté puis jeté.

Depuis “Qui Veut Être Mon Associé”, tout est allé très vite. 👇

🏡 Bienvenue chez Maison Pimpant !

Il y a 1 an…

On nous disait :

“Et vous pensez vraiment que vous allez ouvrir une usine avec une équipe en télétravail ?”.

Aujourd’hui, 1 an après, on a créé Maison Pimpant.

Un lieu vibrant au cœur de notre aventure collective, qui réunit tous les ingrédients pour améliorer le futur des prochaines générations.

• Notre Usine Étoilée, spécialiste de la poudre à diluer.

• Notre Centre Logistique, où chaque colis est préparé avec soin et amour.

• Notre Boutique, regorgeant de produits essentiels pour le quotidien.

• Notre Espace de Sensibilisation, ouvert aux écoles pour sensibiliser en s'amusant.

• Nos Bureaux, où nous imaginons un futur radieux pour nos enfants.

Tout ça, avec une équipe en Semaine de 4 jours… et pas que dans les bureaux ! 🌟

Bref, il y a 1 an, on s’est pris un bon gros vent en public.

Mais juste après, on a surtout reçu une vague de soutien de la part de milliers de familles françaises aujourd’hui devenues actionnaires du projet pour, elles aussi, y contribuer.

Si vous partagez nos valeurs, c’est LE moment d’investir dans un projet qui compte pour vous.

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Ce que vous y gagnez ? 👇

💎 Avantages dédiés aux Investisseurs

Pour Pimpant, c’est encore un super moment pour lever des fonds, car l’usine commence à tourner à plein régime. Cette année, toutes nos productions seront internalisées et nous allons commencer à proposer notre expertise à d’autres acteurs pour les aider à faire une transition vers la poudre. En bref, après une année 2024 passée de l’ombre à la lumière, en 2025, Pimpant va passer la seconde !!

Cette levée va nous aider à encore mieux équiper l’usine pour répondre à la demande, mais aussi à constituer :

Une communauté d’investisseurs qui nous ressemble et partage nos valeurs.

En investissant chez Pimpant, vous profiterez :

💌 Dès 21€ : réception de la newsletter privée “Le Coin des Investisseurs” où vous saurez TOUT sur : la stratégie de la startup, sa santé financière et les coulisses détaillées de l’usine ! Des informations maintenues secrètes du grand public !

🧡 Dès 100 € : votre entrée dans le Club des Investisseurs sur WhatsApp. Un espace d’échange privé entre les actionnaires et les co-fondateurs pour explorer les coulisses de Pimpant, co-créer des produits (plein de nouveautés arrivent en 2025 !!) et des accès aux produits en avant-première.

🎁 Dès 500 € : votre photo sur le mur des investisseurs situé dans la Maison Pimpant et -20% sur toutes vos commandes !

🏡 Dès 1000 € : une petite visite privée de la Maison Pimpant et de l’Usine Étoilée avec nous.

⭐️ Dès 5000 € : un repas en notre compagnie et notre magnifique Rose de Travail Pimpant brodé pour porter haut et fort nos valeurs ! (ça, c’est la giga classe à Dallas).

📅 L’ouverture de la campagne se fera dès le 4 février uniquement aux pré-inscrits. Dès l’ouverture, on ne pourra plus garantir une place, car cela risque d’aller assez vite.

Si investir dans Pimpant vous intéresse, n’hésitez pas à vous pré-inscrire :

Je me pré-inscris

NB : Investir comporte des risques de perte en capital.

Si vous avez des questions, n’hésitez pas à les poser juste en dessous !

À très vite,

Baptiste

Alors, qui sera ou est déjà de la partie ? 🥳

Laissez un commentaire.

Cette année, les chaussures ont fumé.

Vous voyez Rocky courant dans les rues de Philadelphie, prêt à tout pour atteindre son objectif ? Eh bien, chez Pimpant, on a vécu une aventure tout aussi intense (sans la sueur des matchs de boxe, mais avec des mollets en feu). 🦵 🔥

Alors non, je vous arrête tout de suite, on n’a pas tapé à tour de rôle dans des jambons comme Rocky Balboa. C’est pas vegan.

On a marché. Beaucoup.

Tellement, qu’on a fait le tour de la Terre.

Soit 40 000 km.

Vous commencez à nous connaître, nous, on n’aime pas faire les choses à moitié.

Prime collective, plan d’actions, bénéfices pour notre santé mentale et physique, je vous explique tout dans cette édition très sportive.

👀 Bonus : vous allez pouvoir jouer à “Où est Rocky ?” sur chaque photo. Je vous mets au défi de les trouver et de me le dire en commentaire.

🤩 Ce que vous allez découvrir aujourd’hui :

• 🎯 Pourquoi marcher fait partie des objectifs collectifs ?

• 📏 Quelles étaient les règles du challenge ?

• 🔥 L’effort proportionnellement lié à la charge de travail

• 🧠 4 bienfaits sur la santé physique et mentale de l’équipe

⏳ Temps de lecture : 4 minutes

🎯 Pourquoi marcher fait partie de nos objectifs collectifs ?

"Ce n’est pas la force de vos poings qui compte, mais celle de vos jambes pour avancer."

Ces dernières décennies, en l’occurrence, on ne les utilise plus trop.

Selon l’ANSES, seulement 5% des adultes ont une activité physique suffisante.

Selon l’ONAPS (l’Observatoire national de l'activité physique et de la sédentarité), une personne devient sédentaire quand elle reste assise 7 heures par jour ou plus.

Les grands responsables ?

1. Les écrans.

2. Le mode de vie.

Si je schématise :

📱On commence la journée sur le téléphone.

💻 On continue sur le PC du boulot (en + on y va en transport).

📺 On termine sur un film ou une série.

Si nos ancêtres nous voyaient… ou même Rocky, je crois qu’on passerait un sale quart d’heure.

Alors avec Karline, quand on a lu ces statistiques qui font froid dans le dos, on a pris ça comme un défi.

Oui, on aurait pu se motiver à deux (ce qui est aussi le cas, car on fait un Hyrox en février… ça va piquer), mais on a surtout vu les bénéfices liés à l’activité physique. Moins de stress, plus de créativité : que du bon pour l’équipe Pimpant et la pérennité du projet. On le répète, monter sa boîte, ce n’est pas un sprint, mais un long marathon. 💪

Ni une ni deux, on a créé un challenge pour motiver les troupes.

🥊 Notre combat ? La sédentarité liée au 100% télétravail. La chaise de bureau, c’est une adversaire coriace, qui tape tout doucement, mais fait beaucoup de dégâts sur le long terme.

🎯 Notre objectif ? Réussir à faire marcher TOUTE l’équipe régulièrement, même quand l’activité Pimpant augmente, même quand il pleut. Bref, on a fixé un objectif :

40 000 km, soit 5km par jour et par personne.

☀️ Notre leitmotiv ? L’esprit d’équipe et l’idée de créer une dynamique pour atteindre l’objectif ensemble.

🏆 Notre récompense ? Une meilleure santé physique et mentale, mais aussi une prime de 1 000€ par personne. Eh ouais, c’est tout bénèf !

Donc oui, cette année, l’activité physique a fait partie des objectifs collectifs de l’entreprise, au même titre qu’aller chercher du chiffre d’affaires. On ne le dira jamais assez : sans être en bonne santé, on ne peut pas bien travailler. Tout est lié !

📏 Quelles étaient les règles du challenge ?

Lorsque j’ai parlé du challenge autour de moi, on m’a dit :

Mais comment tu t’assures que chacun ait atteint le nombre de pas ? 🧐

👉 Comment compter les km de l’équipe ?

Honnêtement : la confiance.

Ça fait partie de nos valeurs.

On ne flique personne pour le télétravail ou les horaires alors ça fonctionne de la même manière pour les pas.

Pour comptabiliser les km de l’équipe, on a créé un Google Sheet par trimestre et chacun y a inséré ses km au fil des semaines.

Plusieurs outils pour les mesurer : le podomètre sur le téléphone ou la montre.

👉 Quelles étaient les règles du challenge ?

Pour promouvoir le mouvement dans sa globalité et éviter de se limiter à la marche, on a établi des équivalences :

🚶‍♂️ 1 km de marche = 1 km pour le challenge.

🚴‍♂️ 1 km de vélo = 0,5 km pour le challenge.

🏊‍♂️ 1 km de nage = 2 km pour le challenge.

La seule règle était donc de suivre son activité physique et de la reporter dans le tableau chaque semaine.

Chaque mois, nous avons suivi les pas parcourus, avec pour objectif d’effectuer 10 000 km par trimestre.

🚨 Spoiler : ce n’était pas si simple que cela et ce challenge nous a permis d’observer des tendances.

🔥 L’effort proportionnellement lié à la charge de travail

Pendant 1 an, on a noté TOUS les km parcours.

Chaque semaine.

Chaque mois.

Chaque trimestre.

Et parfois, on s’est rendu compte que l’esprit de Rocky nous avait quittés. 🪦

Surtout lors de pics d’activités pour Pimpant, c’est-à-dire :

📺 Lors de la préparation de Qui Veut Être Mon Associé en janvier.

🛍️ Lors du dernier trimestre, lié à la préparation du Black Friday, de Noël et de l’année 2025.

A contrario, on a mangé et dormi Rocky :

📦 En février, après le passage TV, car la préparation des colis a généré beaucoup de marche pour l’équipe logistique.

⛰️ Pendant les vacances d’été, car on a beaucoup de fans de randonnée.

En résumé :

Forte activité Pimpant = Forte sédentarité, sauf en logistique.

Faible activité Pimpant = Faible sédentarité.

📊 Alors que nous marchions + de 3 500 km par mois tout au long de l’année (avec des pics à 4 000 en août), nous avons chuté sous la barre de 2 700 km mensuels entre novembre et décembre. 2 700 étant aussi le nombre de km réalisés en janvier, pile pendant la préparation de “Qui Veut Être Mon Associé”.

📊 En observant les prénoms liés aux kilomètres, on peut aussi se rendre compte de la charge de chaque équipe.

Le marketing a eu des pics de charge :

- avant le passage tv en janvier.

- avant et pendant le Black Friday.

L’équipe logistique a eu un gros pic de charge (et de pas) :

- après le passage tv, pour gérer l’envoi des commandes.

- après les grosses opérations commerciales.

Toute l’équipe a augmenté son nombre de kilomètres pendant l’inauguration de l’usine, évènement physique où l’on était tous présents.

C’est là que l’analyse est intéressante, car lors des périodes de forte activité, les 1-1 (points bien-être avec Karline) ont aussi démontré de la fatigue et une perte d’organisation.

L’activité est donc nécessaire lors des pics d’activité pour se forcer à couper et à préserver sa santé mentale.

D’ailleurs, les effets positifs liés à la marche ne se sont pas fait attendre ! 🤩

🧠 4 bienfaits sur la santé physique et mentale de l’équipe

On a tous noté des bienfaits liés à la marche, SURTOUT sur la santé mentale. Je vous explique : 👇

👉 Plus de temps en couple, en famille ou entre amis = plus de lien social.

Avec le 100% télétravail, la gestion de la boîte et notre rôle de parent, c’est vrai qu’on ne marchait vraiment pas assez avec Karline. Grâce au challenge, on s’est mis à faire des balades en famille le week-end, et depuis quelques semaines, des balades à vélo et du running. D’autres membres de l’équipe ont organisé des randonnées entre amis à la montagne, ou plus d’activités avec leurs proches comme Alisson qui est allée nager avec sa mère chaque semaine.

👉 Plus de créativité en changeant d’air.

Aller marcher, c’est aussi un temps pour soi, où l’on peut écouter les sons environnants ou apprendre de nouvelles choses grâce à des podcasts. L’un ou l’autre contribue à un boost de la créativité. De mon côté, j’ai aussi pas mal utilisé ce temps de marche pour passer mes appels, organiser des réunions avec l’équipe. C’est doublement rentabilisé : je marche et j’avance dans ma to do, en même temps.

👉 Un médicament miracle.

En marchant, le corps libère de l’endorphine qui agit comme un antidépresseur naturel, mais aussi comme un diffuseur de bonne humeur ou encore comme un stimulant pour le système immunitaire. En gros, marcher, c’est VRAIMENT bon pour la santé.

👉 Et pour la santé physique, 1 image vaut 1 000 mots.

Je vous repartage le portrait robot de l’employé de bureau du futur (Emma) modélisé par l’entreprise Fellowes :

• Problèmes de dos dus à la posture.

• Problèmes de vue dus aux écrans.

• Problèmes de circulation sanguine dus à la sédentarité.

• Problèmes d’eczéma dus au stress.

Sur cette belle image, je vous souhaite une année active ! Chez Pimpant, ce challenge nous a permis de nous rendre compte des bienfaits de l’activité physique sur notre santé et sur le moral des troupes concernant le projet.

Est-ce qu’on renouvèle le défi l’année prochaine ?

Non. ❌

Pour une bonne raison.

On va s’attaquer à une autre conséquence du 100% télétravail, mais je ne vous en dis pas plus, car l’équipe n’est pas encore au courant.

Alors, avez-vous trouvé tous les Rocky ? 😂

Laissez un commentaire.

Si quelqu’un vous a transféré cette édition de Papapillon et que vous voulez lire les prochaines :

📋 C’est quoi la suite ?

La semaine prochaine, je vous emmène découvrir une culture du travail à l’américaine qui en fait rêver plus d’un et un système original lié à la marche en entreprise… qui pourrait aussi s’appliquer aux villes du futur. 🏙️

Si ce contenu vous plaît et que vous avez envie d’en apprendre encore plus cette année, n’hésitez pas à mettre un petit ❤️ juste en haut de cet article ! Ça m’aide à faire connaître notre culture du travail auprès d’autres entreprises qui pourraient l’adopter. MERCIII !

À très vite et prenez soin de vous, Baptiste. Marcheur certifié. Ponceur de baskets. 👟

PS : Si vous voulez découvrir une balade à vélo entre les enfants et moi avant notre passage dans Capital, je vous invite à visionner notre 1er vlog :

Avec Karline, on a trois enfants. Juliette 6 ans, Auguste 2 ans et Pimpant, notre entreprise, qui a 4 ans maintenant. C’est fou tout ce qu’on a vécu en 4 ans, et surtout cette année :

📺 Des passages TV sur Qui Veut Être Mon Associé & Capital.

🏭 Une usine inaugurée avec nos familles actionnaires.

👫 Une équipe qui a grandi.

❌ Quelques échecs aussi.

💤 Et pas mal de fatigue.

Alors avec Karline, on s’est dits que cette dernière édition de Papapillon avant 2025 serait un très bon moment pour faire le bilan de cette année forte en émotions !

En mode coulisses +++ (réussites, échecs, vie perso, santé mentale & physique…), on s’est prêtés au jeu des questions/ réponses. Nos proches, nos amis et notre équipe nous ont posé des questions, on y répond sans filtre dans cette édition.

C’est parti !

🤩 Ce que vous allez découvrir aujourd’hui :

• 🏆 Petites & Grandes victoires

• 🧑‍🎓 Leçons apprises

• 🧠 Santé physique et mentale

• 👨‍👩‍👧‍👦 Vie de couple et de parents

• 💻 Travail et organisation

⏳ Temps de lecture : 4 minutes

🏆 Petites & Grandes victoires

Comment résumeriez-vous 2024 ?

🧔🏻‍♂️ Baptiste : Il y a un an, on a présenté à l’équipe le projet globale de l’année. On l’avait appelé : “de l’ombre à la lumière”. Je pense que c’est un bon résumé.

👩🏻 Karline : C'est quand même les montagnes russes, il s'est passé tellement de choses. Il n'y a pas eu un moment de l'année où il ne s'est pas passé un truc de ouf. Qui Veut Être Mon Associé. Ensuite, on s'est mis à construire la Maison Pimpant, on est devenus industriels, on est repassés sur M6 dans Capital, ça en fait des choses !

Vous imaginiez-vous là, il y a 4 ans ?

🧔🏻‍♂️ Baptiste : Il y a 4 ans, quand on a eu l'idée, on ne savait pas du tout qu'on allait faire ça. Je trouve qu'on s'est nourris de cette démarche entrepreneuriale, de toutes les galères rencontrées, de toutes les petites victoires et de l'espoir pour l'impact que l’on peut avoir pour demain. C'est cet équilibre-là qui fait que nos ambitions se renforcent et qu’on a envie d'aller encore plus loin.

Quel est le moment où vous vous êtes sentis alignés entre votre rôle de parents et celui d’entrepreneurs ?

👩🏻 Karline : À titre perso, je suis toujours alignée. Il y a 1 an, j’ai commencé à écrire ma newsletter La Pause qui raconte les astuces que je mets en place à la maison. À l’inauguration, Juliette chantait notre chanson “Pimpant” qu’elle connaissait par coeur. Tout est entremêlé en permanence.

🧔🏻‍♂️ Baptiste : Le moment où c'est désaligné avec nos kids, il faut arrêter le projet immédiatement. On ne le fait que pour eux, on ne le fait pas pour nous. On a aussi ce sentiment d'accomplissement qui donne du sens. Ça fait du bien personnellement de faire des choses bien pour ses enfants. Alignement parfait depuis le premier jour.

Vos meilleurs souvenirs de parents cette année ?

🧔🏻‍♂️ Baptiste : Aller faire du vélo tous les quatre. C'est un petit truc simple, efficace, mais c'est bien d'être tous ensemble. Ton vélo était cassé, j'ai été voir le réparateur, il a fait ça en un quart d'heure et c'était parti. Merci au réparateur de chez Sport 2000 de Dives-sur-Mer, tu es notre sauveur. Tu nous as permis de vivre de meilleurs moments dans la vie. 😂

👩🏻 Karline : Quand on est allés à Disneyland. C'est un endroit où tu es dépaysé direct. Voir la magie dans les yeux des enfants, c'est quand même stylé.

Qu’est-ce qui vous donne le sourire au quotidien ?

🧔🏻‍♂️ Baptiste : Les kids !

👩🏻 Karline : Moi aussi, ils sont tellement drôles, ils ont la candeur, c’est trop marrant. Ils sont très relous, mais aussi très marrants. Tu peux avoir une journée hyper fatiguante, t'as eu des contrariétés. Tu rentres, il font un truc drôle et ça te donne une nouvelle dynamique.

La plus grosse galère de l’année ?

🧔🏻‍♂️ Baptiste : Alors j’en ai une ! On attend une matière première pour le shampoing qui est en rupture depuis plusieurs mois. Première fois : accident de camion. Deuxième fois : accident de camion. La folie !

Quelle a été votre plus grande fierté professionnelle avec Pimpant cette année ?

👩🏻 Karline : Je trouve qu’il y a eu beaucoup de choses et on a tout vécu en équipe. On a passé plein de caps ensemble et c'est quelque chose dont je suis fière. Je pense que ce n'est pas le cas dans toutes les entreprises.

🧔🏻‍♂️ Baptiste : Pour moi, c’était l’inauguration et surtout à partir de minuit. J’ai l’impression qu’on a tous préparé un mariage. Il y avait beaucoup de pression et des mois de préparation. Après minuit, on a tous profité du moment pour le savourer. Le lendemain, on était repartis à fond.

Que pensez-vous avoir transmis à vos enfants ?

🧔🏻‍♂️ Baptiste : Moi, je pense qu'ils font tout le temps des conneries, et je pense qu'on fait beaucoup de conneries aussi. 😂 Non en vrai, de belles valeurs, on espère. On essaie de bien faire avec les enfants. Mais je pense qu'on ne fait pas toujours bien. Je pense que c'est compliqué de définir « bien faire ». On essaie de transmettre des valeurs qu'on nous a transmises aussi : respect des autres, vie en communauté, la curiosité.

👩🏻 Karline : De moins consommer aussi. Par exemple, avec ma newsletter La Pause, j’essaie de mettre pas mal de choses en place à la maison et je me suis rendu compte d'un truc assez cool et hyper concret :

Avec Juliette, quand on cassait quelque chose, on le mettait à la poubelle et il fallait en racheter un autre tout de suite. Là, elle a le réflexe de se dire « il est cassé, c'est pas grave, on va le réparer ». C'est un truc tout bête, mais je trouve que c'est cool.

🧑‍🎓 Leçons apprises

Avez-vous vécu des moments où la parentalité et l’entrepreneuriat étaient durs à concilier ?

👩🏻 Karline : Souvent ! Auguste s'est quand même levé à 5h15 tous les matins pendant 4 mois, même pendant les vacances. Quand tu manques de sommeil, je trouve ça dur. Tout le reste est compliqué, donc c'est dur d'avoir de l'énergie, c'est dur d'être hyper créatif, c'est dur d'assurer.

🧔🏻‍♂️ Baptiste : C’est vrai que le sommeil, c’est chaud. Il y a aussi l'équilibre de présence, d'être avec ses enfants lors de moments de qualité. De toute façon, l'entrepreneuriat, c'est forcément des choix à faire dans la vie. Il y a le job, sa famille, les amis, le sport ou même soi-même. Moi, je sais que je vois moins les copains, cela me frustre, je perds des moments de vie, mais il faut aussi faire des choix difficiles dans la vie.

Un échec ou une difficulté qui vous a appris une leçon importante ?

👩🏻 Karline : Ce serait de ne pas assez prendre de temps pour moi. Je pense que ça me joue des tours physiquement et mentalement. C'est toujours ce que j'ai le plus de mal à faire et j'aimerais bien que ça change.

🧔🏻‍♂️ Baptiste : Cette année, on était à contre-courant des professionnels de l'industrie. On s’est fait bacher à Qui Veut Être Mon Associé, mais aussi par d’autres investisseurs. C'est normal, c'est le jeu aussi. Et finalement, le vent tourne quand même en notre faveur depuis quelques mois. On n'a pas lâché la vision que l’on avait, de devenir industriel, cette spécialité dans tous les produits en poudre à reconstituer. Aujourd'hui, tout le monde est en train de nous dire : “bah vous avez fait le bon choix”. On avait des convictions fortes, même s’il y avait beaucoup d'inconnues.

Vos regrets ?

🧔🏻‍♂️ Baptiste : Le problème de l'entrepreneuriat, c'est que 9 fois sur 10, tu te plantes. Donc 9 fois sur 10, potentiellement, tu pourrais avoir des regrets parce que tu aurais pu mieux faire. Mais c'est aussi 9 fois où tu vas apprendre des choses, tu vas itérer sur des sujets. Donc on va de l’avant, on ne regrette rien !

Vous êtes toujours souriants sur Linkedin, sur Insta… Est-ce qu’il y a quand même des choses qui vous font péter un câble ?

🧔🏻‍♂️ Baptiste : Chacun répond pour l’autre ! Karline, ce qui te fait péter un câble, c’est le départ chaque matin. En gros, on doit déposer Juju entre 8h30 et 8h45 tous les matins. Avec Juju, on se met un petit coup de pression à la fin.

👩🏻 Karline : Moi, je suis plutôt à essayer de se dire qu'on fait les choses. Faut qu'on ait petit-déjeuné, faut qu'on se soit brossé les dents et quand je vois (à 8h28) Juliette qui joue, Auguste qui part faire du trotteur et toi qui te cales sur ton ordi pour poster ton post LinkedIn, ça me saoule !

Voici un extrait en avant-première de notre premier vlog, on vous fait vivre les coulisses du jour J de notre passage Capital :

La sortie est imminente, donc si cela vous intéresse de voir la vidéo en entier ! ⬇️

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🧠 Santé physique et mentale

Vous vous sentez en forme physiquement ? Et mentalement ?

🧔🏻‍♂️ Baptiste : Réponse Instagram → très en forme.

👩🏻 Karline : Réalité → on est éclatés. On est malades depuis deux semaines. Pour moi, ça veut dire quelque chose. Il faut se reposer. On a besoin aussi de processer, de faire un bilan, de se mettre dans le move de 2025 et on sait très bien qu'on aura la pêche pour démarrer cette année.

🧔🏻‍♂️ Baptiste : Ce qui est intéressant, c'est que oui, on est éclatés sur cette fin d'année, mais on est malades avant les vacances de Noël. Ça, c'est une première. Donc, potentiellement, on ne sera pas malades pendant les vacances de Noël 🤣. Moi, j'ai une habitude quand même, c'est qu'à chaque vacance, je suis malade. Le corps décompresse et me fait payer les 51 semaines qui viennent de s’écouler.

Quels ont été les rituels qui vous ont aidé à tenir bon malgré le rythme effréné ?

🧔🏻‍♂️ Baptiste : Il y en a un, c'est de manger un midi, tous les deux, chaque semaine. On l'a pas du tout fait ! 🫢 10 fois cette année, je pense.

👩🏻 Karline : Tous les ans, on se pose tous les deux en faisant la liste de, à titre perso, ce qu'on voudrait + ce qu'on voudrait - dans notre vie de couple. Ça permet de réajuster et de bien trouver sa place.

Comment gérez-vous le stress ?

🧔🏻‍♂️ Baptiste : Pour moi, grâce au sport. Sur un terrain de hand, mais aussi au Crossfit que l’on fait ensemble avec le coach. De voir Karline souffrir, quel moment de bonheur ! 😂 Ce qu'il faut savoir, c'est que notre coach, c'est un ancien parachutiste militaire. C'est une machine de guerre et il nous pousse tout le temps très loin donc on est en permanence de grosses merdes, on va pas se mentir. AH et la vaisselle le soir aussi ! 😅

👩🏻 Karline : Alors j’ai besoin d’un peu de stress pour me stimuler sinon j’aurais tendance à avoir un poil dans la main, mais sinon, le sport m’aide aussi à lâcher prise. Après, quand je suis trop stressée, j’essaie de prendre du recul et je me dis “je ne sauve pas des vies.” C'est un petit truc tout bête, mais ça marche.

👨‍👩‍👧‍👦 Vie de couple et de parents

Comment faites-vous pour bosser ensemble ? Si je bossais avec mon mari, je crois qu’on s’engueulerait tout le temps.

🧔🏻‍♂️ Baptiste : On ne sait même pas comment on fait. Je pense que je vois toujours le côté simple. Pour moi, c'est une philosophie de vie. Je pense que c'est un rythme général lié à l’entrepreneuriat. Si l’un bosse beaucoup et pas l’autre, je ne vois pas comment l’équilibre peut se trouver. En vrai, nous, on le trouve comme ça. Mes parents bossaient ensemble aussi… et mes grands-parents. Bon, en fait, toute ma famille ! Ce rythme nous fait kiffer. Ça nous permet aussi d'avoir des temps de qualité en commun parce qu'être entrepreneur, c'est prenant, mais on choisit aussi de la pression qu'on va se mettre au niveau du taf et potentiellement, on peut aussi s'accorder des petits temps tous les deux, des petits temps avec la famille, avec les enfants etc.

👩🏻 Karline : C’est aussi beaucoup de réajustements. On a commencé à bosser ensemble il y a 8 ans, on quittait Paris, on venait s'installer en Normandie, et moi, à la base, j'étais dans les ressources humaines. Je n’avais pas forcément envie de retrouver un job dans les RH et Baptiste et son associé m’ont proposé de tester de bosser pour Fizzer. Je n’y mettais pas une pièce, mais j’ai tenté et je n’ai jamais stoppé.

Une anecdote où vous vous êtes dits “On forme vraiment une équipe de choc » ?

👩🏻 Karline : Je pense à “Qui veut être mon associé”. On est passés devant les investisseurs et même si on représentait toute l'équipe, même si on représentait toutes les familles qui nous avaient rejoint dans l'aventure, on était quand même tous les deux sur le plateau. Il fallait assurer et je trouve qu'on a formé un bon binôme. On a réussi à rester authentiques, à montrer qui on était et les valeurs que l’on partageait.

🧔🏻‍♂️ Baptiste : Je dirais la même chose ! À chaque fois qu'il y a des moments un peu durs dans le projet, ou même dans la vie familiale, je trouve que c'est là que l’on voit que l’on est complémentaires.

Qui a le plus déposé les kids à l’école ?

👩🏻 Karline : Soit c'est moitié-moitié, soit c'est plus toi, mais ça s’équilibre bien !

🧔🏻‍♂️ Baptiste : Souvent, l’un va les chercher le soir, l’autre va les déposer le matin. Après on a quand même un petit concept : tout est assez proche. On est à 10min à pied du boulot (3min en voiture), école à 1 min. C’est rapide !

💻 Travail et organisation

Patrons d'une super entreprise, parents heureux, qu'est-ce que vous ne savez pas faire ?

👩🏻 Karline : La cuisine ! J’ai essayé plein de fois de faire des trucs comme des lasagnes, je donne tout et bon, c’est pas ouf quoi.

🧔🏻‍♂️ Baptiste : Si on se dit plutôt “qu’est-ce que vous ne savez pas faire mais que vous aimeriez réussir ?”. D’un point de vue pro, l’entrepreneuriat, si tu penses que tu sais faire, c'est que tu as déjà perdu la partie. Il faut être dans un apprentissage permanent.

👩🏻 Karline : On s’est quand même donnés un gros défi pour 2025 !

🧔🏻‍♂️ Baptiste : On s’est inscrits à un Hyrox en février. Comme un version simplifiée du Crossfit mais en rajoutant une partie course à pied.

Vous dites que vous travaillez 4 jours par semaine chez Pimpant, ce n’est pas se tirer une balle dans le pied quand on a une entreprise ?

🧔🏻‍♂️ Baptiste : Il y a 18 mois, on est passés de 5 jours à 4 jours de travail par semaine. On a diminué le temps de travail dans l'état d'esprit de se dire “travailler moins, mais mieux”. Ça se passe hyper bien, les équipes sont plus productives, on arrive à recruter de meilleurs profils, car les personnes sont dans de meilleures conditions pour travailler beaucoup plus efficacement. Du coup, il y a aussi moins de départs, moins de turnover du fait de se sentir bien dans ce cadre.

👩🏻 Karline : Avoir un jour de plus, ça permet de se reposer, donc ça permet d'avoir plus de créativité, de prendre plus de temps pour soi et au final de sentir plus motivé et plus productif. C'est le pari que l’on a fait. Il y a des réajustements permanents, mais ça fonctionne.

🧔🏻‍♂️ Baptiste : Le concept, c'est aussi de s'aligner avec les valeurs du projet : changer la façon de consommer des gens dans leur vie, utiliser moins de plastique à l'usage unique à la maison et on pense qu'on changera notre façon de consommer si on change aussi notre façon de vivre notre vie.

Le principal sujet, c'est le travail parce qu'on y passe pas mal de temps. Si l’on travaille mieux, mais moins, on a plus de temps pour être avec les enfants, pour faire du sport, pour faire d'autres choses et ça permet pas de ne pas perdre en performance. C'est un bon outil.

Comment décidez-vous de lancer un nouveau produit ?

🧔🏻‍♂️ Baptiste : On triche un peu, c'est pas nous qui avons l'idée : on le demande à notre communauté dans un formulaire post-achat et on ne fait qu’écouter les souhaits de nos clients. Typiquement, le nettoyant WC était demandé depuis plus d’1 an. Maintenant qu’il est sorti, c’est un carton !

👩🏻 Karline : On est aussi beaucoup à l'écoute des gens pour améliorer les produits qui existent déjà, pour que ça réponde encore mieux aux besoins des familles. C'est l'objectif.

Pourquoi être entrepreneurs et pas salariés ?

👩🏻 Karline : Toi Baptiste, tu as testé les deux et je pense que tu ne peux pas être salarié. C'est dans tes gènes, d'entreprendre. Tu adores créer, tu adores construire, tu adores être l'instigateur, tu adores innover, tu adores le risque. C'est vraiment pour moi toute la définition d'un entrepreneur et je pense que tu ne pourrais pas t'exprimer et t'épanouir autrement.

🧔🏻‍♂️ Baptiste : J’ai testé ! Ça faisait 1 an et demi que ça se passait hyper bien. Je faisais plus de chiffre d'affaires que les autres commerciaux et puis du coup, à un moment, j'ai été voir le boss et je lui ai montré tout un plan pour passer Directeur Commercial. Il m’a dit que j'étais trop jeune et que ce n’était pas mon rôle dans le projet, que ce n’était pas mes clients et voilà je suis parti en vacances, j'ai démissionné et fin du game.

👩🏻 Karline : Est-ce que je pourrais être encore salarié ? Sûrement, je ne sais pas. Ça ne serait plus du tout la même chose. Je pense qu’entreprendre seule, je ne l’aurais pas fait. Mais parce qu'on est ensemble, parce que c'est pour nos enfants, parce que c'est un projet où l’on mêle complètement le pro et le perso.

Qu’aimeriez-vous mettre en place dans votre organisation ?

👩🏻 Karline : Dire oui à plus d'invitations professionnelles. C'est un truc que je ne fais pas assez, de pouvoir rencontrer d'autres personnes. C’est pas facile. Toi Baptiste, tu le fais très bien. Moi aussi, mais ça bouscule trop mon quotidien, ça me met un stress de ouf.

🧔🏻‍♂️ Baptiste : Moi j’arrive à BFM les mains dans les poches. Je n’ai jamais appris mes discours. C’était quelque chose, les poésies, à l’école. 😂

Qu’aimeriez-vous mettre en place chez Pimpant en 2025 ?

🧔🏻‍♂️ Baptiste : Je pense que l’on devrait encore plus décentraliser la prise de décision. On est quand même beaucoup là pour valider les choses. Au final, ça ne sert pas à grand-chose. Encore plus responsabiliser les équipes. Plus tu grossis dans un projet, plus il y a aussi besoin de ça. Franchement, là, mon gros kiff de l’année prochaine, c'est de voir le boulevard industriel qui s’offre à nous. On n’a pas peur des très très gros. Il y a des usines 20 fois plus grosses que nous et je pense qu’on peut faire mieux avec la petite usine.

En résumé, Pimpant a vraiment grandi en 2024. Une meilleure notoriété, une usine en route qui nous réserve aussi de beaux projets pour 2025. Et côté humain, une belle énergie dans l’équipe et pas mal de fatigue accumulée que l’on va récupérer pendant les fêtes.

J’espère que ce format vous a plu, n’hésitez pas à me le dire en commentaires et surtout, à poser toutes les questions qui vous passent par la tête pour que l’on y réponde dans une prochaine édition. 👇

Laissez un commentaire.

Et si vous nous lisez jusqu’ici, les courageux, vous pouvez commenter : “HYROX” pour nous envoyer de la force pour février prochain ! 💪

Si quelqu’un vous a transféré cette édition de Papapillon et que vous voulez lire les prochaines :

📋 C’est quoi la suite ?

Les vacances !! C’était la dernière édition de 2024. Je vous propose que l’on aille tous se reposer pour revenir en forme l’année prochaine.

Si ce contenu vous plaît et que vous avez envie d’en apprendre encore plus, n’hésitez pas à mettre un petit ❤️ juste en haut de cet article ! Ça m’aide à faire connaître notre culture du travail auprès d’autres entreprises qui pourraient l’adopter. MERCIII !

Joyeuses fêtes et reposez-vous bien,

Baptiste & Karline

Pssst ! C’est une édition particulière aujourd’hui, je laisse la parole à Pierre, qui gère les opérations et la finance chez Pimpant. On s’est rencontré il y a 3 ans maintenant, c’est un super entrepreneur, le genre de personnes qui vous challenge et vous fait grandir, c’est un vrai kiff de bosser avec lui au quotidien. Pimpant ne serait pas là aujourd’hui sans lui et je suis très content qu’il puisse vous partager son expérience.
L’année dernière, Pierre a quitté Paris, pour s’installer à Toulouse en famille. Appréhensions, organisation, nouvelles habitudes et meilleur équilibre de vie… je laisse Pierre raconter son expérience qui, j’en suis sûr, inspirera bon nombre d’entre vous !

Salut, c’est Pierre !

Il y a 3 jours, on m’a demandé d’écrire sur mon déménagement à Toulouse, pourquoi j’avais quitté Paris, mes appréhensions, ma nouvelle vie…

J’ouvre mes notes dans un train normand et 5 après pages de cheminement personnel et professionnel, je me rends compte de 2 choses :

1️⃣ La première est qu’une thérapie s’impose.

2️⃣ La deuxième, le sujet n’était pas tant pour moi de quitter, de retrouver… mais juste de faire un pas de plus pour me rapprocher de ce qui compte vraiment pour moi, de poursuivre l’alignement entre mes actions et mes valeurs.

2023, presque 12 ans que je suis à Paris.

Après avoir terminé mes études de Finance à Londres, je commence par du conseil M&A pour accompagner des actionnaires et dirigeants dans leurs projets d’acquisition, de vente et levées de fonds….

4 ans —— crise existentielle ——

Je me rapproche de l’économie “réelle” et du concret.

Direction le Business Développement de Pierre Fabre. Des projets de R&D, d’investissement, d’industrie, de partenariats de développement et de commercialisation. Une équipe de dingue, des sujets passionnants...

3 ans —— nouvelle crise existentielle ——

Je co-créé un premier Pimpant pour réinventer les produits ménagers et se débarrasser des flacons jetables. Après un bon démarrage, covid, concurrence féroce, manque de financements…

3 ans —— crise de modèle ——

On se rapproche de Baptiste et Karline qui ont lancé Juliette avec la même vision, mais sur l’hygiène, mariage heureux et nouveau Pimpant ✨. Nouveau mode de vie aussi en full remote depuis Paris. Les changements s’accélèrent et se cumulent ! ;) Deuxième mariage (civil celui-là) et naissance de mon premier enfant. Que du bonheur et le début de la “vraie” vie !

2 ans —— crise existentielle (encore, mais pas tout seul celle-là) ——

Nouveau départ familial. :) Étant tous les deux de Toulouse, l’appel du large et de la famille a été le plus fort ! Valise posée en janvier 2024 pour une nouvelle vie et quelques mois plus tard notre 2ᵉ enfant (que du bonheur, encore !)

1 an —— non je plaisante, ça fait que 11 mois ;)… pas (encore) de nouvelle crise, mais l’heure de faire le point pour vous.

Pourquoi, comment, les projets, les peurs, les avantages, nouveautés, challenges… rassurez-vous pas de SWOT mais pas mal de réflexions (souvent pompeuses) mais qui peut-être pourront vous détendre voire vous inspirer.

C’est parti en vitesse Caen-Rouen-Paris (oui petit accident et 4h de trajet ce jours-là). 👇

🤩 Ce que vous allez découvrir aujourd’hui :

• 📖 Connais-toi toi-même (c’est vieux mais pas encore dépassé…)

• 🚀 La Start Up Nation, du bonheur en tube !

• ✨ Magic ! Enfin presque… Alors Paris ?

• 🚚 Ohhhh Toulouse ! Toulouse ? Et le déménagement dans tout ça ?

• 💻 Même plus besoin de traverser la rue pour bosser… Le remote, on en parle ?

• 🧐 Le bilan post-déménagement.

⏳ Temps de lecture : 6 minutes

Connais-toi toi-même (c’est vieux mais pas encore dépassé…)

23 ans, j’arrive à Paris un peu par défaut, comme à peu près tous mes choix d’orientation depuis mes 14 ans… 👀

Tu feras S, car t’es bon en math. Une prépa car tu pourras choisir après. Une école de commerce (bah pareil). Du M&A (Fusions & Acquisitions) encore pour la même raison….

Bref, un chemin murement réfléchi 🙃 et peut-être bien un indice sur l’accélération des changements que vous avez lus en intro.

Bon, en vrai, pas malheureux du tout.

Une vie à 100 à l’heure, des restos, des sorties, des voyages.

Un job valorisant qui te fait te sentir important et qui l’est probablement (en partie du moins…).

Jusque-là, pas de quoi se plaindre. Mais bon, les mois/ années passent, les projets s’enchainent et se ressemblent et le rythme effréné travail/sorties/voyage ne parvient plus à combler un trou qui grandit.

Un trou assez banal pour ma génération, le fameux :

“Mais à quoi ça sert”, cousin du célèbre “qu’est-ce que je fou là”.

Première crise, mais à l’époque, je ne sais pas encore m’écouter et celle-là, je me la prends en pleine tête.

Après 2 mois seul en Australie, nouveau départ sur un projet en théorie bien mieux réfléchi…

Je rejoins une super équipe pour travailler au long terme sur des projets de développement dans une industrie passionnante : la pharma.

Et pour être honnête, je ne pense pas pouvoir trouver mieux dans un grand groupe.

• Des relations humaines exceptionnelles,

• Des sujets aussi variés qu’intéressants,

• De la recherche très amont aux produits matures, des partenariats aux acquisitions, de la recherche à la production,

• Un beau salaire,

• Une belle carrière en perspective…

Que du bonheur !

Cerise sur le gâteau, ma femme (compagne à l’époque) me rejoint enfin à Paris.

C’est bien beau tout ça, mais le côté face existe aussi :

• 🌙 Passer des jours (parfois nuits) à préparer des dossiers d’investissement format PPT, backés par des XL de 10 000 lignes pour se rendre compte qu’on n’aurait parfois même pas dû se pencher dessus (une société aussi peut perdre son why..),

• 😶 Enchainer les projets qui peuvent finir par se ressembler,

• ✈ Prendre l’avion pour 2h de réunion, les enchaîner et se rendre compte que plus de responsabilités = + de politique = + de réunions….

Vous l’entendez ?

3 ans ne se sont pas encore écoulés que revient la petite musique.

Là comme ça vous vous dites, “mais quel enfant gâté”… et c’est probablement vrai.

Mais il n’empêche que je n’avais toujours pas vraiment répondu à la bonne question. Aux plus évidentes, liées au confort oui, mais à celle plus profonde et qu’on n’apprend pas forcément à écouter :

Pourquoi ? ou qu’est-ce que je fous là ? Bonne question…

Bref, retour à la case départ (ou presque).

La Start Up Nation, du bonheur en tube !

Pur produit de ma génération et aidé par la promotion politico-médiatique intensive du sujet (souvenez-vous 2017), un mec pas mauvais en tout, mais pas excellent sur quelque chose en particulier, qui peut faire plein de choses mais ne sait pas forcément quoi… en vient généralement à se dire qu’il va faire un truc lui-même, pour lui et que ça, c’est LE truc qui va répondre à toutes ses attentes et au passage, à ses angoisses : l’entrepreneuriat.

La clé, c'est de se trouver un combat dans lequel on croit et se dire qu’on peut changer les choses, de préférence contre le système établi.

Cynique moi ? Oui très.

Mais ne vous y trompez pas, cela n’enlève en rien la puissance et véracité des engagements que j’ai pris et que des centaines de gens prennent chaque année en se jetant à corps perdu dans quelque chose auquel ils croient.

En revanche, beaucoup partent la fleur au fusil et presque autant d’aventures écourtées 2 à 4 ans après.

Pour moi, l’histoire nait d’une rencontre avec mon associée Amandine, avec qui nous retrouvons sur un constat de saturation de plastique au quotidien, notamment dans les produits de consommation courante (détergence en premier lieu) pour lesquels ils sont tous sauf inutiles.

Ce coup-là, le virage a été rapide, en 2 mois je prends la décision de me lancer à 100% dans cette nouvelle aventure. Je vous passe les 3 ans de création qui mériteraient une ou plusieurs newsletters à eux seuls. Clairement pas une sinécure, mais un chemin de découverte qui fait grandir et impossible à regretter.

S’en suit un rapprochement avec Karline et Baptiste en 2021 et c’est parti pour le nouveau Pimpant qui dépote et bat des records en continu depuis 3 ans maintenant ! 🎉

Magic ! Enfin presque… Alors Paris ?

Petit interlude sur Paris (qui n’engage évidemment que moi), ville dans laquelle je suis encore à ce stade, depuis plus de 10 ans.

Paris est évidemment une ville magnifique.

Des poncifs tellement vrais :

• Offre culturelle inégalée en France,

• Multiculturalisme et richesse des habitants et visiteurs,

• Des découvertes tous les jours si on en a l’énergie,

• Une architecture sans égal,

• De belles pistes cyclables (le vélo c’est la vie),

• Des écoles de qualité,

• Une connexion au monde entier, et l’essentiel des jobs de conseil, finance, direction de grands groupes…

Bref la crème de la crème. Tout pour une vie épanouie si c’est fait pour vous. 😊

Mais à mon sens, c’est aussi une ville du plus :

➕ Plus d’offre de services, de loisirs, de consommation, de voyages.

➕ Plus de besoins nés des comparaisons sociales tournées vers la consommation de plaisirs immédiats.

➕ Beaucoup Plus si on veut une famille et la construire avec ses standards de provinciaux….

➕ Et in fine besoin de toujours plus d’argent et plus vraiment le luxe de choisir ce qu’on veut faire ni pourquoi.

Et ➕ on avance dans la vie, ➕ le pas de côté est important et incertain, ➕ on va perdre et ➕on aura peur de le perdre.

💡Vous en connaissez combien des gens qui voulaient partir pendant des années et puis finalement, « on n’est pas si mal Paris ». 🙂

Crise de la quarantaine ? Réflexion de génération Y ? Z ? ... Coucou les boomers ! Ecolo-socialiste ? Néo-rural en puissance ? Adepte de la secte des décroissants ?

Rien de tout ça, même si vous l’aurez deviné dans ces dernières lignes, ces 12 dernières années ont également été un chemin de réflexion et remise en cause de beaucoup de croyances et désirs ingurgitées depuis tout jeune.

Rien de définitif non plus, mais peut-être juste assez de recul pour se dire qu’autre chose est possible, voire souhaitable.

Cela paraît ridicule énoncé comme ça, mais quand vous êtes sur l’autoroute de votre carrière et de votre vie rangée, pas si simple…

Ohhhh Toulouse ! Toulouse ? et le déménagement dans tout ça ?

Début 2023, 2 ans déjà que le nouveau Pimpant est sur les rails.

2 ans que notre premier fils est né… 👶

Une fois le premier pas de côté fait (hors de la ligne toute tracée depuis des années), une fois qu’on a commencé à aligner son travail avec ses envies et valeurs, pourquoi ne pas continuer sur sa vie privée ?

Pour moi, l’envie de plus de nature, plus de racine (on ne s’en détache jamais vraiment), de plus de famille, de retour aux sources en gros.

Je vous arrête tout de suite, rien à voir avec l’épisode Covid (que nous avons d’ailleurs très bien vécu en province), mais un besoin plus profond de me reconnecter avec ce qui est important pour moi et pouvoir le transmettre à mes enfants.

Après ça, rien que du simple.

Juillet 2023, grosse discussion familiale et ma femme, alignée mais pensant avoir quand même quelques mois devant elle, finit par candidater. Pas de bol, 2 mois plus tard, là voilà avec 3 propositions de jobs à Toulouse et seulement 3 mois plus tard, nous y voila ! 😊

Pas de to do de déménagement, de liste de conseil pour ne rien louper, bien atterrir, créer un cocon familial… vous vous en doutez, période intense, pas toujours simple, mais tant qu’on sait pourquoi on le fait, rien d’insurmontable et tout le monde reste soudé.

Alors oui, j’aimais penser qu’un retour à la vie d’avant était encore possible :

Oui, mes potes me manquent.

Oui, je préférais avoir une librairie, 3 fromageries, 2 boulangeries, l’école, la crèche, la piscine, le cinéma, 14 bars… à moins de 300m de chez moi.

Oui, ce n’était pas si mal avant.

Des regrets ?

Non.

C’était bien, mais c’est mieux et ça l’est de plus en plus.

💡 Un changement pareil, s’il est fait pour de solides raisons vous apportera forcément plus de bonheur que ce que vous abandonnez ! En tout cas c’est le cas pour nous. 😊

Attendez, il manque quelque chose non ?

Ah oui, j’oubliais… un ENORME avantage :

Le remote.

Même plus besoin de traverser la rue pour bosser… Le remote, on en parle ?

Le remote, c’est devenu une routine chez Pimpant.

Ici on parle de pur remote.

Pas de télétavail 1 ou 2 jours par semaine pour faire ses réunions en visio en même temps que ses lessives.

Du 100% remote, une organisation pensée pour et une efficacité à toute épreuve. 💪

Je vous invite à lire les différents et excellentes newsletters de Margaux et Baptiste à ce sujet. Indispensable pour comprendre les outils et routines (personnelles et de sociétés indispensables à la réussite de cette organisation).

Bien sûr, il y a 3 ans, le remote était tout sauf une habitude et je suis passé par tous les stades à ce sujet.

• Sans une routine à toute épreuve (de travail et d’hygiène de vie),

• Sans des activités péri-salariales planifiées,

• Sans un bureau bien pensé…

C’est le crash assuré. 💥

Mais voilà, on s’y habitue, on s’améliore et au bout d’un moment, on se dit que c’est quand même génial d’avoir autant de flexibilité sans perdre en efficacité.

Et dans mon histoire, si le déménagement a été aussi rapidement possible, c’est aussi grâce au remote. Un seul membre de la famille trouve un travail et l’autre peut suivre sans devoir en changer. 2 fois plus simple en somme, 2 fois moins de risques et 2 fois plus de stabilité. 🙂

Bien sûr, la pièce a deux faces, et la deuxième était peut-être ma plus grosse source de stress. C’était de se dire, attend, en 1 an, tu déménages (perte de lien social), tu vas avoir un deuxième enfant (nouvelle perte de temps pour du lien) et tu travailles seul ?!!!

Je dois vous avouer que ça n’a pas toujours été simple, mais c’est le genre de réflexions qui te clouent sur place si tu y penses trop. Et au final, tout se recréé et tout se relance, et bonus… en mieux !

Allez, on fait le bilan, calmement

Au final, si vous avez lu cette newsletter jusqu’ici sans perdre le fil - bah déjà bravo et vous pouvez commenter “coincoin” pour le prouver (une spécialité du coin ! 😂).

Et ensuite, désolé si vous attendiez des recettes, CTA, TIPS, conseils… je suis convaincu qu’un conseil énoncé ne sera jamais bien écouté.

(et accessoirement un peu flemmard. C’était plus facile de vous résumer des tranches de vies que de vous apporter des solutions)

Mais si vous en voulez quand même un, c’est cadeau, un poncif de plus :

Cherchez votre équilibre, votre why ! Alignez votre environnement et vos actions sur vos valeurs, vous irez forcément dans le bon sens ☺

Les ais-je trouvé ? Haha, …

Je pense que je n’en n’ai jamais été aussi proche et c’est peut-être déjà pas mal !

Bonus : quelques lectures indispensables pour (vraiment) faire ses valises 📚

• Ralentir ou périr (Timothée Parrique)

• Où est le sens ? (Sébastien Bohler)

• Les Limites à la croissance (Dennis Meadows, Donella Meadows et Jørgen Randers)

• Le bonheur était pour demain (Philippe Bihouix)

• Le Capital au XXIe siècle (Thomas Piketty)

• Humus (Gaspard Koenig)

Allez, je rends l’antenne à Baptiste et j’espère vous avoir inspiré, si vous ressentez le besoin de changer de quotidien, de recréer une vie qui a du sens pour vous… Je serais curieux de savoir où vous en êtes dans votre réflexion. Paris / Province à jamais ? En cours de réflexion ?

Laissez un commentaire.

À bientôt,

Pierre

Si quelqu’un vous a transféré cette édition de Papapillon et que vous voulez lire les prochaines :

📋 C’est quoi la suite ?

La semaine prochaine, ce sera la dernière édition 2024 de Papapillon : l’occasion de faire le bilan de cette année forte en émotion pour Pimpant et finalement pour Karline & moi aussi ! En mode coulisses +++, je vous propose de vous parler de nos réussites, mais aussi humblement de nos échecs de 2024 et pour finir : petit bilan santé physique et mentale, c’est toujours bien de prendre du recul en fin d’année pour préparer les mois à venir.

Si ce contenu vous plaît et que vous avez envie d’en apprendre encore plus cette année, n’hésitez pas à mettre un petit ❤️ juste en haut de cet article ! Ça m’aide à faire connaître notre culture du travail auprès d’autres entreprises qui pourraient l’adopter. MERCIII !

À lundi prochain,

Baptiste

Mercredi, 13 h 50.

Vous venez de terminer votre déj’, pleine digestion. 😴

Une notification vous rappelle une réunion cet après-midi.

14 h à 16 h.

Vous l’aviez oubliée celle-ci !

Ça fait suer, car vous avez des projets à avancer et vos journées sont tout le temps entrecoupées de réunions.

Impossible de vous concentrer dans les courts intervalles de temps libre.

Bref, vous y assistez quand même.

Pas d’ordre du jour, ça part dans tous les sens.

La réunion commence, ça s’éternise.

Vous piquez du nez.

Vous rêvez d’aller prendre un petit café.

Vous sentez que vous n’écoutez plus et en même temps, vous essayez d’être là.

2 h de réunion plus tard, on se dit au revoir, le cerveau est grillé. 😵

Il est 16 h, la journée n’est pas terminée et pourtant, va falloir s’accrocher pour avancer sur vos projets.

Aujourd’hui, je vous propose de découvrir une pratique que je valide à 100% chez Asana : le No Meeting Wednesday.

🤩 Ce que vous allez découvrir aujourd’hui :

• ❌ Le No Meeting Wednesday

• 🤧 Comment terrasse-t-on la réunionite chez Pimpant ?

• 🥊 Pourquoi l’écrit met KO la réunion

⏳ Temps de lecture : 4 minutes

❌ Le No Meeting Wednesday

Si vous ne connaissez pas Asana, c’est un logiciel de gestion de tâches en équipe créé par deux ex-Facebook en 2008.

🎯 Leur objectif : mieux organiser, pour plus d’efficacité.

C’est clairement ce qui se dégage aussi de leur culture du travail.

👉 Vous avez l’impression que votre cerveau s’est transformé en flan suite à 3 h de réunion ? C’est normal.

Selon une enquête menée par la Havard Business Review :

📊 71% des managers estiment que les réunions sont contre-productives.

📊 65% des managers estiment que ça les empêche de finir leurs propres taches.

Pourtant, les salariés français passeraient… 37% de leur temps de travail en réunion.

Soit presque 2 jours / 5.

C’est ÉNORME.

Surtout si l’on prend en compte que les réunions ont souvent lieu le lundi pour lancer la semaine, soit le jour on l’on pourrait être le plus productif, car il faut se l’avouer : le vendredi, le cerveau est déjà parti en week-end en Bretagne !

👉 L’importance de sonder son équipe

Chez Asana, grâce à une enquête menée en interne, ils ont mis le doigt sur deux problématiques :

1️⃣ Les managers passent tellement de temps en réunion qu’ils n’arrivent plus à travailler la stratégie.

2️⃣ Leurs équipes se sentent beaucoup plus productives le mercredi que les autres jours.

Problème ➡ Solution.

👉 Asana décide de supprimer les réunions pour tous, le mercredi.

Vous avez bien lu :

Les réunions sont interdites le mercredi, sauf urgence majeure.

Bon alors clairement, vous n’allez pas finir en prison ou licencié si vous organisez une réunion le mercredi, mais la pratique est basée sur l’intelligence collective.

Concrètement : Tous les employés bloquent le mercredi dans leur agenda en créant un évènement “occupé” qui rejette automatiquement les réunions.

💡 Info pratique : Google Agenda a même développé une fonctionnalité pour ça : “moment de concentration”. Créez une réunion, cochez “moment de concentration” et “refuser automatiquement les réunions” et voilà : vous êtes tranquilles ce jour !

Quel est le résultat attendu ?

L’idée, en supprimant les réunions le mercredi, c’est de créer une journée où le cerveau va pouvoir entrer en état de flow. Alors non, il ne va pas sortir ses meilleures lunettes de soleil et son sac Dior pour un max de flow… il va devenir tellement absorbé par l’activité que vous allez oublier tout ce qu’il se passe autour.

Je suis sûr que ça vous est déjà arrivé au boulot ou même dans l’une de vos passions.

L'état de flow, c'est cette zone magique où chaque action, chaque pensée s'enchaine naturellement avec la suivante. Tout coule de source !

Cet état, c’est IMPOSSIBLE de l’atteindre si :

1️⃣ Vous êtes en open space et on vient vous voir toutes les 5 min.

2️⃣ Vous avez des réunions toutes les heures.

Alors comment atteindre cet état de flow plus souvent ?

Je vous explique ce qu’on a mis en place chez Pimpant. 👇

🤧 Comment terrasse-t-on la réunionite chez Pimpant ?

La réunionite ? C’est avoir plus de temps de réunion que de temps pour délivrer.

La réunionite aiguë ? Le niveau supérieur, le giga boss de fin : la réunion pour débriefer.

Chez Pimpant, on fracasse ce boss de fin à coup de tatanes ! 🩴 💥

Voici nos attaques secrètes pour mettre la mettre KO. 🥊

1️⃣ On a misé sur le 100% télétravail parce qu’on voulait bosser d’où on voulait ET SURTOUT pour savourer le silence sans interruption. Un petit clic pour éteindre les notifications Slack, et voilà la tranquillité assurée.

2️⃣ La culture de l’écrit c’est notre dada. Avec le télétravail, c’est primordial de tout noter pour ne rien perdre et garder tout le monde au courant. En plus, un bon vieux Notion vaut tous les calls du monde.

3️⃣ On essaie de regrouper tous les calls sur le même jour pour dédier tous les autres jours à de la réflexion et de l’opérationnel. Un cerveau post-réunion, c'est comme un ordi qui redémarre, il lui faut un petit moment pour être opérationnel (en l’occurrence, ici le cerveau a besoin de 25 min pour se reconcentrer entre deux interruptions).

4️⃣ On a créé des règles de base : chaque réunion a un agenda préparé à l'avance pour que tout le monde puisse cogiter avant de parler. Les réunions ne durent pas plus de 40 minutes car après, on perd le fil. Et toujours un résumé écrit ou en vidéo après.

5️⃣ Si, en lisant l’ordre du jour, on se rend compte qu’on n’a pas vraiment d’utilité à aller dans cette réunion, on est en droit de la décliner.

6️⃣ Si une réunion hebdomadaire n’est pas nécessaire cette fois-ci, on peut la supprimer. Ça arrangera tout le monde.

7️⃣ Si le sujet de la réunion peut être traité facilement à l’écrit, on supprime le call.

8️⃣ Placer les réunions quand notre énergie est au plus bas pour garder le pic de productivité pour ce qui compte vraiment.

💡Anecdote : on vient tout juste de décaler la réunion d’équipe du lundi 11 h au lundi 14 h suite à un sondage où toute l’équipe se sentait plus productive le matin.

🥊 L’écrit met KO la réunion

Chez Pimpant, 90% de nos échanges se font à l’écrit.

Pas parce qu’on n’aime pas voir nos faces à la caméra, mais parce qu’on a constaté les dégâts de l’oral dans nos expériences précédentes : les dégâts du téléphone et les dégâts du manque de communication.

Sans culture de l’écrit :

❌ Déperdition d’information.

❌ Pas de transparence pour les autres membres de l’équipe.

❌ Si pas assez d’information, pas de possibilité de bien faire son travail.

💥 À long terme, ça devient le zbeul !

Avec une forte culture de l’écrit :

👉 Meilleure circulation de l’information.

👉 Regain de temps dédié à la productivité.

👉 Organisation de réunions utiles et efficaces.

👉 Onboarding simplifié pour les nouveaux collaborateurs.

En pratique ça donne quoi ?

On n’a pas débarqué sur Slack en ayant une culture de l’écrit parfaitement huilée.

On s’est même pas mal plantés, mais comme d’habitude, on s’est améliorés.

Aujourd’hui, on a instauré quelques règles :

1. On se salue tous les matins et annonce notre départ à l’écrit, pour la bonne humeur.

2. On parle boulot uniquement dans les canaux publics, pour la transparence.

3. On organise nos messages (titre, intro, bullet points), pour la lisibilité.

4. On tague les personnes concernées par le message, pour les notifier.

5. On répond en thread (= sous le message rédigé, pas dans un nouveau message), pour fluidifier la conversation.

6. Chaque organisateur de call envoie en amont un objet du jour, pour savoir si notre présence est pertinente.

7. Chaque participant ajoute ses points 1h minimum avant le call, pour estimer et gérer le temps de la réunion.

8. On ne part pas de réunion sans “call to actions” attitrés, pour faire avancer le projet.

9. L’organisateur prend des notes, pour rendre accessible l’information à tous.

10. Toutes les notes et informations importantes sont centralisées sur Notion, pour partager nos connaissances.

Pour être honnête : OUI ce n’est pas toujours carré !

Quand on ne se voit pas pendant longtemps, quand une nouvelle personne arrive dans l’équipe, on voit la tornade arriver. Des infos importantes perdues dans des mp, des calls sans ordre du jour, des canaux qui ressemblent à MSN…

👉 Nos gestes barrières pour éviter une rechute :

1. Expliquer le fonctionnement dès l’onboarding.

2. Rédiger un guide contenant vos “10 commandements” pour une bonne communication à l’écrit.

3. Montrer l’exemple.

4. Dès qu’il y a un écart, rappeler la règle pour aider le collaborateur à l’intégrer.

5. Rappeler les règles à tous lors de la réunion d’équipe.

Pas de secret, c’est comme le sport ! Pour que ça devienne une habitude, il faut répéter les règles et les appliquer. Trust the process comme diraient les ricains.

👨‍🏫 Que retenir de cette édition ?

C’est comme un petit guide pour dire “non” aux réunions !

👨‍🏫 Repeat after me:

Non, je pense que je n’ai pas de valeur à apporter à ce call.

Non, je n’ai pas vu l’ordre du jour, je ne comprends pas l’objectif.

Non, on a déjà traité ces sujets à l’écrit, pas utile de refaire un call.

Non, aujourd’hui j’ai un gros sujet à tomber, je préfère me concentrer.

Si tu m’as lu jusqu’ici 👇

1️⃣ Merci la Team Papapillon ! Ça fait juste plaisir d’être lu, vous êtes plus de 10800 à explorer le futur du travail chaque semaine à mes côtés.

2️⃣ Si ce contenu vous plaît, n’hésitez pas à mettre un petit ❤️ juste en haut de cet article ! Ça nous aide à faire connaître notre culture du travail auprès d’autres entreprises qui pourraient l’adopter.

3️⃣ Si vous avez trouvé cette édition utile, partagez-là autour de vous. C’est ce qui m’aide à faire connaître notre vision du travail.

Laissez un commentaire.

Hâte de lire vos anecdotes sur la réunionite aïgue.

Allez c’est quoi votre dernière looooongue réunion ?

Attention c’est contagieux !

A mardi prochain,

Baptiste

Si quelqu’un vous a transféré cette édition de Papapillon et que vous voulez lire les prochaines :

📋 C’est quoi la suite ?

La semaine prochaine, je vous propose de découvrir l’expérience de Pierre, chez Pimpant, qui a quitté Paris grâce au 100% télétravail. Si c’est quelque chose qui vous trotte dans la tête, Pierre vous aidera peut-être à passer le cap ! 😉

Pour un smartphone tout juste sorti, une TV encore plus grande, un t-shirt à motif qu’on ne portera qu’une fois ou un mixeur supersonique ?

Franchement, moi le premier, je l’avoue, j’ai craqué plusieurs fois dans ma vie. 🤭

OUI, c’est un moment où l’on devient tous un peu zinzins.

OUI, ça pousse à la surconsommation d’objets dont on n’a pas besoin.

On est même nombreux à regretter le lendemain, comme si un esprit nous avait possédé uniquement ce vendredi. 😂

Pourtant, ce n’est pas pour autant que je l’enverrais au bûcher, surtout pour les boîtes à impact.

Vous allez vous dire que je perds la boule, car “Black Friday” et “responsable” ne font pas bon ménage. Mais attendez, je vous explique. 👇

🤩 Ce que vous allez découvrir aujourd’hui :

• 🧐 C’était vraiment mieux avant ?

• 😳 Le vent tourne, mais dans quel sens ?

• 🌟 Une opportunité de changer pour le mieux

• 🌟 Que fait Pimpant pour le Black Friday ?

⏳ Temps de lecture : 4 minutes

C’était vraiment mieux avant ? 🧐

C’est fou de se dire qu’en France, le Black Friday ne s’est démocratisé qu’en 2010 sous l’impulsion d’Amazon. Avant ça, quand on était petits, on voyait plutôt nos parents nous emmener faire les soldes d’hiver ou d’été pour acheter des vêtements utiles parce qu’on grandissait trop vite ou des achats d’électroménagers. Bon oui, ça arrivait que papa craque sur un caméscope HD qu’il gardera toute sa vie… 😁

Mais franchement, je ne me souviens pas avoir vu les infos parler de gens qui se battaient pour un téléviseur.

Avec le Black Friday, on est quand même entré dans une autre dimension.

Celle de l’hyperconsommation.

D’ailleurs, sur le podium, les produits les plus achetés sont les plus polluants :

👚 Vêtements & chaussures,

📱 Électronique,

💄 Beauté.

Le marketing nous fait perdre la boule super facilement.

C’est comme si l’on était gagné par une fièvre acheteuse, que l’on disait “oui” à tous les désirs d’achat inassouvis. Ceux où l’on se disait : “ce n’est pas nécessaire à mon quotidien”.

OUI, souvent, ce n’est pas nécessaire.

Mais cette année, pour la 1ère fois, quelque chose est en train de changer.

😳 Le vent tourne, mais dans quel sens ?

C’est un fait.

C’est la merde pour beaucoup de foyers.

Excusez mon vocabulaire, mais parfois, ça ne sert à rien de tourner autour du pot.

La situation mondiale est assez instable et ça se répercute sur tout le monde.

• Les familles galèrent à finir le mois.

• Beaucoup d’entreprises souffrent de l’augmentation du coût des matières premières, de l’énergie et de la baisse des achats plaisir au profit de l’épargne.

• Et quand on ne se sent pas en sécurité, on se restreint, on cherche à sécuriser son argent et on arrête de faire des enfants.

En 2024, la France c’est :

📈 Hausse des prix à la consommation de 1,4% par rapport à 2023.

📈 Hausse du prix de l’électricité de 8,6% en février 2024.

📈 Hausse de l’épargne (taux d’épargne de 17,9% vs 17,6% au trimestre précédent).

📉 Baisse des naissances de 2,4% par rapport à 2023.

(source : INSEE)

Du coup, le Black Friday change aussi de tournure en France.

Selon Opinionway, c’est la 1ère fois que les Français réorientent leurs intentions d’achat au Black Friday vers… les produits du quotidien (consommation courante).

Et c’est aussi la 1ère fois qu’autant de Français envisagent d’utiliser le Black Friday pour baisser le coût de leurs achats de Noël (79% des acheteurs).

C’est aussi votre cas ? Qu’avez-vous prévu de faire au Black Friday ? (”absolument rien” est aussi une réponse intéressante 😉).

Laissez un commentaire.

Alors quand on analyse le climat actuel ET les intentions d’achat des foyers pendant le Black Friday, on se rend compte que quelque chose change :

Le Black Friday peut aussi être envisagé comme un coup de pouce pour baisser le prix des courses de nécessité des familles.

Alors faut-il boycotter le Black Friday comme beaucoup de marques responsables veulent le faire ?

Pour ma part, je ne suis pas de cet avis pour certains secteurs.

J’y vois plutôt une opportunité.

🌟 Une opportunité de changer pour le mieux

Il faut être honnête, quand on achète un produit d’hygiène ou pour la maison, les trois premières choses que l’on va regarder, c’est :

💶 Le prix

⛑️ La santé (naturalité des formules, bénéfices santé…)

😍 Le plaisir d’utilisation (parfum, praticité, mousse…)

L’argument écologique n’arrive que trèèèèèès rarement en 1ère position, sauf pour les personnes déjà sensibilisées et convaincues.

Ça se voit encore plus lorsque la situation économique est compliquée.

Quand on a moins d’argent, la priorité n’est plus pour la planète, elle est pour le porte-monnaie.

👉 Cette année, on sait que les foyers vont chercher à faire de bonnes affaires sur les produits du quotidien pour vivre mieux.

👉 Cette année, on sait aussi que les géants contre lesquels on lutte vont proposer des prix cassés sur des produits qui ne coutent pas cher à produire : du plastique à foison, des formules pas terribles, mais des produits pratiques qu’on a l’habitude de consommer (le gel douche, le shampoing, le produit sol etc.). En bref, elles ne vont pas lésiner sur le budget marketing.

👉 Il y a une intention d’achat plus forte que tous les autres moments de l’année car les familles préparent leurs achats, alors ce serait se tirer une balle dans le pied que de ne pas proposer une alternative à ces produits qui sont un fléau pour l’environnement.

En proposant des offres sur des produits responsables pendant le Black Friday, j’y vois une opportunité pour démocratiser l’usage d’alternatives plus respectueuses, auprès de familles dont l’écologie ne fait pas partie des priorités.

On n’a pas envie de prêcher des convaincus !

On a envie de faire changer les modes de consommation d’un maximum de personnes, quel que soit l’argument qui les pousse à changer.

Si elles changent car cela coûte moins cher, tant mieux !

Si elles changent car elles prennent un max de plaisir à utiliser les produits, tant mieux aussi !

Si elles changent car le produit est devenu une norme autour d’elles, bingo !

Si elles changent car leur slip responsable est plus solide que celui fabriqué en Chine, trop cool !

L’important, c’est de changer les habitudes à grande échelle pour changer la norme.

À ce moment-là de l’année, beaucoup de marques responsables, si elles le peuvent, ont un coup à jouer.

💡Réflexion : peut-être que le Black Friday devrait être plus réglementé ? Qu’en pensez-vous ?

Laissez un commentaire.

🌟 Que fait Pimpant pour le Black Friday ?

Chez Pimpant, grâce à notre usine en Normandie, on a maintenant la chance de maîtriser 100% de la chaîne de production, des matières premières jusqu’à la logistique. On maîtrise donc notre coût de production et notre marge.

Alors cette année, comme l’année dernière, on a décidé de réaliser de jolies offres sur nos produits du quotidien : liquide vaisselle, dentifrice, lessive…

Des produits que les familles utilisent TOUS LES JOURS.

Des alternatives aux produits traditionnels du commerce, qui permettent de garder les mêmes gestes plaisir (mousse, texture onctueuse, parfum etc) et qui facilitent, in fine, le changement d’habitude.

Ce n’est pas parce qu’on achète plus de dentifrice qu’on se lavera plus de fois les dents.

L’année dernière, à cette même période, on a réussi à attirer l’œil de +30 000 nouvelles familles.

Imaginez l’impact collectif !

🧴 1 recharge achetée = 1 flacon à usage unique en moins sur le marché.

Alors si vous voulez nous aider à démocratiser le rechargeable une fois de plus cette année, vous pouvez nous aider de deux manières :

1. Vous pré-inscrire aux offres privées du Black Friday Pimpant avant jeudi (jusqu’à -50% + 10% supplémentaires) & offrir un Pack Découverte à vos proches pour Noël.

2. Parrainer un proche en rejoignant notre programme de fidélité. 1 ami parrainé = 10€ pour vous + 5€ offerts sur sa 1ʳᵉ commande 💛💰

Je suis curieux, après m’avoir lu, que pensez-vous du Black Friday pour les marques responsables ?

Si quelqu’un vous a transféré cette édition de Papapillon et que vous voulez lire les prochaines :

📋 C’est quoi la suite ?

La semaine prochaine, on parlera de pourquoi il faut interdir les réunions le mercredi.

Si ce contenu vous plaît et que vous avez envie d’en apprendre encore plus cette année, n’hésitez pas à mettre un petit ❤️  juste en haut de cet article ! Ça m’aide à faire connaître notre culture du travail auprès d’autres entreprises qui pourraient l’adopter. MERCIII !

À mardi prochain,

Baptiste.

Ce n’est pas un lundi classique, car déjà, on est mardi 😅. (Suite à votre vote dans le Papapillon #62, on décale la newsletter au mardi 11h). C’est surtout un début de semaine assez spécial, car on est passé sur Capital M6 dimanche soir.

Autant vous dire que la journée d’hier a été… INTENSE !

Bravo à l’équipe logistique qui a envoyé hier 1800 commandes 🥳. Si votre commande n’a pas encore été envoyée, on donne le maximum pour être à jour d’ici la fin de la semaine.

On a l’impression de revivre “Qui Veut Être Mon Associé ?”… avec de l’expérience en plus. 😂

Si vous n’avez pas encore vu l’émission, il y a le replay dispo sur M6. Si vous avez de vivre les coulisses de ce moment, cela tombe bien, car c’est l’annonce que l’on a à faire aujourd’hui ! ✨

🤩 Ce que vous allez découvrir dans cette édition spéciale :

• 📺 Notre GROS lancement de cette fin d’année

• 💡 Un moment avec notre invité d’honneur

• 📽 36h dans les coulisses Pimpant

⏳ Temps de lecture : 4 minutes

📺 Notre GROS lancement de cette fin d’année

On a écouté vos retours ces dernières semaines.

• Découvrir comment cela se passe au quotidien chez Pimpant,

• Comprendre notre vision du travail et surtout découvrir nos conseils pour l’appliquer dans votre environnement,

• Découvrir les coulisses du projet, comme par exemple la fabrication,

• Ou tout simplement suivre l’aventure et ce que nous sommes en train de construire…

Pour répondre à ce besoin, nous avons décidé de lancer notre chaîne Youtube.

Chaque mois, on vous montrera sans filtre comment cela se passe à l’intérieur.

Pour vous abonner à la chaîne, vous pouvez cliquer juste en-dessous ! ⬇️

Je découvre la chaîne Pimpant

💡 Un moment avec notre invité d’honneur

Pour cette 1ère vidéo, nous avons invité Arthur Auboeuf, co-fondateur de Team for the Planet pour une visite privée de l’usine.

On vous montre TOUT le processus de fabrication de nos produits en poudre à diluer, de la matière première jusqu’à l’envoi de colis.

La boutique, le laboratoire, le mélangeur, l’ensacheuse, la logistique, l’histoire de la fresque, le camp de ralliement, l’intérêt des roses de travail, la cabane aux idées, le perchoir…

En 20 minutes, vous allez tout découvrir sur l’histoire du projet.

Je fonce découvrir cette vidéo

📽 36h dans les coulisses Pimpant

Cela sera la prochaine vidéo de notre chaîne Youtube : du petit-déjeuner dimanche matin jusqu’à l’envoi des colis le lundi 15h, vous allez découvrir comment on prépare un événement de cette envergure, les difficultés rencontrées et les moments incroyables que l’on vient de vivre.

Vous pouvez vous abonner à notre chaîne pour pouvoir recevoir nos vidéos :

Je m'abonne

Si vous pensez qu’il s’agit d’une bonne idée, n’hésitez pas à mettre un petit ❤️  juste en haut de cet article ! Et si vous avez des idées de vidéos, je vous laisse également me le mettre en commentaire, c’est surtout pour vous que l’on produit ce contenu. MERCIII !

À mardi prochain,

Baptiste.

Avec Karline, ça fait 8 ans qu’on entreprend en couple.

Pour certains, l’Amour est dans le pré, pour nous, il est dans la poudre (à diluer). 👫😂

On a commencé aux débuts de Fizzer et on a créé Pimpant ensemble, notre projet de vie.

Entreprendre en couple, c’est un sujet qui suscite pas mal d’interrogations.

Alors aujourd’hui, avec Karline, on se prête au jeu en répondant aux questions qu’on nous pose le plus souvent.

🔊 Vous pourrez aussi découvrir cette interview au format audio avec… Radio Pimpant (dites-moi en commentaire si ce format vous plaît 😉).

🤩 Ce que vous allez découvrir aujourd’hui :

• L’équilibre des rôles

• La communication à la maison vs au boulot

• La gestion des conflits et du stress

• L’équilibre pro vs vie de couple

• Notre vision du risque et de l’avenir

⏳ Temps de lecture : 4 minutes

🥳 Avant de démarrer !

On a une GROSSE NEWS à vous annoncer : on passe dans Capital !  🚀 

Le 17 novembre à 21h10, retrouvez-nous sur M6 pour parler de notre incroyable aventure et de notre engagement pour le "fabriqué en France".​

Revivez l'inauguration de l'usine et découvrez les coulisses de la production de vos poudres à diluer.  ✨

Les débuts de l’aventure à deux

Introduction

Baptiste : Bonjour et bienvenue chez Radio Pimpant. Aujourd'hui, je suis en compagnie de Karline Hamain. Bonjour Karline !

Karline : Salut tout le monde !

Baptiste : Tu vas bien ?

Karline : Bah super, et toi ?

Baptiste : Ça va, ça va, ça va. On va voir comment ça va se passer après les réponses. 😂 La thématique du jour “entreprendre en couple”. On va répondre chacun notre tour à quelques questions. On espère que vous allez passer un très bon moment ! Alors Karline, on commence avec une première question.

Comment avez-vous commencé à travailler ensemble ? Et qu'est-ce qui vous a convaincu que ça pourrait fonctionner ?

Karline : Déjà, il faut savoir que ça fait quand même presque 8 ans qu'on travaille ensemble. Je crois que maintenant, on a quand même bien essuyé les plâtres sur le sujet. Le temps passe vite. On a commencé à travailler ensemble dans la précédente aventure entrepreneuriale qui était Fizzer. Et c'est arrivé à un moment où on avait envie, tous les deux, de quitter Paris.

Baptiste : J'avais envie de quitter Paris surtout ! 😂

Karline : Avec le recul, j'y suis très bien en Normandie, mais c'est vrai que sur le moment, c'était plus toi que moi. Et donc, on quitte Paris pour venir en Normandie, pour monter Fizzer. C'est vrai que ça faisait déjà un moment que pendant toutes mes vacances, je travaillais avec vous chez Fizzer, et puis j'avais vraiment vu le tout démarrage, les prémices. J'étais dans le cœur du projet. J'étais déjà un peu dedans, du coup, je me suis dit que j'en avais marre des ressources humaines dans lesquelles j'étais dans un grand cabinet de conseils depuis des années. J'en avais marre de ce type de structure-là.

Je me suis dit : on change, on y va, et puis on verra ce que ça peut donner ! 😁

Quelles étaient les plus grandes appréhensions en démarrant cette aventure à deux ?

Karline : Eh bien pour moi, au départ, j'avoue que je ne mettais pas forcément une pièce. Je me disais, “on verra”. Comme je l’ai dit à la première question. Et puis c'est marrant parce qu'en fait, au bout de 2 semaines, donc quand même super rapidement, je me souviens m'être dit “je ne retournerai plus jamais dans un job toute seule” et ça se passe tellement bien que c'est devenu une évidence.

Baptiste : Là, tu parles du coup du début, Fizzer. As-tu eu des appréhensions avec les débuts de Pimpant ?

Karline : Bah sur le début de l'aventure Pimpant, pas forcément, en fait ça faisait déjà quand même quelques années qu'on travaillait ensemble. Après, on avait eu des enfants donc effectivement, c'était un peu différent et les appréhensions, c'était peut-être : “allait-on réussir à bien gérer le fait d'avoir une famille, donc 2 enfants ET Pimpant tous les deux en même temps ?”

Baptiste : Des appréhensions au démarrage du début de Fizzer, je n'en ai pas forcément eu. J'ai un contexte familial où mes parents ont bossé ensemble pendant 40 ans et j'ai vu que ça allait bien marcher sur des tensions, des sujets à retravailler, il faut toujours bien communiquer, c'est comme partout. Mais j'ai vu aussi beaucoup de bénéfices autour de ça et notamment dans le rythme de vie et dans le sens qu'on donne à sa vie collectivement.

Moi, aujourd'hui, je ne verrai plus faire différemment. Je n’ai pas eu du tout d'appréhension, de mon côté, sur le démarrage de l'aventure Pimpant, sachant qu'il faut peut-être bien répartir les rôles.

Qu'est-ce qui vous a poussé à créer Pimpant ensemble ? Était-ce un désir commun de repartir à zéro ?

Baptiste : Ce qui nous a poussé à créer Pimpant, le déclic qu'on l'a eu avec notre fille, et je dirais plus nos enfants maintenant, parce qu'on a 2 enfants aujourd'hui. C'est plus ça le sens de l'aventure entrepreneurial et de l'aventure de notre genèse de manière générale. Je pense que quand on devient parent, on a envie de laisser le meilleur à ses enfants.

On est entrepreneurs et je pense que la meilleure façon pour nous de le faire, c'est en entreprenant. Est-ce que c'était un désir commun de repartir à zéro ?

Pas forcément, parce qu'on a aussi voulu aller assez vite dans cette aventure entrepreneuriale. C'est plus le fait qu'on ait vendu l'entreprise Fizzer avant, donc on est techniquement repartis de zéro avec Pimpant, mais avec beaucoup d'ambitions et l'envie de faire mieux pour les prochaines générations.

Êtes-vous à 50-50 en termes de part dans le projet ?

Baptiste : Techniquement non, parce qu'on a réinvesti beaucoup de sous de Fizzer et j'étais l’un des principaux actionnaires de Fizzer à l'époque. Après, ce n'est pas trop le sujet d'être à 50-50 dans le projet.

Je pense qu'on y met tous les deux la même énergie. Ce qui est intéressant, c'est ce qui va en ressortir. Déjà, c'est pour nos enfants qu'on construit le projet. Et j'espère qu'en termes de valeur, on leur donnera beaucoup plus de choses que du financier à la fin du projet.

Comment avez-vous décidé de vous répartir les rôles ? Chacun de vous a-t-il naturellement sa place selon ses compétences ?

Karline : Alors, est-ce que chacun de vous a trouvé naturellement sa place ? Oui, carrément, parce que déjà, il faut savoir qu'on se connaissait très bien dans le travail puisque ça faisait déjà plusieurs années qu'on travaillait ensemble. On s'est rendu compte que notre grande force, je pense, c'est d’être très complémentaires. Et ça, c'est très important dans le boulot, parce que ça fait que justement, on trouve sa place naturellement. Chacun peut apporter sa valeur. Là où toi, Baptiste, tu apportes plus la vision et tout le côté business, moi, je pense pouvoir apporter tout ce côté humain, tout ce côté people, de par mon bagage ressources humaines, et aussi un apport marketing par rapport à tout ce que j'ai appris chez Fizzer. Et ça, c'est vrai que finalement, on n'a pas les mêmes forces, et ça se ressent beaucoup chez Pimpant, je trouve. C'est très utile.

Baptiste : Oui je suis aligné, on est différents et on a différentes approches du projet et, du coup, c'est ce qui en fait une complémentarité assez forte.

Bien communiquer en couple (pro et perso)

Comment prenez-vous les décisions importantes ensemble ? Avez-vous des outils ou des méthodes pour trancher ?

Baptiste : On utilise des mêmes outils qu'avec l'équipe, dans le sens où on a des 1-to-1 avec Karline. On essaye de parler des sujets ensemble, parfois de sujets très très hauts et puis parfois de sujets du quotidien. On fait aussi des 1-to-1 sur notre façon de communiquer ensemble et avec les autres parce que c'est important aussi de se dire les choses.

On a des complémentarités différentes, donc on a des approches différentes des sujets. Qui dit approches différentes des sujets, deux façons de voir les choses. Si on ne trouve pas une connexion à un moment sur les sujets, ça peut toujours porter à conflit.

Comment faites-vous quand vous n'êtes pas d'accord sur un sujet ?

Karline : Ben tout simplement, on se parle.

C'est hyper important de se parler, parce que d'ailleurs c'est vrai, comme dans la vie perso, si on laisse les choses traîner, ça prend de l'ampleur. Alors que si on coupe court tout de suite et qu'on discute, on se rend compte que ça peut être constructif. Donc dans le boulot, c'est vrai qu'on n'attend jamais pour se parler. On a vraiment la même envie de faire avancer le projet, donc on arrive à être constructifs.

Comment faites-vous des feedbacks constructifs sans avoir peur de blesser l'autre ?

Karline : Quand je pense quelque chose et que j'ai un feedback à faire, je prends pas forcément de pincettes. C'est aussi l'avantage d'être en couple, c'est-à-dire qu'on se connaît bien, on peut se parler peut-être plus franchement. On se respecte, mais en étant un peu plus direct peut-être, et on sait que de toute façon, c'est pas méchant, et c'est pour faire avancer, et je pense que c'est assez rare de se sentir blessée, parce qu'on essaie de faire ça dans le respect mutuel, même si parfois, peut-être que ça peut être un peu trop direct.

Baptiste : Oui, c'est souvent trop direct, je suis un petit lapin blessé, là, en entendant ta réponse. 😂 Non, je plaisante évidemment, je le suis aussi. C'est important d'essayer de faire du constructif, mais c'est beaucoup plus difficile en fait quand on connaît bien la personne et qu'on vit ensemble aussi en perso à côté parce qu'effectivement, parfois, on a peut-être tendance à aller un peu trop vite. Mais on travaille ce sujet.

L’équilibre vie pro vs vie de couple/famille

Baptiste : On va parler de quelque chose qui n'existe pas, l'équilibre pro vs la vie de couple. L'équilibre tout court.

Comme vous êtes-vous tous les deux en 100% télétravail, vivez-vous au même rythme ? Au même endroit tout le temps ?

Karline : Oui et non. Nous avons notre propre rythme, globalement. Je dirais que je suis un peu plus à la maison que toi. Je viens souvent chez Maison Pimpant, mais tu y viens plus.

Est-ce qu'on vit au même rythme ?

Bah, de fait, on dépose quand même les enfants tous les deux au même moment le matin, et on va à peu près les récupérer au même moment aussi. Donc, il y a quand même un rythme commun.

On déjeune quand même souvent ensemble, il faut le dire aussi. Mais sinon, chacun son propre rythme, chacun mène sa journée comme il l'entend, et on n'est pas tout le temps ensemble, on n'est pas du tout au même endroit tout le temps, même s'il y a des moments où il doit concilier les agendas pour X ou Y raisons, mais en tout cas, quand on le fait, finalement, on s'envoie des messages Slack comme toute l'équipe, même si on est à côté sur le canapé.

Baptiste : Culture de l'écrit, comme toujours, t'as bien répondu, j'ai rien à rajouter ici.

Comment faites-vous lorsque vous avez des moments de down ? Comment vous entraidez-vous ?

Karline : On a tous les deux des moments de down, des moments de démotivation pour plein de raisons différentes. Entreprendre, c'est les montagnes russes. Après, on a aussi nos vies personnelles à côté on a 2 enfants en bas âge tous les deux c'est pas toujours très très facile à gérer donc oui on a des moments de down et de démotivation. Mais, j'ai l'impression que c'est pas forcément au même moment et que quand il y en a un qui a un moment de down, il y a toujours l'autre qui essaie de tirer l’autre vers le haut. Finalement, c'est encore cette complémentarité qui revient et ça arrive assez rarement d'avoir des moments de down en même temps et quand c'est le cas, je pense qu'implicitement on se dit tous les deux “ok là on est down tous les deux ça va pas faut qu'on fasse quelque chose” et et on essaie de remonter naturellement.

Réussissez-vous à mettre de côté le travail pendant votre temps libre ? Quelles activités aimez-vous partager pour décompresser ?

Baptiste : On fait du sport ensemble ! On fait du Crossfit. On a un coach que l’on va avoir deux à trois fois par semaine. Ça c'est un bon moment, c'est une routine qu'on a depuis un peu plus d'un an maintenant.

Karline : Ouais, c'est rigolo parce que des fois, on est partenaires ensemble, en équipe, et des fois on est l'un contre l'autre.

Baptiste : Là c'est la guerre ! 😂 On lâche pas. Moi, je fais un peu de handball aussi, en équipe à Dives-sur-Mer. Puis après, on est pas mal avec les kids.

Karline : Après… “réussissez-vous à mettre de côté le boulot pendant vos temps libres ?”… J’ai botté en touche là. Franchement, pas toujours ! C'est pas toujours évident, parfois oui. Et c'est vrai que justement, tu viens de le dire, les enfants, ça aide beaucoup à ça, parce que quand on arrive et qu'on est avec eux le soir, il est 18h30, c'est le tunnel, bain, repas, coucher. Bon ben, on n'a pas forcément le temps de penser au boulot, mais il y a d'autres moments où c'est plus difficile, il faut être honnête.

Comment faites-vous pour que les tensions du travail n'affectent pas la vie de famille ?

Karline : Elles affectent, c'est pas possible que ça n'affecte pas. Il n'y a pas vraiment d'équilibre, vie pro, vie perso. Il y a un équilibre de vie tout court. Pour moi, on ne laisse pas sa vie personnelle de côté quand on passe la porte de sa boîte, et on ne laisse pas son travail de côté quand on rentre chez soi. Donc forcément, ça affecte.

Maintenant, ce qu'il faut, c'est y prêter attention. Voilà, la vie n'est pas linéaire et je pense qu'il faut beaucoup se parler. Pour nous, c'est vrai que travailler ensemble et vivre ensemble, c'est une philosophie de vie.

On ne verrait plus trop notre vie autrement, parce qu'on a tout construit autour de ça. En plus, Pimpant, c'est un projet très fort, parce qu'on se bat pour les prochaines générations, au travers de ça, on se bat pour nos enfants.

Donc, c'est quelque chose qui nous anime tous les deux. Mais franchement, on ne peut pas... Enfin, si on se prend la tête sur le travail tous les deux, bien sûr qu'on ne va pas pouvoir d'une seconde à l'autre fermer l'ordi et se dire : ”bon, bah écoute, qu'est-ce qu'on fait tous les deux ensemble à la maison tout de suite ?”.

Baptiste : Ça marche aussi dans l’autre sens. Des fois il peut arriver qu’il y ait des tensions dans la vie perso et que dans la foulée on soit en 1-to-1 au travail. Je pense qu'on a quand même compris un truc fort pendant ces 8 ans de travail ensemble, et 6 ans qu'on est parents, c'est que quand ça va très bien tous les deux, le reste suit très très bien, et du coup c'est cet équilibre permanent qu'il faut qu'on essaie d'aller chercher.

Vision du futur & conseils

Où vous voyez-vous dans 10 ans, pensez-vous toujours travailler ensemble chez Pimpant ?

Karline : Waouh, c'est une question, presque freudienne ça. Introspection totale. Bah vas-y, tiens, je te laisse répondre en premier.

Baptiste : Oui. Même si je vois que c'est la question d'après, je la spoil un peu. On a une vision de très très long terme sur Pimpant. On adore ce qu'on fait. On a cette envie forte intérieure d'avoir beaucoup plus d'impact. Et on pense qu'il y a quelque chose à jouer avec un projet comme Pimpant. Avec ce qu'on arrive à faire ressortir autour du projet, le nombre de gens qui nous soutiennent autour de ce projet-là. Donc dans 10 ans, on se voit encore chez Pimpant.

Le seul sujet (on nous pose souvent cette question), la seule inconnue c’est : “Est-ce qu'on sera encore au niveau ? Et est-ce qu’on sera encore les meilleurs et les mieux placés pour gérer Pimpant dans 10 ans, qui ne sera plus la même entreprise qu’aujourd’hui.

On n'est pas en contrat à durer déterminée avec Pimpant. On a envie de construire quelque chose de fort sur le long terme. Et on espère que cet outil pourra aussi nous aider à inspirer demain et pouvoir aider encore plus les autres générations, à la fois sur le plan social et à la fois sur le plan écologique.

Karline : Oui, puis à titre perso, je ne sais pas si toi, tu fonctionnes comme ça aussi, mais moi, je ne me projete pas aussi loin. Enfin, je ne me demande pas où on sera dans 10 ans, où on sera dans 20 ans. Je suis contente de pouvoir vivre le moment présent à fond, de penser à ce qui va se passer dans les prochaines échéances.

Et puis, dans la vision qu'on a pour Pimpant dans les prochaines années, maintenant dans 10 ans, personnellement, ça me semble beaucoup trop loin et je préfère vivre le moment présent jusqu'à ce que ça se présente.

Baptiste : Ça fait partie des différences que l’on a : moi j'essaie d'avoir une vision plus longue, pour la trajectoire, qu'on essaie de penser pour demain, mais c'est sûr que 10 ans c'est très loin quand on est la tête dans le guidon et qu'on voit les difficultés qu'on a aussi aujourd'hui pour se dire que Pimpant sera une entreprise qui va marcher, déjà. Donc c'est toujours dur d'essayer de se prendre du recul, après on essaie quand même à long terme de donner des paris, nous on veut devenir leader mondial sur la poudre, c'est pour ça qu’on monte l’usine, etc. Et ça c'est une vision très lointaine qu'on se pousse et en fonction de ça, on se fixe des petits objectifs court terme pour grappiller chaque petite marche.

Réponse très très longue.

Et du coup on va faire beaucoup plus court et pour les 20 prochaines années, dix ans ça suffit pas, 20 ans.

Quel est le moment le plus mémorable de votre aventure entrepreneuriale ?

Baptiste : Moi, j'en ai un.

Karline : Ben non, j'en ai pas, mais spontanément, en tout cas, s'il y en a un qui me vient tout de suite, c'est notre passage dans « Qui veut être mon associé ». C'est vraiment un moment qu'on a préparé fort.

Tous les deux, c'était enjeu très fort, même s'il y en a eu beaucoup d'autres. On allait pouvoir montrer notre projet à beaucoup de gens en même temps. On allait pouvoir se confronter à une vision de personnes qu'on admire, etc.

Et on allait pouvoir se connecter tous les deux en même temps à ça, avec justement nos forces respectives. Il fallait être forts parce qu'il fallait pouvoir compter sur l'autre. Il fallait pouvoir être en symbiose, montrer que justement, on est complémentaires dans la vie, il fallait que ça se sente. Je trouve qu'on a vraiment bien réussi à faire ça.

Franchement, c'est un moment à titre couple, puisque c'est ça dont on parle là, donc je suis super fière.

Baptiste : C'est un super moment ! Moi quand on pense “mémorable”, je pense à pas mal de moments de galère qu'on a eus avec Fizzer. Je nous revois quand on allait bosser dans le nord de Paris le week-end pour envoyer 50 cartes postales, c'est pas des moments mémorables mais c'est des moments puissants qui nous ont construits aussi sur la durée et ce qui fait un peu toutes les forces qu'on a aujourd'hui.

Souvent, les moments mémorables, ce n’est pas que à deux. On est fiers de le vivre en couple mais c'est aussi des moments collectifs avec toute la team. Le moment du passage “Qui va être mon associé”, ça c'est sûr c'était un moment puissant. L'inauguration était quand même très très forte parce que j'ai un sentiment où on s'est cherché un peu avec Pimpant pendant 3 ans et sur cette soirée-là, toutes les planètes se sont alignées, comme si c'était une réponse beaucoup plus haute que nous qui nous disait : “là, vous êtes au bon endroit, au bon moment et continuez de foncer dans cette direction.”

Karline : Je trouve que tu le dis très bien, c'est vrai que cette aventure, elle est collective. D'ailleurs, c'est un exercice pas forcément super facile, parce qu'on ne parle finalement jamais d'entreprendre en couple.

On parle tout le temps de l'équipe, parce qu'on construit tout, tout ensemble. Et ce projet, il est comme il est parce qu'on est en équipe dessus, tous ensemble, avec toute la team Pimpant. Donc c'est vrai que c'est assez puissant. Faire cet exercice-là est quelque chose d'assez rare, parce qu'on ne se pose jamais trop sur ce sujet, finalement de travailler en couple, je trouve.

Quels conseils donneriez-vous à des couples qui envisagent de se lancer dans l’entrepreneuriat ensemble ?

Baptiste : Je pense qu'il faut se lancer et itérer après parce que je ne pense pas vraiment qu'on puisse se lancer en s'attendant exactement à ce qui va se passer. De toute façon, il va falloir beaucoup de communication, il va falloir beaucoup de réajustement, il va falloir beaucoup se parler, mais comme dans la vie en général, donc mon conseil serait d’y aller.

Baptiste : Donc ton conseil, c'est de se lancer sans réfléchir, très bien.

Karline : Si j'avais réfléchi, je sais pas si on travaillerait ensemble aujourd'hui, finalement. 😂

Baptiste : C’est pas faux.

Baptiste : Petit conseil pragmatique pour ma part. On passe énormément de temps ensemble, mais en fait on n'est jamais ensemble.

C'est ça le vrai sujet. Même si on l'a dit tout à l'heure, Karline va plus être un peu plus à la maison, un peu plus ici, mais on passe quand même beaucoup de temps ensemble, c'est-à-dire dans la même pièce, mais sans forcément beaucoup se parler. Et peut-être qu'une chose, c'est de se garder une routine au moins une fois par semaine, qu'on n'arrive pas à faire, on va pas se mentir.

Il y a des périodes où on la tient bien et d'autres périodes où c'est moins bien, mais de garder une routine d'une fois par semaine, où il y a un temps que tous les deux. Sans parler boulot.

Sans parler boulot, sans parler d'enfant. Si on peut parler de ses enfants. Mais sans qu'il y ait les enfants autour de vous et puis de sortir de la zone de confort, c'est-à-dire la maison ou le bureau.

Baptiste : Voilà, on espère que cet exercice vous a plu. Si ça vous a plu, n'hésitez pas à nous le dire en commentaire, parce que potentiellement, si le format audio fonctionne, on essaiera d'aller aussi beaucoup plus dans cette direction-là. Sachant qu'on est en train de réfléchir pas mal, d'aller même un petit peu plus loin que l'audio, c'est-à-dire la vidéo et on est en train de vous préparer un lancement de chaîne YouTube. On travaille beaucoup sur ce format-là parce que ça permet aussi de montrer une façon un petit peu différente de “comment ça se passe dans les coulisses de Pimpant.”

On vous souhaite un très bon mardi si vous écoutez ce moment à 11h12.

Karline : À bientôt, merci tout le monde de nous avoir écoutés !

Vous souhaitez que l’on aborde d’autres sujets au format audio ? Dites le nous en commentaires ! 🌟

Si quelqu’un vous a transféré cette édition de Papapillon et que vous voulez lire les prochaines :

📋 C’est quoi la suite ?

La semaine prochaine, au lendemain de notre passage dans Capital, je vous propose de vous faire un tour privé (en vidéo) de l’usine. Une visite privée avec Karline & moi qui s’est déroulée juste avant la soirée d’inauguration. On était un peu stressé mais super excités ! ✨

Si ce contenu vous plaît et que vous avez envie d’en apprendre encore plus cette année, n’hésitez pas à mettre un petit ❤️  juste en haut de cet article ! Ça m’aide à faire connaître notre culture du travail auprès d’autres entreprises qui pourraient l’adopter. MERCIII !

À lundi (ou mardi) prochain,

Baptiste

Souvent, c’est assez obscur : on n’en sait rien.

• Les équipes travaillent-elles dans de bonnes conditions ?

• Comment sont stockés les produits ?

• Le SAV est-il géré par l’équipe ?

• D’où part votre colis ?

On a toujours eu l’habitude de ne rien savoir. Honnêtement, je pense que ça arrange pas mal de marques peu éthiques (vous avez sûrement entendu parler de la condition des Ouïghours).

Chez Pimpant, on a la chance de maîtriser 100% de la chaîne de production alors aujourd’hui, c’est avec plaisir que je vous emmène faire un tour en images de l’avant et de l’après “commande validée”.

Vous me suivez ?

🤩 Ce que vous allez découvrir aujourd’hui :

• 🏭 La création des poudres

• 🖥️ Les coulisses de l’eshop et des boutiques

• 🚛 Du carton à l’expédition

• 💌 Qui se cache derrière le SAV

⏳ Temps de lecture : 4 minutes

🏭 La création des poudres

1. Réception et préparation des matières premières

On en parle peu, mais comme nos produits suivent le référentiel Ecocert COSMOS ou d’éco-détergence, on choisit nos matières selon des critères qui garantissent un impact minimal sur l’environnement et sur la santé.

Bon à savoir : la majorité des ingrédients arrivent à l’usine sous forme de poudre. Pas de broyage ou de lyophilisation, des procédés énergivores. Inconvénient : cela nous limite aussi dans le choix des ingrédients. 😉

2. La magie opère dans le labo avec Camille

Camille, Responsable de l’Usine Étoilée, prend ensuite le relais. Elle est chargée de produire toutes les poudres à diluer Pimpant mais aussi de développer de nouvelles formules tout en améliorant l’existant, toujours en fonction des retours de notre communauté. Camille travaille en étroite collaboration avec toute l'équipe pour s'assurer que chaque produit est à la hauteur de vos attentes. Pour en savoir plus sur son travail et les coulisses de nos innovations, je vous invite à lire sa newsletter ici :

💡 Co-création : par exemple, cette semaine, une partie de nos clients recevra une enquête pour de l’amélioration continue. Une sur le dentifrice blancheur, une sur la lessive.

3. Production : là où tout prend forme

Charlotte sur la tête, masque, blouse et gants : c’est l’heure de la prod ! Dans une seule pièce, tout prend forme grâce à la mélangeuse, une machine dans laquelle l’équipe verse les ingrédients en poudre. En sort une poudre fluide et justement dosée. ✨

4. Tests toxicologiques

Avant que toutes nos poudres soient mises en sachet et disponibles à la vente, un échantillon est soumis à des tests toxicologiques rigoureux dans un laboratoire indépendant. On y vérifie le dosage des ingrédients, les allergies, l’absence de bactéries. Lorsque les tests sont validés, on passe à l’étape suivante !

5. Mise en sachet

C’est la dernière nouveauté, d'ici à quelques semaines, l’usine sera capable d’ensacher l’ensemble de ses poudres. Voilà le job ici : créer les recharges avec le papier fourni, verser la poudre à l’intérieur et sceller le tout pour la préserver de l’humidité. Notre machine est unique : créée sur-mesure pour les poudres Pimpant. ✨

💡 D’ailleurs, la gestion de l’hygrométrie est un paramètre hyper important pour obtenir des poudres fluides et non pâteuses.

Lorsque les recharges sont prêtes pour la vente, comment fait-on pour les mettre dans un réseau de distribution ?

🖥️ Les coulisses de l’eshop et des boutiques

C’est là qu’une partie de l’équipe, en 100% télétravail prend le relai. Aujourd’hui, Pimpant est disponible à la fois en ligne sur notre propre e-shop mais aussi en physique grâce à un super réseau de distributeurs.

On a eu le plaisir d’accueillir l’équipe Biocoop à l’usine pour leur séminaire ! 😁

L’eshop Pimpant.com

Pimpant.com, c’est un site vitrine qui permet à plein de nouvelles personnes de découvrir la marque. On y présente notre vision, les produits phares, notre histoire, notre mission.

Ensuite, tout se joue sur shop.pimpant.com, notre site e-commerce créé sur-mesure sur Shopify.

Sur ce site, plusieurs personnes mettent la main à la pâte :

• Alisson s’occupe de fluidifier l’ensemble du parcours, ajoute de nouvelles fonctionnalités, de nouvelles offres et travaille main dans la main avec une équipe de développeurs pour donner vie à toutes ses idées.

• Margaux, accompagnée de rédactrices, s’occupe du contenu des pages produit : textes et photos. Chaque mois, un shooting photo est organisé pour présenter les produits sous leur meilleur jour.

• Avec toute l’équipe marketing, on imagine des offres qui vous feront plaisir et vous seront utiles au quotidien pour tester le rechargeable et poursuivre votre démarche sur le long terme.

Notre réseau de partenaires revendeurs

Grâce à l’équipe Sales, on a l’immense chance de collaborer avec +900 revendeurs en France, Belgique et Suisse. Boutiques bio, vrac, pharmacies… l’objectif, c’est d’être au plus proche de vous.

Pour les clients, il y a plusieurs avantages à être présent en boutique :

• Mieux comprendre le concept de poudre qui devient un produit onctueux.

• Sentir les parfums que l’on concocte avec soin.

• Obtenir des conseils de la part des magasins.

• Faire ses courses sans payer de frais de port (on les offre à partir de 25€).

• C’est super rapide d’aller chercher une recharge en urgence !

Avec l’usine, on a aussi une nouvelle ambition : démocratiser l’usage de la poudre à diluer en accompagnant des marques dans le développement de leurs propres produits rechargeables. Comme on a internalisé toute notre production, on est aujourd’hui capables de produire pour d’autres. 🤩 On a d’ailleurs déjà quelques commandes pour l’année prochaine !

🚛 Du carton à l’expédition

Mais du coup, une fois la commande passée sur l’e-shop, il se passe quoi ?

L’équipe logistique prend le relai !

Dès le début du projet, comme on l’a fait chez Fizzer (ma précédente boîte), on a internalisé la logistique.

Objectif : créer les meilleurs colis, les préparer avec soin pour que l’expérience à l’ouverture soit incroyable ! Au début, Maël était seul à gérer la logistique (il était déjà avec nous chez Fizzer), aujourd’hui il est accompagné d’une 10aine de personnes réparties entre le BtoC (particuliers) et le BtoB (pro).

Le centre logistique est à Dives-sur-Mer, au même endroit que l’usine et les bureaux.

Tout est réuni à la Maison Pimpant.

Et concrètement ?

Déjà, ce qu’il est important de savoir, c’est que la logistique a un rythme décalé par rapport aux équipes en remote. Ici, on est plutôt sur du 6h du matin jusqu’à 15h, et je vous explique pourquoi juste après.

Lorsqu’une commande est passée sur le site, l’équipe logistique reçoit une commande sur un logiciel nommé ShippingBo.

Tout les matins, l’équipe effectue un export des commandes passées après 14h30 la veille.

Sur chaque commande, on a le détail des produits à ajouter au colis.

On a la chance de collaborer avec l’ESAT de Dives-sur-Mer. Toute l’équipe de l’ESAT nous aide à anticiper la préparation de certains colis, ça nous fait gagner un temps fou !

On peut parfois traiter jusqu’à 1500 commandes dans la journée, il y a du boulot ! Mais attention, les colis sont toujours préparés avec amour et dans la bonne humeur.

A 15h, La Poste prend le relai. Elle vient à Maison Pimpant récupérer toutes les commandes. C’est pour cela que l’équipe travaille plus tôt le matin.

Donc lorsque vous commandez avant 14h30, on est capables (sauf grosse vague de commandes) d’expédier votre colis le jour-même. Pratique !

💌 Et après, si j’ai une question ?

Lorsque vous nous contactez par les réseaux sociaux ou via hello@pimpant.com, il y a plusieurs personnes de l’équipe derrière :

• Marine sur les réseaux sociaux.

• Karline et Mandy sur l’adresse email de contact et WhatsApp.

• Alisson sur les publicités.

Ici aussi, on a fait le choix de faire le SAV nous-mêmes, parce qu’on connaît les produits et nos problématiques et que discuter avec vous permet de mieux comprendre vos attentes. On aime tisser du lien et c’est au cœur du projet.

D’ailleurs, on lit TOUS vos retours qui font chaud au coeur !

Pimpant, c’est un projet collectif et c’est la raison pour laquelle on a tout internalisé. Grâce à vos commandes, aux personnes devenues actionnaires, aux magasins revendeurs, vous nous aidez à démocratiser la poudre à diluer et à changer les modes de consommation à la maison.

Maison Pimpant, c’est LE noyau dur qui rassemble tout ce que l’on a créé ensemble :

• des produits du quotidien innovants que l’on a plaisir à utiliser.

• un espace de sensibilisation pour les écoles.

• un espace de travail qui permet aux équipes de donner du sens à leur métier, de tester leurs idées, d’avoir le sourire en venant le matin, de collaborer.

Bref, un lieu de travail où chacun a un rôle à jouer !

Si quelqu’un vous a transféré cette édition de Papapillon et que vous voulez lire les prochaines :

📋 C’est quoi la suite ?

La semaine prochaine, je vous propose de répondre à une question que tout le monde nous pose : ça fait quoi de travailler en couple ? Est-ce qu’on parle toujours de boulot à la maison ? Est-ce qu’on se prend la tête ? Comment se répartie-t-on les rôles ? N’hésitez pas à poser toutes vos questions en commentaires !

Laissez un commentaire.

Si ce contenu vous plaît et que vous avez envie d’en apprendre encore plus cette année, n’hésitez pas à mettre un petit ❤️  juste en haut de cet article ! Ça m’aide à faire connaître notre culture du travail auprès d’autres entreprises qui pourraient l’adopter. MERCIII !

À lundi prochain,

Baptiste.

Depuis plusieurs décennies, ma famille évolue à Dives-sur-Mer.

J’ai aussi grandi là-bas (pas en 1 891… je prends de l’âge, mais quand même 😂).

Et c’est dans cette ville que l’on a créé Pimpant et inauguré notre usine de poudre à diluer récemment.

Dives-sur-Mer, c’est en Normandie, en bord de mer, une ville chère à mon cœur, mais c’est aussi :

16,4% de chômage.

20% de pauvreté.

(selon l’INSEE)

V’lan, ça pique.

Avant, c’était une ville très dynamique, mais un évènement a bousculé le quotidien de toute la population.

Cet évènement, c’est ce qui m’a poussé à créer notre usine ici, pour avoir un impact social à l’échelle locale.

Pour vous en parler, je vous propose de faire un bond en 1 891 !

Attachez vos ceintures, ça va secouer. ✨

🤩 Ce que vous allez découvrir pendant ce voyage dans le futur :

• 🏭 Une cité ouvrière dynamique.

• 😁 Des commerces de proximité aux petits soins.

• 🙄 Tout le monde en paye les frais.

• 🤩 Nos projets pour Dives-sur-Mer.

⏳ Temps de lecture : 4 minutes

🏭 Une cité ouvrière dynamique.

Vous lisez le journal et découvrez une super annonce :

Les terrains mis en vente récemment ont été rachetés pour un projet industriel.

Quelques mois après, c’est officiel : une usine de métallurgie spécialisée dans le cuivre ouvre ses portes sur le port.

Le petit bourg historique que vous connaissiez, assez calme, se transforme en une cité ouvrière fleurissante.

Dehors, de nombreuses familles investissent les nouveaux quartiers construits spécialement pour l’usine.

Des familles arrivent de Normandie, de Bretagne, du Maroc, d’Italie, de Pologne et même de Russie !

La ville devient dynamique et passe de 1 450 habitants à plus de 5 000 en 4 ans.

Tout autour de vous, le paysage se métamorphose.

🏡 De premières cités, collées à l’usine, sont construites près du canal (puis détruites en 1986).

🏡 De nouvelles cités, sur caves, sont construites de l’autre côté du canal, avec à l’entrée de chaque rue, la maison du contremaître et une fontaine pour acheminer l’eau.

🏡 Plus au sud de la ville naissent Les Cités Blanches et Les Cités Rouges, des lots de 4 maisons avec jardin et buanderie pour accueillir les familles avec enfants.

🏡 L’usine construit même un stade.

🏡 Mais aussi des écoles, des églises…

En 1939, l’usine emploie plus de 3 000 personnes !

Après la Seconde Guerre Mondiale (et l’occupation de l’usine par les Allemands), l’usine devient Cégédur puis Tréfimétaux : le plus gros employeur de la ville, même dans les années 80.

Bref, toute la ville s’est organisée pour répondre aux besoins des familles travaillant à l’usine !

😁 Des commerces de proximité aux petits soins.

Parmi toutes ces nouveautés, il y a les commerces de proximité.

• Garage Municipal

• Cinéma Dives Palace

• Coopérative

• Usine de yaourts Chérubin

• Distillerie Blanchard

• Abattoirs

Et dans tout ça, il y a la famille Hamain.

(Je ne suis pas sur la photo, je précise !)

Mes grands-parents puis mes parents ont repris l’iconique magasin de meubles Meubles Au Vieux Chêne, créé à la fin du 19ème siècle (en même temps que l’usine).

Qui a perduré jusqu’à l’année dernière, c’est-à-dire jusqu’à leur retraite !

Et je suis trop fier d’eux, car ils ont tenu malgré un contexte économique difficile à Dives-sur-Mer.

Je vous explique 👇.

🙄 Tout le monde en paye les frais.

1968, ça sent le roussit.

L’usine réduit ses effectifs et l’atelier plastique est délocalisé.

Presque 20 ans plus tard, la fermeture de l’usine est annoncée (en 1986) après plus d’un siècle d’existence.

La raison ? Délocalisation.

L’usine qui employait encore 1 000 personnes met tout le monde au chômage.

Des familles.

Des commerces.

Tout le monde en paye les frais.

Et autour de Dives, c’est hyper compliqué de trouver un nouvel emploi.

Je suis sûr que vous pouvez comparer avec une grosse entreprise autour de vous.

Quand c’est l’employeur principal, ça fait des ravages.

La ville ne s’en est jamais vraiment remise malgré l’essor du tourisme à Cabourg et on voit vraiment une fracture entre les deux villes.

Coup dur supplémentaire : les petits commerces de proximité sont quasiment tous achevés par l’arrivée des grands magasins. Supermarchés, grossistes…

La délocalisation et l’industrialisation en masse ont vraiment mis à mal la ville.

L’impact social a été énorme et c’est pour ça que je veux me battre pour faire changer les choses !

🤩 Nos projets pour Dives-sur-Mer.

J’ai mis 30 ans à me rendre compte à quel point l’industrie avait un rôle crucial dans le paysage d’une ville.

Il y a plusieurs raisons :

• Évidemment l’aspect social, laisser des centaines de personnes sur le carreau, c’est pas fou fou.

• On pense aussi à la vie des petits commerces qui en dépendent.

• Et également l’importance de maîtriser un savoir-faire en France. On l’a bien vu pendant le COVID…

C’est autant de raisons qui me rendent assez fier, à notre petite échelle, de redynamiser le secteur industriel localement grâce à notre usine de poudre à diluer !

On a souhaité ouvrir notre usine ici, pour créer le meilleur environnement possible pour les prochaines générations, mais aussi participer à une nouvelle dynamique locale.

Les entreprises ont un rôle sociétal essentiel à assumer si l’on veut aller efficacement vers une transition autant écologique que sociale.

On parle de 10 emplois aujourd’hui et je ne sais pas jusqu’où on ira, mais c’est l’un des objectifs qui nous donne envie de nous lever le matin.

Sur le papier, on sera 30 de plus dans 1 an.

Mais cela reste du théorique, car pour le moment, on ne reçoit pas autant de CV pour Dives-sur-Mer que pour le reste de la boîte en full remote.

Pourtant, j’essaie avec ma super affiche de recrutement !

À nous de prouver que liberté & confiance sont des ingrédients qui fonctionnent également dans une usine.

Si quelqu’un vous a transféré cette édition de Papapillon et que vous voulez lire les prochaines :

📋 C’est quoi la suite ?

La semaine prochaine, je vous propose de découvrir ce que vous ne voyez pas chez Pimpant, à savoir ce qu’il se passe avant et après votre commande. Au programme de cette balade : matières premières, fabrication, canaux de distribution et préparation de votre colis jusqu’à l’envoi. Chez Pimpant, on maîtrise toute la chaîne de production ! 🤩

Si ce contenu vous plaît et que vous avez envie d’en apprendre encore plus cette année, n’hésitez pas à mettre un petit ❤️  juste en haut de cet article ! Ça m’aide à faire connaître notre culture du travail auprès d’autres entreprises qui pourraient l’adopter. MERCIII !

À lundi prochain,

Baptiste